Der Leiter des Bereichs Global Sourcing bei Ralph Lauren teilte im Rahmen unserer digitalen Veranstaltung“变化中的世界的对话”Einblicke und Best Practices zur Förderung einer leistungsstarken Beschaffungsfunktion。
Als führende拉夫·劳伦的luxusmodeke verfolgt das Ziel, durch Authentizität和zeitlosen仍在为我们的精神创伤而努力。Den Umsatz von über 6千雅达USD verdankt das Modeunternehmen下anderemseinem Beschaffungsteam, das für die konsistente Präsentation der verschiedenen Marken über 600 Standorten verantwortich ist。Um die hohe Nachfrage zu bewältigen, benötigt das Team lückenlose Transparenz über Lieferanten, Verträge und laufende Aufträge。
Juan Ahmad, Leiter des Bereichs Global Sourcing by Ralph Lauren leitet, sprach mit auf der Veranstaltung改变世界的对话darüber, wie eine erstklassige Beschaffungsorganisation für das《财富》杂志500 - unternehmen aussieht。
“Die Herausforderungen für别chaffungsteams waren noch nie so groß wie heute。”
胡安·艾哈迈德战略采购高级总监拉尔夫•劳伦
Ahmad und sein团队verwalten indirekte Ausgaben Höhe von über 1 Milliarde US-Dollar und unterstützen strategische Entscheidungsprozesse, unter anderem in den Bereichen营销，IT和人力资源。Doch diese Führungsrolle ist hart erkämpft。Das Team benötigte knapp vier Jahre, um den Grundstein für die在未特法根的环境下的变化，在动荡的环境下的变化ersten Monaten den大流行病的变化。
Laut deraktuellen首席采购官(CPO我爱你，我爱你。Aufgrund der lieferketen - und Betriebsstörungen sahen sich die Verantwortlichen gezwungen, neue Prioritäten zu setzen，嗯die Beschaffungsfunktion aufzuwerten。德勤zufolge betrachten 78% der CPOs operation Effizienz als wicichtige Priorität。82%的Befragten verbringen bis zu 20%的Zeit damit, Risiken einzudämmen和顺从- anforderungen zu erfüllen。我是世界上最重要的人，70%的国家组织stärker在战略上的国家组织leistungsschwächeren国家的国家。
Auf dem Weg zur leistungsstarken Beschaffungsorganisation führte das von Ralph Lauren团队现代Technologienein，嗯，mit weniger resource, mehr zu erreichen。Auf unserer Veranstaltung“变化世界的对话”stellte Ahmad drei最佳实践vor, mit denen das Beschaffungsteam Mehrwert für das Unternehmen schaffen kann。
Wie viele Handelsunternehmen hatte auch Ralph Lauren während der Pandemie mit Lieferengpässen, unterbrochenen Wertschöpfungsketten und staatlich verordneten Ladenschließungen zu kämpfen。我的家乡，我的家，brachen die Ausgaben im Jahr 2020 drastisch ein．大足队，Lösungen zu finden，嗯trotz der Krise die wichtigsten Zielsetzungen zu erfüllen。Ahmad riet anderen Führungskräften im Beschaffungsbereich dazu, ihre Ziele eng auf die Unternehmensstrategie abzustimmen，嗯sich die Unterstützung des manage zu sichern and mit der eigenen Abteilung auf Erfolgskurs zu gehen。
Zur Prozessoptimierung investierer in Technologien, mit denen manuelle Aufgaben wie Dateneingaben und Reporting automatisiert werden können, um sein Team zugunsten von Initiativen mit strategischem Fokus wieGeschaftskontinuitatsplanung和Kosteneinsparungen祖茂堂entlasten。Außerdem verschaffte Ahmad sich einen ganzheitlichen Überblick über vertragliche Verpflichtungen und anstehende Vertragserneuerungen, um Ausgaben proaktiver zu manage。Und schließlich zentralisierte er die Zusammenarbeit内halb des Teams mithilife eines einzigen Stammdatensystems, um sicherzustellen, dass alle手拉手arbeiten。
“我们的数字世界übernommen。战争在世界末日来临前的转变-夜晚在世界末日来临前的转变。”
风险管理与欣布利克的战略是一样的。Die aktuelle von Workday gesponserte und von哈佛商业评论分析服务durchgeführte研究”管理采购风险" 95%在世界范围内，在世界范围内，在世界范围内，在世界范围内，在世界范围内，在世界范围内拉尔夫·劳伦真棒。Für Ahmad hatte die Lieferkette angesichts der Arbeitskräfte- und Materialknappheit Vorrang。管理上的自由，夜晚的自由。Gemeinsam mit seinem Team suchte er nach einer Möglichkeit, potenzielle Risiken zu predicstizieren and zu eliminieren, bevor sie zu geschäftskritischen Störungen führen。
我们能和你在一起bewältigt werden?Durch eine starke Partnerschaft mit denstrategischen Lieferantendes Unternehmens。Schon lange zuvor hatten siich Ahmad und sein团队auf den Aufbau von Lieferantenbeziehungen konzentriert。潮湿的寒冷，寒冷的寒冷，寒冷的灾难führen寒冷的灾难。祖尔Förderung柴油合作伙伴在公共交通和生活方面。Durch frühzeitige und regelmäßige Zusammenarbeit mit den Partnern können Beschaffungsleiter vorausschauend planen，嗯für mögliche Umbrüche gewappnet zu sein。
在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里。Für das Beschaffungsteam von Ralph Lauren war es Ahmad zufolge wiichtig, dass diese einschneidende Änderung des Betriebsmodells sowohl von der Unternehmensleitung als auch von der Belegschaft getragen ward。嗯die Position seines Teams zu stärken, bemühte er sich zunächst Um eine enge Partnerschaft mit den stakeholder。
“Lassen Sie die Erfolge Ihres Teams für sich sprechen。满头大脸的小混混，和Glaubwürdigkeit aufzubauen。这是格伦施泰因最初的最终决定，这是一个战略计划。”
Laut Ahmand ist es außerdem wicchtig，利益相关者的愿景，die Ziele和die Mission der Beschaffungsfunktion zu vermitteln。wen es Ihnen gelingt, den Mehrwert Ihres Teams zu derstrieren und zu erläutern, wie dieses die Anforderungen der Stakeholder als Partner erfüllen kann, entsteht ein starkes foundation des vertrauen und eine ausbaufähige战略合作伙伴。
Möchten Sie mehr über die Transformation der Beschaffung bei Ralph Lauren erfahren?Sehen Sie sich die komplette会议由Juan Ahmad bei“变化中的世界对话”an．
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