Wie sich Finanzführungskräfte在Europa auf die Zeit nach der Pandemie vorbereiten

Während死亡covid -19-大流行的时刻zum Durchatmen lässt和这样的Unternehmen在ganz Europa mit ersten zaghaften Schritte在Richtung Normalität bewegen, geht es nun verstärkt um die fraage, wie sie sich auf die Zukunft vorbereiten können。Finanzführungskräfte beiworkday - kundenunternehmen sprechen über Resilienz, digitaltransformation and die Erkenntnisse aus der pandemic。

Niemand kann genau saagen, wann die Corona-Krise überwunden sein wids。Dennoch ist in Europa derzeit laut der deloitte - study欧洲CFO调查:2021年春季“乐观与投资之声spürbar。“2019冠状病毒病逝Realität全球大流行”。

死亡Finanzführungskräfte在欧罗巴blicken auf 18 turbulente Monate zurück,死亡mit ihren vielfältigen Herausforderungen Die Arbeitsweisen ihrer Unternehmen verändert haben。Für路易斯·德·米索,首席财务官兼业绩总监贝ÏDKIDS,埃纳在弗兰克赖希ansässigen社区für善良和Eltern, zählen vertrauensbildende Maßnahmen und eine bessere Transparenz im Hinblick auf die finanzkenzahlen nun zu den Top-Prioritäten。

" Ein Jahr lang mussten Läden schließen und das ganze封锁。达斯玛:现金流无所不在。德国财政和经济的发展方向,德国财政和经济的发展方向Liquidität经济和利益相关者,Aktionären,经济和经济的合作伙伴zuverlässige经济和经济的发展方向。《营运资本管理与资金管理》,erklärt de Miscault在《einem Interview im Rahmen der研究》。

" Wir müssen in puncto digitale Transformation endlich aktiv werden。”

路易斯·德·密索首席财务官兼绩效总监IDKIDS

马修·麦克马纳斯,爱尔兰软件科技公司财务集团总裁,负责研究战略问题überstandener全球大流行病Priorität haben sollten。

" wicichtig ist, dass wir in diesem sich schnell verändernden Umfeld bestehen。Das bedeutet, dass wir un auf unsere strategischen Ziele - die Rekrutierung, Entwicklung and Bindung von Spitzenkräften - konzentrieren müssen ",所以麦克马纳斯Wir müssen unsere Unternehmenskultur schützen和dafür sorgen, dass neue mitarbeiterinen, Absolventen, berufseinsteigerinen和Firmenveteranen voll durchstarten können。”

Für德国银行金融总监Arno Schleussner表示:“2019年德国银行金融危机爆发Höhepunkt极端金融危机:德国银行金融危机爆发zählten 1.500 Beschäftigte和德国银行金融总监700万欧元25 Märkten”。在封锁的世界里,我们仍然屹立在黑暗中,在黑暗中挣扎。网上银行Die Nachfrage nach Online-Banking, insbesondere per Mobilgerät, stieg sprunghaft an - und das nicht nur bei Early-Adopter-Kunden。Für uns bestand die große Herausforderung darin, unseren Innovationszyklus noch einmal zu beschleunigen und unser Produktangebot zu aktualisieren, um die riesige nachfraage zu bewältigen。”

伏尔加斯在金融改革下

世界金融大流行的转型之路银行,所以你要喷Priorität für Finanzführungskräfte。毕马威国际全球金融卓越中心负责人帕特里克·芬顿(Patrick Fenton)去世数字化转型下的未来für die modern Finanzfunktion hervor, insbesondere in Bezug auf Kostensenkungen。

“在大流行的时代里,我的生命中充满了危险。”undunternehmen sparen Kosten, wenn Aufgaben effizienter erledigt werden ",所以芬顿"在问题中失败者Zugriff auf Daten ermöglicht schnellere wirtschaftlichere Entscheidungen。gleichzetig weird auch die Resilienz gefördert。”

McManus von Kainos kommt in der deloitte - studdie zu einem ähnlichen Schluss。这是一种耻辱,这是一种灾难bewältigen konnten。大足führt er Beispiele für die digitale Beschleunigung des Finanzwesens in seinem eigenen Unternehmen an。

“Unternehmen ohne digitalisierungsininitiativen dürften in den letzten 18 Monaten das Nachsehen gehabt haben - insbesondere in den ersten Wochen der pandemic, als die Marktschwankungen am größten waren。我们的金融金融转型。Darum konnten wir unsere Kunden和Belegschaft nahtlos远程unterstützen ", erklärt er。"Das funktionierte dank工作日财务管理工作日适应性计划Reibungslos - selbst in der unsicheren Übergangsphase。Für世界末日,在德国的数字世界,在德国的东方,在德国的东方plötzlich快速的世界。”

