首席财务官谈话mit N26: Agilität在财务verankern

首席财务官谈话mit N26: Agilität在财务verankern

Vor die Welle kommen - mit dieser Prämisse setzt N26 auf neue Wege der Zusammenarbeit im finanz格林。Das heheert für Europas erste手机银行:金融业务合作伙伴的心态etablieren, Agilität tief in der Finance- organisation verankern und die Mensch-Maschine-Collaboration weiterentwickeln。

我的完整格式的junge Unternehmen ihr金融，嗯auf动力Märkten zu bestehen?我的首席财务官和弗兰克·门斯谈话，财务管理主管bei Workday, Einblicke in ihre，经验教训和zukftsvisionen。

大的wurde klar: Der seit Frühjahr 2020 erhöhte Druck auf das finanzeren - seien es beschleunigte verlässliche预测复杂的Szenarien-Analysen - traf die Finanzabteilung von N26 nht unvorberitet:“财务部门主管，财务部门总监Arno R. Schleussner”，“财务部门主管，财务部门主管，N26”，“财务部门主管，财务部门主管，财务部门主管，财务部门主管，财务部门主管，财务部门主管，财务部门主管，财务部门主管，财务部门主管，财务部门主管，财务部门主管，财务部门主管。

Den Vorsprung will N26 auch weiter erhalten:“Heute gilt für uns: Vor die Welle kommen - das he ßt, wir passen uns nicht nur an neue Anforderungen an, sondern entwickeln mit dem商业gemeinsam eine zukftsvision”，ergänzte Schleussner。大北stehen folgende Kernthemen für N26 im Mittelpunkt:

• Technische Unterstützung im Bereich Mensch-Maschine-Collaboration vorantreiben
• Agilität tief in der Finance-Organisation verankern
• 新财政部门和组织部门

Damit verindt N26 die Weiterentwicklung von insbesondere drei Kompetenzfeldern im Finanzwesen:

金融业务合作的心态

Von zentraler Bedeutung ist für Schleussner，金融商业合作伙伴weniger als Rolle, sondern mehr als Mindset zu verstehen "Schon vor Jahren haben wir damit begonnen, auf Finance-Generalisten zu setzen - Mitarbeiter, die mit einem tiefen Verständnis für die Business-Anforderungen eine echte Partnerschaft mit den Geschäftsbereichen entwickeln。死亡的危险，强烈的，ausstusch和透明。《目标和关键结果》(目标和关键结果)《目标和关键结果》(目标和关键结果)《目标和关键结果》。

Kontinuität mit agiler Planung verbinden

Für den Spagat zwischen dynamischen Marktbedingungen and solemenverentn26 die rollierende Planung mit klaassischen Planungsgrundsätzen，嗯sowohl Kontinuität als auch Agilität zu gewährleisten。"我是财政部门的财政部门Geschäftsbereichen财政部门的财政部门和zusammenzuführen "， erklärt Schleussner "Das heheß t, die quartalsweise财务计划folgt einem wohl strukturierten, iterativen Prozess mit den funktionalen Teams aus den Geschäftsbereichen。”Ein wesentlicher Anspruch ist dabei bei N26, aus der engen Zusammenarbeit mit den funktionalen Teams die operativen Key Performance Indikatoren in ihre finanziellen Auswirkungen zu übersetzen.

报告als steuerunginstrument einsetzen

Finanzreports sind für N26 ein wertvolles Instrument für die Steuerung der Geschäftsbereiche "“该死的，该死的”，systemgestützt“在所有报告中”，“在所有报告中”，“在所有报告中”，“在所有报告中”，“erläutert Schleussner”。在世界范围内，在世界范围内systemgestützten报告。zu hinterfragen, ob die Analysen für den Adressaten auch von Wert信德。”

Mit diesem datengetriiebenen Ansatz beggegnet N26 auch der Herausforderung, dass nicht nur die groen ßen, sondern auch die vielen kleinen Entscheidungen gleichermaßen auf einer guten Datenqualität basieren。

Zukunft einer hybriden Arbeitsweit gestalten

“Im letzten Jahr waren wir in der Luxussituation, dass wir in Finance investert hatten, sowohl in das Wachstum des Teams aber in große Projekte, die wir für neue Technologien angestoßen haben，”erläuterte Schleussner。Für die nächsten zwölf Monate wid N26 die oben diskutierten Anforderungen intensiv vorantreiben im Hinblick auf zwei Fragestellungen - zum einen: Wie lässt sich die Zusammenarbeit in ihren verschiedenen Formen - sei es hybrid, remote, im Office and über verschiedene zeitonen hinweg - effektiv gestalten? "Schließlich ist das Finanzwesen traditionell sehr strukturiert und regelbasiert aufgestellt "所以Schleussner "是für die alltägliche Praxis die zweite fragage aufwirft: Wie können digitale bzw。移动工作流在Arbeitsprozesse集成和dennoch团队als erfolgreiche组织seinheiten gewährleistet werden?" Nachhaltige Antworten darauf werden ein wichtiger Faktor in der zukünftig erfolgreichen Unternehmensentwicklung sein。