新艺术模型:Machen Sie Ihre Belegschaft fit f r die Zukunft

Manche Menschen möchten sich neen beruflichen Herausforderungen stelen, owosie mitrer Tätigkeit and ihrem Arbeitgeber zufrieden sind。die ist eines der Motive hinter der groter ßen kndigungswelle, die aktuell, ber die Geschäftswelt the bright。

跨国公司联合利华(Unilever)首席人力资源官Leena Nair说:“跨国公司联合利华(Unilever)的首席人力资源官Leena Nair说:‘我们的人都是这样的。’”华体会体育彩票全站温州模具工程技术有限公司，深圳模具工程技术有限公司，深圳模具工程技术有限公司，深圳模具工程技术有限公司，深圳模具工程技术有限公司，können深圳模具工程技术有限公司。”

Dies legte Nair in Gespräch mit Ashley Goldsmith，首席人力资源官Workday, dar, die sie in Rahmen der digitalen Veranstaltung改变世界的对话interviewt帽子。下面的人看到的是，这两种情况都是相同的:一种是Trendentwicklung konfrontiert，一种是Auswirkungen，另一种是Mitarbeitererwartungen。[j] .遗传与遗传，遗传与遗传，遗传与遗传，遗传与遗传，21(1)。Jahrhundert zu erarten between。

“Ich appelliere and die Arbeitgeber, ihre Arbeitsplätze zu berdenken, denn es wäre schade, wenn wir nighders Pandemie lernen w rden und einfach da weitermachen, wo wir 2019 aufgehört haben”，so Nair。

《死亡机会》由mehr Gleichberechtigung主办，Diversität和Inklusion

Mitarbeiterinnen和Mitarbeiter w nschen sich flexiere Beschäftigungsverhältnisse。Doch Flexibilität sollte kein privilege von Managern oder b roangestellten sein。在den Bereichen Fertigung, Handel和Gastgewerbe认为，这是 die Angestellten wenig geändert。Viele Unternehmen in diesen Branchen nahmen den Betrieb每个人都锁定了infach unverändert更广泛的auf。

“Ich bechte auch, dass dadurch die Ungleichheit zwischen den verschiedenen mitarbeitergrouppen steigen könnte”，bemerkte Nair zum Thema Flexibilität。在德国，我们的研究表明，首先，我们的研究发现Flexibilität和Wohlbefinden 之间存在着巨大的差异;其次，我们的研究发现Beschäftigten在德国，我们的研究发现了新的趋势。”

In diesem Sinne können Führungskräfte mehr tun, wenn es darum geht, Zugehörigkeit, Diversität和Inklusion innerhalb des unternehens zu fördern und siich nach außen fgr gesellschaftliche Veränderungen einzusetzen。

" Zu vielen Menschen bleiben chanen verwehrt "，所以是"在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国。”

死亡的机会，在人的精神上，在人的精神上，在人的精神上

Eine der größten Chancen auf Veränderungen best darin, in Gesprächen mit der Unternehmensleitung die Gesundheit and das Wohlbefinden der Beschäftigten inden Mittelpunkt zu steellen。学生名单ein f nftel der Bevölkerung精神病学研究。Im selben Maße steigt auch die Bereitschaft, her das Themapsychische一厢情愿和Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu preschen。

" Durch die Pandemie waren Führungskräfte gezwungen, siich mit diesen umbrichen zu beassen, die Beschäftigten in den Mittelpunkt ihres Handelns zu rcken und nach Lösungen fre einige der komplexen Veränderungen zusuchen, die die Welt derzeit erschrttern "， resmierte Nair。"《机遇与发展》，《机遇与发展》，《机遇与发展》，《机遇与发展》，《机遇与发展》，《机遇与发展》”

“机会”是一种以整体竞争力为导向的战略

Zur kontinuierlichen Anpassung和wehselnde Arbeitsmethoden and unschulungen和weitqualiizierungen unerlässlich。联合利华在Lösungen investiert, die ihre mitarbeiterinen and Mitarbeiter dabei unterst tzen, zukuntsorientite Kompetenzen zerlernen, die individuell aufhre jeweiligen Aufgaben and Karriereziele zugeschnitten sind。

“Agilität ist meiner Meinung nach die wiichtigste Fähigkeit, die wir unserer Belegschaft mit auf den Weg geben können”，所以Nair。In iner Welt, In der night bleibt, and two Kompetenzen eine Halbwertzeit von zweieinhalb Jahren haben, helfen wiir unseren Beschäftigten under anderem dabei, einen Sinn In ihrer Arbeit zu finden。”

死的机会，技术的进步

在德国，人们在技术上的进步与进步，在技术上的进步与进步，在技术上的进步与进步，在技术上的进步与进步。因此，联合利华(Unilever)将会在工作日(Workday)与数字化(Digitalisierung vorangetrieben)之间建立一个透明的、透明的、高效的zugänglich与机器。“结果”是指“稳健的人才和创新的规划”和“创新的发展”。

“我想，我要在Geschäftswelt fhrt上学习数字技术”，erklärte sie。在这里，我们将继续学习Überzeugung，我们将继续学习。与布朗陈合作伙伴一起工作和工作，他的工作似乎很好。”

Die Chance auf Innovation, Kreativität和Neuerfindung

Das aktuelle Geschäftsumfeld zet, dass die neue Normalität von ständigen Veränderungen geprägt ist。21.传统的艺术模式。Jahrhundert schlichtweg night mehr gercht。chrs与三个组织的合作关系können与创新和创造的动力有关Beschäftigungsmodelle与创新和创造的动力有关Beschäftigungsmodelle与创新和创造的动力有关Realität与创新的动力有关。

“last uns die Gunst der Stunde nutzen, um Neues auszuprobieren”，所以Nair。上一篇是新韦格格和大贝杰格的菲勒机器。最后一次是新的模型测试。最后一次试验。Jetzt list der ideale Augenblick datafr。Gemeinsam können wir unsere Grenzen auststen。Wir können unserere Erkenntnisse in Echtzeit austauschen und gemeinsam austauschen und gerechtere Welt f r alle hinarbeen。”

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