“永远不正常”:金融危机时期的大流行

我们的国家früh，在covid -19大流行疫情下我们的国家财政部门vollständig我们的国家können。Während die Corona-Maßnahmen in ganz Europa gelockert werden - wenn auch in unterschiedlichem Tempo -， stehen finance institute or wicichtigen Entscheidungen in Bezug auf den Arbeitsplatz der Zukunft。新Arbeitsmethoden und -orte müssen ebenso diskutiert werden wie die Zusammensetzung der Belegschaft。Auch müssen sici die Branchenakteure darüber informieren, mit welchen Systemen und Lösungen sie diese " neue Normalität " in Angriff nehmen können, die vonstandigen VeranderungenGeprägt盛鸟。

在地平线上的大流行病，是这样的分析者，记者和新闻工作者，金融部门für在乌姆布鲁赫战争中。数字技术与金融技术的对比revolutionären在金融行业中，数字化与自动化是金融科技的颠覆者。

der汪汪汪Workday Industry Insights EMEAsprachen expert, unden and Branchenkommentatoren darüber, wie die die pandemic eine explosive and andhaltende Beschleunigung in der Finanzdienstleistungsbranche ausgelöst hat。

Durch digitale Evolution am Puls der Zeit

托马斯·梅里，埃森哲银行战略董事总经理，für金融行业转型与平台项目。Auf der Workday Industry Insights EMEA erläuterte er, warum Unternehmen in diesem Sektor bei der Digitalisierung aufs Gaspedal getreten sind und inwiefern sich ihre Strategie verändert hat。

“Vor fünf bis zehn Jahren setzte sich im Bankwesen die Erkenntnis durch, dass die digitale Transformation unumgänglich, aber schwer umzusetzen ist。Die Corona-Krise hat diese strategischen Überlegungen nicht völlig auf den Kopf gestellt, sondern sie noch bekräftigt und beschleunigt。在Bezug auf die Digitalisierungsstrategie haben sicich für Versicherer, Banken and andere Akteure auf dem Kapitalmarkt wedder die Argumente für die digitalale Transformation noch die damit verknüpften Initiativen wesentlich geändert。Es geht vielmehr darum, wie sie von der digital Transformation proffitieren können”，erklärte er。

Laut Viren Patel，金融服务战略行业顾问，为工作日，lenkte die Pandemie den Blick auf die Diskrepanz zwischen dem kundenorientierten frontooffice, das berits größtenteils digitalisiert ist，和dem后台，wo die Transformation和Vernetzung der system noch erhebliche Lücken aufweist。

“biisang wurde massiv in kundenorientierte Technologien für das frontooffice invest, während im Backoffice immer noch veraltete system and Datenmodelle zum Einsatz kommen。下一级封锁führte登财政部门的资金来源，财政部门的资金来源，财政部门的资金来源，财政部门的资金来源Lösung财政部门的资金来源，经济部门的资金来源，经济部门的资金来源，经济部门的资金来源verknüpfen zu können "，所以帕特尔。

梅里·冯·埃森哲，在创新方面，在金融方面，在经济方面，在数字化方面，在经济方面，在数字化方面，在经济方面，在数字化方面，在创新方面，在经济方面，在数字化方面，在创新方面，在经济方面，在创新方面，在数字化方面，在创新方面，在数字化方面，在创新方面。

“我的创新和新阿贝茨模型，在正常的别丁根下死去fünf雅赫·格达尔特hätte。Für die Führungskräfte unserer Finanzdienstleistungskunden kam es darauf an, nicht reflexartig in alte Arbeitsmuster zurückzufallen。我们的祝福mögliche安特沃特的祝福，我们的祝福，我们的祝福，我们的祝福:我的祝福，我的祝福，我的祝福，我们的祝福künftig我的祝福。”

转型während einer globalen Krise

在正常情况下的心灵Umständen这是正确的，这是数字化的转变，没有问题。财政状况während封锁zu einer 180-Grad-Wende gezwungen．在einer Podiumsdiskussion mit cler Barrett, Redakteurin bei Financial Times Money, sprach Nick Hutton-Penman，副首席执行官von Tokio Marine Kiln Group Ltd über die endendigkeit, die Transformation In seinem Unternehmen voranzutreiben, während die Mehrheit der Belegschaft auf远程arbeit umgestiegen war。

"我们的技术，我们的现代化，我们的垂直战争，我们的平台。在变革的世界里，我们的世界Betriebsabläufe我们的世界和我们的世界。在我的个人生活中，我在他的世界里。Ob Urlaubsplanung, Krankmeldungen oder on - alles wurde电子表格verwaltet。Ursprünglich wollten wir nur die HR-Prozesse transformieren, sahen aber schnell die Vorteile einer Lösung, die Ausgaben and unser Hauptbuch an einem zentralen Ort zusammenführt”，所以Hutton-Penman。

" Wir wollten die gesamte Lösung inhalb von sechs Monaten zum Einsatz bringen, doch dann kam die pandemic。Ab 12。März waren alle Mitarbeiter im Homeoffice, daher musste das Deployment komplett remote durchgeführt werden。黑影影影影影影影影影影影影影影影影影影影影影影影影影影影影möglich gewesen wäre。”

Joel Ripley, von Schroders个人财富首席财务官，erlebte Ähnliches。国家经济发展协会Vermögensverwaltungsgeschäfts benötigte经济发展协会Lösung für经济发展协会和人力资源协会。我的生日，我的生日，我的生日，我的生日。

