哦,我死于瘟疫,我死于瘟疫,我死于瘟疫,我死于瘟疫,我死于瘟疫,我死于瘟疫,我死于瘟疫,我死于瘟疫,我死于瘟疫。在德国流行病学的研究中,人们认为流行病学是一种趋势,而在德国流行病学的研究中,人们认为流行病学是一种趋势。
“Es ist schwierig, den Überblick zu behalten, wenn man inmitten einer Krise steckt, wie wir sie derzeit erleben”,所以Max Caldwell, The Hackett Group的负责人,在Auftrag gegebenen的网络研讨会上,他在工作中表现得很好“财务和人力资源领导者如何在危机时期合作加强员工队伍””。Ich denke aber, dass intelligente undernehmen und Führungskräfte mit einem Auge in die Gegenwart blicken werden and mit einem Auge in die Zukunft, um möglichst ausgewogene Entscheidungen zu treffen, die beides bercksichtigen。”
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Den umsatzfördernden Wert des Personals beziffern
安芳的Jahres richtete die von AchieveNEXT durchgefhrte“2021年CFO/CHRO情绪研究”[cn] [cn] [/ cn] [/ cn] [/ cn] [/ cn] [/ cn]Mehr也有600个金融基金HR-Führungskräfte aus mittelständischen和aufstrebenden Unternehmen在ganz Nordamerika nahmen和der studeteil。
大北财经学院,1990年硕士学位,金融学研究项目HR-Führungskräfte kundenbeziiehungen ' s " whichtig " der " sehr whichtig " fbr " dass Wachstum and derfolfolires untermens in jeweiligen Jahr instufen。
与此同时,我们也在研究与研究Geschäftsstrategie gesehen和wertgeschätzt wind,与 ssen金融和HR-Führungskräfte zusammenarbeen。
“金融学- und HR-Führungskräfte mssen heutzutage die finanzielle Performance mit dem Kundenerlebnis in Zusammenhang setzen and disese Beziehung einer heterogenen Gruppe miteinder verbundener - and doch manmanisoliert agerender - Mitarbeiter一致性and klar vermitteln”,he ßt es in der study。
2019冠状病毒病Priorität stärker在Bewusstsein gerckt。在unsicheren Zeiten berlegen viele Unternehmen als Erstes中,我们为Arbeitskosten和sinkenden Umsatz在gleichgewichingen können。
在网络研讨会rät Caldwell unternemen,“mit größter Sorgfalt vorzugehen, wenreduktionen von Kapazität和Headcount not endingsind。”as bedeutet, diverse Möglichkeiten zur Kostenkontrolle in Betracht zu ziehen,也beispielsweise night nur Entlassungen, sondern auch Kurzarbeit。”
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Dazu Caldwell:“So furchtbar die Krise aucist, wiir können sie als Möglichkeit sehen, atiativen zu beschleunigen, die Produktivität zu steigern and neue Arbeitsmethoden zu fördern, von Automatisierung他hin zu flachen and flexibleen organisationstruckturen .所以können wir verhindern, dass Entscheidungen, die wir kurzfristig treffen, zum Bumerang werden der das Wachstum behindern, wenn wir die nächsten Monate, die sehr schwierig werden können, erst ermal hinter ungelassen haben。””