Die vier Grundpfeiler eines effektiven终身管理程序

有效的生活管理专家für Führungskräfte im Beschaffungsbereich wichtiger denn je, wenn es darum geht, Risiken zu mindern und Geschäftskontinuität zu gewährleisten。Seit über我们的经济状况，我们的经济状况和不稳定的经济状况和战略伙伴关系，我们的经济状况bewältigen信德。

在静脉《哈佛商业评论》berichten 95% der befragten Führungskräfte, dass die Pandemie zu Unterbrechungen ihrer Sourcing- und Beschaffungsprozesse geführt帽子。在这条道路上，我们将继续前进überwiegende在这条道路上，我们将继续前进Geschäftskontinuität在这条道路上，我们将继续前进，verfügen 21% über在这条道路上，我们将继续前进。

尼米特人大足诺克死aktuellen Menschenrechtsbestimmungenund die stetig steigende通货膨胀，那么奇怪的die Liste der Aufgaben, die Führungskräfte in diesem Bereich bewältigen müssen, immer länger。《DSGVO与澳大利亚现代奴隶制法案》(以下简称《现代奴隶制法案》)über ihre Lieferanten zu erfassen als je zuver，嗯ethisch vertretbare Beschaffungspraktiken zu gewährleisten。Hinzu kommt, dass die通货膨胀率laut dem Verbraucherpreisindex für die USAden höchsten Stand seit über einem Jahrzehnt erreicht hat，是法国北方的生活之旅führt。Und da die2022年安芳和德国的生活问题， müssen Beschaffungsleiter datengestützte Entscheidungen treffen können，嗯ihre Wertschöpfungsketten zu entlasten。麻省理工学院有效的生活管理-程序人员fällt es ihren Teams leichter，麻省理工学院社区生活，战略和计划创新和创新。

在德国，在德国内政和混合模式中，在德国，家庭和混合模式中，在德国，家庭和混合模式中，在德国，家庭和混合模式中，在德国，家庭和混合模式中，在德国，家庭和混合模式中，在德国，家庭和混合模式中，在德国，家庭和混合模式中，在德国，家庭和混合模式中。Wie können别舍夫斯雷特，在这条路上，在这条路上，在这条路上geschäftlichen在这条路上，在这条路上?

Die vier Grundpfeiler eines effektiven终身管理程序

Führende Beschaffungsteams, die das管理von lieferantenbeziehengen (SRM) als Priorität betrachten, haben bessere Voraussetzungen, unsichere Zeiten zu mestern and trotz des disruptiven Wandels erfolgreich zu sein。德国的自由之路与自由之路ändernder自由之路与自由之路unerlässlich，德国的自由之路与自由之路:

• Offene公司:与利益相关者建立联系müssen建立合作伙伴关系dafür建立合作伙伴关系。大足können西贝斯派尔斯贝登斯特恩斯特恩中心中心祖尔Verfügung斯特伦，über登安弗德伦根和克里特恩斯格塔什特维尔登können。德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国。Durch die Abschaffung dieses Prozesses können Beschaffungsteams die Kommunikationskanäle öffnen und in Echtzeit auf dem Laufenden bleiben。

• Vereinfachte合规:Ob Lieferanten ihren gesetzlichen Verpflichtungen nachkommen, lässt sich ohne einen eigens dafür eingerichteten Prozess kaum feststellen。大贝斯特透明angesichts steigender Bußgelder und erhöhter finanzieller Risiken bei Rechtsverletzungen für Führungskräfte im Sourcing-Bereich von entscheidender Bedeutung - nicht nur in Bezug auf die Lieferanten, sondern auf auf die erweiterte Wertschöpfungskette。Vor dieem Hintergrund haben viele führende beschaffungsteamishre合规- prozesse durch自动化认证: Mittels vorgefertigter Formulare sinsie in der Lage, große Mengen an合规- daten von ihren Lieferanten zu sammeln和zu einem einheitlichen Bild zusammenzusetzen。

• Detailliertere Einblicke:我们的夜晚，我们的生命Überblick über我们的生命之路，我们的生命之路。Für eine effective Planung benötigen Beschaffungsteams auch detaillierte Einblicke in die Wertschöpfungsketten ihrer Lieferanten。在vertragliche verflichtungen和Vertragserneuerungen中，einicht的Ebenso wicichtig ist die。Lückenlose透明体über den gesamten SRM-Prozess bietet der Beschaffungsabteilung einen ganzheitlichen Überblick über die Lieferantenqualität und ermöglicht eine bessere resource cenzuweisung。

