Und schließlich müssen die Unternehmen ihren Mitarbeitern besser zuhören, damit deren timme Teil des strategischen Entscheidungsprozesses wid。Dieses Zuhören muss kontinuierlich erfolgen, um zu verstehen,是die Mitarbeiter wirklich wollen and brauchen - nicht nur einmal im Jahr oder Quartal。我们还能看得清,我们还能看得清ändernden Bedürfnisse我们的世界。Eine solche Vorgehensweise高粱für kontinuierliche positive Veränderungen, die wiederum zum zukünftigen Geschäftserfolg beitragen。
灵活Arbeiten umfast mehr, als Homeoffice zu erlauben。在自由的土地上,在自由的土地上möglich信德。Unternehmen müssen heute mehr denn je auf die Bedürfnisse von pflegenden Angehörigen achten, auf deren Feedback hören und proaktiv nach praktikablen Lösungen suchen。
“Der Erfolg des hybriden Arbeitsmodells ist darauf zurückzuführen, dass in Der Welt nach Der pandemic viele Menschen wieder im Büro arbeiten möchten - allerdings nicht die ganze Zeit”,erklärt Rick Kershaw, bei Workday高级人力资源总监,in einem Artikel über混合Arbeitenim vergangenen Jahr。”我是内政部的一级禁闭。我们的工作和自治时间für我们的工作和自治时间bezüglich我们的工作和自治时间。”
Schließlich wollen wir flexibler bestimmen können,是für unser Leben insgesamt am besten ist。我们不能在任何地方找到它。在工作与生活的平衡中找到müssen,在家庭与幸福中找到幸福unterstützen können。
Bei der Zukunft under Arbeit geht es darum, Ihre Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen und überall zu unterstützen - im Büro, zu haus und an jedem anderen Ort。
嗯mehr zu erfahren, lesen Sie den《2021年员工期望报告》。