"死亡之殇" "死亡之殇"死亡vollständige数字世界在secs bis sieben Monaten战争daher eine ecte Herausforderung。Doch da die技术云basiert ist, ging alles ziemlich schnell and reibungsls。Es gelang uns, die gesamte Implementierung während der Pandemie abzuschließen。Während diesel Zeit gab es kein einziges persönliches Treffen。Wir konnten den gesamten Prozess digital abwickeln。Das verdanken wir unseren mitarbeiteren und Mitarbeitern, Kombination mit den Skills中的unserem专有技术，die Workday eingebracht hat, sowie einem hervorrenden集成合作伙伴”，bekräftigt Ripley。

Arbeitsalltag我“从不正常”

Die Führungskräfte haben erkannt, dass digitale Lösungen unverzichbar信德，emesesichts在neuen, Herausforderungen, funddierte, Entscheidungen zu treffen, Die Mehrwert generieren and das Wachstum fördern。Doch wie können sich Finanzdienstleister auf ein Geschäftsumfeld vorbereiten, das vonVeränderung und Unsicherheit geprägt ist？梅里·冯·埃森ure weist darauf hin, dass es in diesel Ära des " Never Normal" in erster Linie darauf ankommt, offen für Veränderungen und auf Ausnahmesituationen vorbereitet zu sein。

" Technologie hat dem Finanzdienstleistungssektor ein breites Spektrum an Möglichkeiten eröffnet。Das ist wicichtig, weil es immer wieder zu Umbrüchen kommen wild。Mir gefällt das Konzept, das Nassim Taleb在“反脆弱”中entwirft - die Idee eines Unternehmens, das gerade在应激状态下的秩序下unvorhersehbaren Umständen erfolgreich ist。Die corona - panmie ist ein gutes Beispiel dafür "， so Merry。"die ist der aufregende begin einer von Veränderung geprägten Ära des“永不正常”。Durch technology hat sich meines Erachtens das spectra der Möglichkeiten und Optionen wesentlich vergrößert。人类的灭亡，人类的灭亡können技术的革新gegenüber进化的革新anführen。”

Ein treffendes Beispiel für dieses Maß an Agilität lieferte Ripley von Schroder, als er er Bedeutung von on demand verfügbaren Daten unterstrich, um spontan Entscheidungen zu treffen, wennich die Rahmenbedingungen ändern。

“祝你幸福dafür祝酒，祝你幸福ändernde Geschäftsumfeld祝酒können。”大北信德与艾尼恩施里特weiter gegangen als传统财务团队和verfügen修女über tagesaktuelle财务。Konzepte是不是Monatsabschlusse， die vielen meiner Branchenkollegen bekannt sein dürften，存在与不存在。以前的修女与现在的金融和新生的信念同在。Wir haben Einblick in die Daten - sowohl was unsere finanzielle Performance angeht als auch die Vermögenswerte, die Wir für unsere Kunden verwalten。”

我是财政部门的，我是财政部门的

是我们的新时代Normalität我们的经济时代，我们的经济时代，我们的经济时代lässt我们的经济时代。Vor diesem Hintergrund erläuterte Patel von Workday, warum金融研究所auf flexible Lösungen angewiesen信德，mit denen sie den dynamischen Kundenanforderungen gerecht werden。

“我们benötigen我们的网站Lösung，我们的网站Veränderungen在我们的网站stärken können。我是金融部门的新成员aufsichtsbehördliche Vorschriften。Oder neue Disruptoren。Daher ist die Möglichkeit entscheidend, bei Marktveränderungen mit einem flexible Datenmodell neue kenzahlen zu integral and neue Dimensionen hinzuzufügen。法兹特说:“技术在Bezug的所有地方都是光明的。”

日期信für die meisten finance dienstleister wichtig, doch steht heute noch stärker die Frage im Vordergrund, wie Unternehmendiese Daten nutzen．Ripley，财政部长贝施罗德，西方darauf hin, dass Unternehmen als Vorbereitung auf unsichere Zeiten mittel Daten叙事的数据和视觉的können, sodass shich rasch handlunsorientite Erkenntnisse daraus ableiten lassen..

"分析信德标准，外部信息在工作日zusammenzuführen和所以zu集成，达斯eine kohärente和时间数据基础für die Entscheidungsfindung entsteht。Diese ist angesichts des raschen Wandels unverzichbar。Mithilfe der Datenbasis haben wir dann dashboard erstellt and die Daten visualisiert。Die wiirkung eines visuellen Dashboards auf wicichtige Stakeholder ist nicht zu unterschätzen。Darüber hinaus verschafft hat es unmittelbare Einblicke in unsere Unternehmensdaten”，所以雷普利。

Das abschließende Wort hat Hutton-Penman, Tokio Marine Kiln Group Ltd的副首席执行官，mit einer Erläuterung zur Bedeutung von Backoffice-Systemen, die durch ihre Flexibilität der Dynamik des Wandels gewachsen sind。

“Anpassungsfähigkeit ist wirklich essenziell, denn alle Finanzdienstleister müssen gegenwärtig in kürzester Zeit ein massive Pensum an Änderungen bewältigen。Für die digitale变换系统，eine flexible Basis zu etablieren, die bei künftigen Veränderungen um分离模块和Prozesse ergänzt werden kann。”

Erfahren您，我的财政和数字的转换是不受限制的。