• Datengestutzte Beziehungen:军队风景明信片auf Kennzahlen basierte Kommunikation在德国拉日，在德国柏林，在德国柏林，在德国柏林，在德国柏林，在德国柏林，在德国柏林，在德国柏林，在德国柏林，在德国柏林，在德国柏林，在德国柏林，在德国柏林，在德国柏林，在德国柏林，在德国柏林，在德国柏林。大足benötigen sie vor vor m historische Performance-Daten, um趋势和Wachstumschancen zu ermitteln。Ausgehend von einer Basis aus liefantendaten können sie dann mit利益相关者zusammenarbeiten, um定性反馈einzuholen和zu分析eren, wie ihre Lieferpartner das Unternehmen noch besser unterstützen können。

寿终überwiegende梅赫瑞特·德Führungskräfte我的生命之旅für寿终Geschäftskontinuität背叛者，拜登4 von 10diesel Bereich eigenen Aussagen zufolge nicht in ihre Planung ein。Im ausgehenden Jahr 2021，在dem lieferketten problem derWeihnachtsstimmung einen Dämpfer zu versetzen drohen， sollten Führungskräfte effektivere Lösungen für das Lieferantenmanagement ganz oben auf ihre Wunschliste setzen。

最佳实践für die Entwicklung eines srm - programs

beschaffungstemmiteiner zuverlässigen Lösung für das生活方式管理与环境管理Geschäftsziele wieDiversität在der Lieferantenbasis，战略Kosteneinsparungen和mehr verwaltete Ausgaben。这是srm计划的结果吗?

• Frühzeitige Einbindung von stakeholder:Ohne as Engagement aller beteigten versagst selbst das best srm - program。Binden Sie wicktige Partner möglichst früh inden Prozess ein, um sich ein Bild von ihren Anforderungen and das SRM-Programm zu machen。Eine frühzeitige Zusammenarbeit mit利益相关者能看到Ihnen auch helfen, Kategorien für die Performance-Bewertung festzulegen和义务liefenteninformation, ettwa Sarbanes-Oxley-Compliance, historische finance daten and weitere Details in Erfahrung zu bringen。Die unmittelbare Einbindung interner Entscheidungsträger bietet Ihnen außerdem Die Möglichkeit, Fürsprecher für Ihr Vorhaben zu gewinnen。所以können你晚上在外面的地方，在外面的地方fördern。

• 祖格里夫生活天线中心:Eine zentrale Datenbasis bildet die Grundlage für die Entwicklung eines SRM-Programms。在维也纳，我不知道我的生活是怎样的。abgelegt, darunter separate Datenbanken, E-Mail-Threads, Schreibtische oder auch Schubladen。祝你生日快乐können你的生日快乐Überblick über den aktuellen生命之路和Lücken aufdecken。

• 实习及外聘人员培训:有效的Änderungsmanagement利益相关者和生活的利益相关者Änderungsmanagement利益相关者和生活的利益。Für执行srm -计划在我们国家的培训和计划的合作伙伴在我们国家的计划和计划的合作伙伴。Überdies können大足北方培训，die Beziehungen zu anderen Geschäftsbereichen zu verbessern, da sie den internen Austausch fördern and die Beschaffungsfunktion stärker in den Fokus rücken。
  

在srm - program von Grund auf neu zu konzipieren mag als eine nahezu unlösbare Aufgabe erscheinen。In einem Fall musste ein führender Finanzdienstleister sein SRM-Programm anhand von Folienpräsentationen mit Daten zur lieferantena - performance zusammenbauen。

在世界范围内的自由和自由，是世界范围内的透明erhöhte在世界范围内的自由和自由ermöglichte。安德斯ausgedrückt: Mit der richtigen Vorbereitung und einer proaktiven Einbindung interner Stakeholder können Sie eine effective Strategie entwickeln, die zu besseren Beziehungen führt und die Performance steigert。

Praktische Tipps zur Entwicklung eines völlig neuen srm - programfinden Sie in diesemLeitfaden zum终身管理mit sieben Maßnahmen zur Optimierung Ihres SRM。