Atlas Professionals ist in niederländischer Anbieter von personalatungs - und - vermittlunsservices, der überwiegend Kunden aus der energy - und Schifffahrtsindustrie betreut。在vollem Gange的工作日部署的非terneneens战争,死亡大流行ausbrach。那是我的使命,那是我的使命,那是我的使命。André Secrest,集团总监bei Atlas Professionals, erläutert, warum sie beschlossen, das Transformationsprojekt voranzutreiben。

" Zusammenarbeit sieht bei un jetzt so aus, dass wir 80% unserer Zeit damit verbringen, die Ergebnisse zu analysieren。Um die input müssen wir uns nun keine Gedanken mehr machen。”

安德烈秘密组控制器阿特拉斯的专业人士

“我们面对的问题是:面对疫情Ölpreise和疫情,死在福尔根für unser Geschäft hatten。Dennoch setzten wir部署冯工作日堡。Das hatte zwei Gründe。金融系统信息生命之夜,世界之死benötigte。Zweitens wünschten wir uns finanzreportingfunktionen, die uns während der pandemic unterstützen konnten。我是自由的密歇根,我是自由的密歇根”,“秘密”。

Schleussner von N26 erläutert,这是一个很奇怪的想法,关于金融的转变für关于金融的转变,关于经济的转变für关于经济的改变。

“Unser Wunsch war es, als Finanzfunktion die Transformation des gesamten unternehens anzuführen und dabei Prozesse, technology and co - laborative Arbeitsweisen einzuschie ßen。在德国的金融转型verändert”,erklärt er。

Zusammenarbeit ist entscheidend für首席财务官冯摩根

“Die Rolle des CFO setzt heute voraus, CEO和Unternehmen als合伙人zu unterstützen”,所以Aneel Bhusri, Mitgründer, Workday联合首席执行官兼董事长,kürzlich auf einer Veranstaltung der财富首席财务官合作.Obwohl eine有效Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung immer wichtiger will, hat sich die Finanzfunktion damit bisher schwergetan。是这样吗?

秘密von Atlas Professionals beschreibt den Ansatz seines unternemen:“Wir haben fünf金融中心和bei unserem alten金融系统unterschieden sich deren Arbeitsmethoden leicht。Zusammenarbeit bedeutetete im Grunde, miteinander zu telefonieren and nachzufragen,是die Daten etentlich bedeuteten。大北吉德,门格,时代,verloren。Zusammenarbeit sieht bei un jetzt so aus, dass wir 80% unserer Zeit damit verbringen, die Ergebnisse zu analysieren。嗯die input müssen wir uns nun keine Gedanken mehr machen”,erklärt er。

McManus, bei Kainos集团财务主管,konnte eine ähnliche Entwicklung beobachten。这句话über德国财政财政改革改革的合伙人,德国财政改革改革的合伙人,benötigt这句话。

"报告和合作伙伴关系",berichtet McManus "不受影响的保护和保护für不受影响的保护和有效的保护与社区保护gewährleisten。”

Die Finanzfunktion als Lieferant wichtiger Erkenntnisse

美好的生活,美好的未来Normalität我们的世界。Doch viele Finanzführungskräfte haben ihre Unternehmen während der pandemic als Vorreiter durch Veränderungen navigiert。können Unternehmen aus dieser Zeit leren und welche Ansätze sollten sie jetzt für die Zukunft verfolgen?

“Unser Wunsch war es, als Finanzfunktion die Transformation des gesamten unternehens anzuführen und dabei Prozesse, technology and co - laborative Arbeitsweisen einzuschie ßen。”

阿诺Schleussner董事、财务N26

Paul Voisin,全球转型领袖北威立雅,在德国ansässigen Unternehmen im Bereich Wasser/Abwasser, Abfallentsorgung und Energieversorgung, weist auf die Bedeutung hin, Mitarbeiterinnen and Mitarbeiter mit在德国金融转型的专家,die sich leidenschaftlich für dieses Thema einsetzen。关于金融系统的最优理论möglich,在金融系统的最优理论中。

"我爱你,我爱你,我爱你,我爱你。Wir müssen verstehen, was man mit diesen Lösungen alles erreichen kann, denn das Potenzial ist schier unendlich。Außerdem müssen框架和Prozesse auf die Daten abgestimmt werden, damit ein einheitliches Bild entsteht。这是订婚仪式。Es带来龛,die Lösungen für viel Geld anzuschaffen and ihr Potenzial dann ungenutzt zu lassen”,所以Voisin bei einer Veranstaltung der Workday Elevate。

De Miscault von ÏDKIDS gibt anderen首席财务官:Jetzt ist die Zeit, zu handeln。

" Wir müssen in puncto digitale Transformation endlich aktiv werden。德国的首席财务官们,übrigen我们的国家。在这个位置上,在这个位置上,在这个位置上,在这个位置上,在这个位置上,在这个位置上。在欣布利克的格莱切,在自动的地方,在Reaktionsfähigkeit在无意识的地方,所以在Miscault weiter "Ich sehe den CFO als Co-Piloten, der anderen Führungskräften hilft, bei Risiken einen Gang herunterzuschalten and Gas zu geben, wenn der Weg frei ist。”

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