首席财务官和安德雷Finanzführungskräfte haben erkannt, dass in der Zukunft eine stärkere Agilität bei Planung，报告和Ressourcenkapazitätsmanagement notwenddig ist, um als Unternehmen zu überleben。Jedes Unternehmen奇异的sicherlich塞纳河特征战略zur Erreichung柴油机Ziele verfolgen。Doch eine kürzlich durchgeführte Umfrage zeigt, dass die meisten Führungskräfte besonderen Schwerpunkt legen auf die Einführung智能技术和den funktionsübergreifenden Kompetenzaustausch。
首席财务官和安德雷Finanzführungskräfte哈本·埃尔坎特，达斯geschäftlicher埃尔福格在德祖克夫特·冯·德数字贝施莱尼翁abhängt。Gehörten digitale initiative früher noch eher zu Themen, die man irgendwann anpacken wollte, wurden sie sie mit der covid -19- pandemic zu einer fraage des Überlebens。Laut unserer studdie sehen die Finanzführungskräfte als ihre wichtigsten Ziele eine größere Agilität bei Planung，报告和Ressourcenkapazitätsmanagement。全球新时代，世界末日Führungskräfte欧洲末日末日hauptsächlich欧洲末日Einführung更聪明的技术和技术funktionsübergreifenden德国经济发展。
Unsere研究“Unternehmensweite Agilität:路线图für die digitale Beschleunigung”enthält die Ergebnisse dieser Befragung, an der 1.024 Führungskräfte auf Vorstandsebene und ihre direkt unterstellten Mitarbeiter aus 14 Ländern und 12 Branchen teilnahmen。埃格布尼斯瓦伦:
数字Umsatzquellen gewinnen rasch and Bedeutung。在den vergangenen 12 Monaten stieg die Anzahl der Unternehmen, die 75% oder mehr ihres Umsatzes über die folgenden drei Jahre aus digitalen Quellen erwarteten, um das Dreifache - von 12% auf 36%。
Smarte technology fördert digitales Wachstum。Bei Unternehmen, die künstliche Intelligenz (KI)，机器学习(ML)和机器机器设计的Prozessautomatisierung (RPA) einsetzen, sind hohe digitale Umsätze doppelt so wahrscheinlich wie Bei denen, die in diesen Bereichen keine oder nur geringe Fortschritte erzielt haben。
技术lässt sich leichter verändern als Denkweisen and Gewohnheiten。Mehr als die Hälfte der Befragten (56%) verfügt eigenen Angaben zufolge über die geeignete Technologie, um ihre Digitalisierungsziele zu erreichen。Doch nur 16% sagen, dass sie über eine entsprechende unternehmenskulturr verfügen。Der Einsatz neuer technology优化von工作流和祖尔Unterstützung der Mitarbeiter bei ihren täglichen Aufgabenist entscheidend, um den ROI technologischer Investitionen zu steigern。
Agilität erhöht die Resilienz．在我们的土地上Führungskräfte我们的土地上，在我们的土地上stärke我们的土地上。所以waren Unternehmen，去死吧祝世界大流行平安，在“快乐的节日”中，“快乐的节日”，“快乐的节日”funktionsübergreifenden“快乐的节日”。
在我们的记忆里，在我们的世界里，在我们的世界里Finanzführungskräfte在我们的世界里，在我们的世界里Agilität工厂。大北setzen sie auf folgende Punkte:
Kontinuierliche Planung and Reporting
Kapazitätsmanagement wie Erweiterung von Skills和funktionsübergreifender Kompetenzaustausch
Smarte Technologien
嗯die kontinuierliche Planung zu verbessern, setzen Finanzführungskräfte vorrangig auf den Einsatz smarter Technologien(40%)。32% halten Kompetenzen在Bezug auf smarte Technologie für die wicichtigste Qualifikation in ihrem Unternehmen。Ferner möchten mehr als in Drittel die Zusammenarbeit im Team under Planung (36%) und beim Echtzeit-Datenzugriff (35%) verbessern:
Kontinuierliche Planung erfordert Erkenntnisse in Echtzeit sowie Risikovorhersage and -management - eine Kompetenz, die bei Finanzführungskräften ganz oben rangiert(29%)，在Bezug auf smarte Technologien中直接使用Kompetenz。
Mehr als die Hälfte der Finanzführungskräfte erzielt die größten Verbesserungen durch kontinuierliche Einblicke dank Investitionen in smarte Technologien (56%) sowie in hochintegrierte Systeme und/oder Software(64%)。Außerdem profitieren 49 % von cloudbasierten Technologien:
Umgekehrt sehen Finanzführungskräfte die größten Hindernisse für agile Erkenntnisse und Reporting im Fehlen von Cloud-Technologien und Echtzeit-Analysen(32%)。31%请jedoch欧什,dass静脉甜菜analytischen技能和死fehlende gemeinsame Ausrichtung说是Planungs, Messungs——和Bewertungszyklen signifikante Hurden seien。
嗯死的Beschleunigung vorantreiben祖茂堂能帮,是静脉灵活Kapazitatsmanagement erforderlich, d·h·Fahigkeit死去,永远超级死richtige Anzahl冯Mitarbeitern麻省理工学院窝richtigen Qualifikationen祖茂堂verfugen。Wir haben Führungskräfte zu den Hürden beim招聘，der Verbesserung von技能和dem funktionsübergreifenden Kompetenzaustausch befragt。Da die Umfrage während der pandemic durchgeführt wurde, nannten 42% der Finanzführungskräfte die weltweit herrschende Unsicherheit als in Hindernis für die einstein neuer Mitarbeiter und die Erweiterung von Skills。Mehr als ein Drittel von ihnen nannte außerdem die fehlenden Möglichkeiten von Teams, sich neue Skills anzueignen, als Hindernis beim Recruiting und bei der weiterqualiifizierung。
Um die Kapazität für neue Skills und Aufgaben zu erhöhen, priorisiert beinahe die Hälfte der Finanzführungskräfte smarte Technologien (42%) und funktionsübergreifenden Kompetenzaustausch (41%):
柔韧计划Kapazität和弹性计划verknüpft。Nachdem Sie den ROI verschiedener Strategien während der pandemic untersucht haben, sehen Finanzführungskräfte als die beste Möglichkeit, die Resilienz zu erhöhen, in Investitionen in Cloud-Technologien (32%) und digitale Lösungen (31%):
cfo和andere Finanzführungskräfte erachten ganz offensichtlich Technologien als Voraussetzungen für敏捷规划，报告和Kapazitätsmanagement - alles notwendige Punkte für die digitale Beschleunigung。经验丰富的首席财务官和首席信息官。
von Covestro LLC地区首席财务官John Lemmex, erklärt:“Einerseits muss man in die Technologie investieren, andererseits sind Kosteneinsparungen angesagt。商业案例。Ohne einen solchen muss man bei Investitionen in technology zurückhaltend sein。《甘孜河》一书。Das kann man anhand eines pilot projects prüfen。Nehmen wir als Beispiel die Rechnungsprüfung。Die ist überall auf der Welt gleich”
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Unsere weltweite Befragung zur digitalen转型zeigt, dass cfo in ausgeprägtes Bewusstsein für die Unternehmenskultur besitzen und bereit sind, Veränderungen einzuleiten。