Einstellung und Entwicklung vielfältiger Talente
静脉Schwerpunkt是死Vergroßerung des Anteils年代chwarzer und lateinamerikanischer Mitarbeiter an unserer Belegschaft in den USA. Die Änderung braucht Zeit. Doch wie das Diagramm oben zeigt, konnten wir bereits erste Erfolge verzeichnen. So hat sich etwa der Gesamtanteil schwarzer Mitarbeiter an der Workday-Belegschaft im Zeitraum zwischen der Bekanntgabe unseres Ziels und Ende April von 2,5 % auf 3,1 % erhöht. Im selben Zeitraum ist der Anteil lateinamerikanischer Mitarbeiter in Führungspositionen von 3,5 % auf 4,6 % gestiegen. Da wir in diesem Jahr voraussichtlich mehr Mitarbeiter einstellen werden, gehen wir davon aus, dass wir unserenDreijahreszielenein ganzes Stück näher kommen.
Im车架unser Bemuhungen,贝姆人才和本dungsmanagement gezielt auf Diversität zu achten, erweitern wir unsere Talentakquise-Strategie mit neuen Recruiting-Programmen und -Partnerschaften. Zudem müssen alle Personalleiter nun Schulungen absolvieren, in denen sie lernen, Mitarbeiter jeder Herkunft anzuwerben, zu gewinnen, einzustellen und zu fördern.
Fördern einer Kultur der Zugehörigkeit
Zur Unterstützung unserer Karriereentwicklungsprogramme und -schulungen, die Chancen für schwarze und lateinamerikanische Talente besser sichtbar und zugänglich machen sollen, haben wir vor Kurzem die Workday-Journey „The VIBE Way“ für alle Workmates eingeführt. In den ersten beiden verpflichtenden Lerneinheiten werden wichtige Lektionen zum Thema Zugehörigkeit und Diversität am Arbeitsplatz vermittelt. Außerdem fördern wir mit einer neuen Reihe zum Thema Inklusion bei der Einstellung unser Ziel, in allen demografischen Gruppen gleichermaßen ein Gefühl der Zugehörigkeit zu schaffen.
Darüber hinaus haben wir kürzlich zwei Programme zur Karriereentwicklung ins Leben gerufen, die Talente aus unterrepräsentierten Minderheiten durch individuell auf sie abgestimmte Empfehlungen auf Karrierechancen, darunter auch Führungspositionen, aufmerksam machen sollen.