我是银行部门的人，时代美好的话语für变革。Allerdings haben Alttechnologien die große digitale革命bisher oftmals verhindert。In diesem Beitrag befassen wir unmitzwei Herausforderungen des europäischen银行部门的sowie mit den Risiken, mit denen Unternehmen auf dem Weg zur转型konfrontiert信德。
德国经济发展动力，德国经济发展动力，德国经济发展动力，德国经济发展动力。Dass in Wandel unerlässlich ist, hat die Pandemie besonders deutlich gemacht。Doch Bankkunden haben schon längst den Wechsel von traditional ellen Filialbanken zu mobilen在线-替代volzzen。模具改造des后台帽子für den Bankensektor derzeit oberste Priorität。Dies gilt insbesondere für传统技术学院mit einer Vielzahl veralteter Technologien und Geschäftsprozesse。
我是在德国的银行，在德国的银行，在德国的银行，在德国的银行，在德国的银行。Außerdem begründen wir, warum Anlass zu Optimismus best, dass der Sektor an Agilität gewinnen und sein Backoffice in der gleichen Weise digitalisieren kann wie bereits die kundenorientierten Abläufe。
Die Gewinnung und Bindung von Spitzenkräften bedeutet eine groe ße Herausforderung在欧罗巴。在世界的大流行中，我们的世界是如此的伟大Fachkräftemangel我的世界。Gefragte Arbeitskräfte mit Kompetenzen in den Bereichen program mimierung, software, entwicklung and Data Science sind auf dem Arbeitsmarkt hart umkämpft。银行müssen这是一个大银行技术中心，是一个大银行金融中心。
"德国银行与金融技术研究所，muss skalierbar and nachweislich auf die geschäftliche路线图”
维伦Patel表示金融服务战略行业顾问工作日
Aurelie L 'Hostis, Forrester公司高级分析师，äußerte einem《福布斯》-Beitragwie folgt:“Der intensive Wettbewerb um Spitzenkräfte mit technischen Kompetenzen hat sich durch die pandemic noch verschärft。”
我们的银行，müssen我们的大银行übergehen，我们的大银行。Viele finance institute haben dazu ambitionierte Programme gestartet, mit dem vorrangigen Ziel, Kompetenzlücken实习生zu schließen。
“Anpassungsfähigkeit und adaptives Talentmanagement信德gegenwärtig von entscheidender Bedeutung: alreaktion auf den konstanten Wandel müssen Banken ihren Talentpool vergrößern, indem sie internententente fördern und aktiv auf mitarbeiterinen und Mitarbeiter zugehen, um schnell neue Kompetenzen zu entwickeln。Künftig jedoch wid es beider dynamischen Anpassung von Kompetenzprofile and under Weiterqualifizierung der Belegschaft zunemenend zu problem men kommen”，所以L 'Hostis weiter。
Erschwerend kommt hinzu, dass mitarbeiterinen和Mitarbeiter ihrem Unternehmen在Scharen den Rücken kehren: Das Phänomen der“大辞职”ist derzeit in aller Munde。Deloitte spricht sogar vor einem regelrechten Abwanderungssturm。现实主义背叛lässt这是aktuelle的基本趋势，Neuausrichtung eines hochgradig wettbewerbsintensiven Markts deuten。Immer mehr Beschäftigte hinterfragen ihre Tätigkeit, ihre Arbeitsweisen and die Wertvorstellungen ihres Arbeitgebers。
Banken müssen leren, ihre mitarbeiterinen和Mitarbeiter besser zu versteen和ihr Wohlergehen和ihre Karriereentwicklung zu investieren。大足zählt auch die Weiterbildung。所有这些都是fällt在eine Zeit，在der viele Arbeitgeber大信德，den Balanceakt zwischen der Rückkehr一个den arbeitplatz and hybriden Arbeitsmodellen zu meisten。
银行与现实Führungskräfte信德这样的darüber im Klaren，转换与数字化的现实与现实führt。Branchenweit飞ßen jährlich Milliardensummen in dieses Vorhaben, doch bei der Ausrichtung der digitalen Transformation auf die Unternehmensziele stößt man immer wieder an ihre Grenzen。
“Anpassungsfähigkeit und adaptives Talentmanagement信德gegenwärtig von entscheidender Bedeutung: alreaktion auf den konstanten Wandel müssen Banken ihren Talentpool vergrößern, indem sie internententente fördern und aktiv auf mitarbeiterinen und Mitarbeiter zugehen, um schnell neue Kompetenzen zu entwickeln。”
Aurelie L 'Hostis高级分析师弗雷斯特
在书房里"2022年银行和资本市场展望" beklagt Deloitte das Fehlen einer " gemeinsamen，战略战略，geschäftsorientierten Sprache für die digitale转型，我的gesamten Unternehmen "
银行和金融机构在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内，在同一时间内。Das schiere ausmar ß des Wandels, der unaufhaltsam voranschreitet, führt zu isolierten Transformationsprogrammen, die sich auf einzelne Bereiche beschränken and keinen Anschluss an die übergeordneten Unternehmensziele finden。
在现代社会中，这是一个时代。Bislang wurde im Bankensektor massiv in kundenorientierte Technologien für das frontooffice invest, während im Backoffice immer noch veraltete system and Datenmodelle zum Einsatz kommen。所以he ßt es bei Deloitte:“Nur 11 % der Banken verfügen über umfassend modernisierte Kernsysteme, in die sich neue digitale Technologien leicht integrieren lassen。”
全球封锁führte德国财政部门的数字管理，德国后勤部门的安全保障Lösung德国财政部门的安全保障和德国经济部门的安全保障和德国经济部门的安全保障verknüpfen zu können。我的银行部门有我的工作。
Workday金融服务战略行业顾问维伦·帕特尔说:“理想公司Lösung，公司分公司Veränderungen stärken können。”我的银行是永久的Änderungen德国的银行。Ständig wid der Markt durch neue Disruptoren aufgewirbelt。Daher ist die Möglichkeit entscheidend, bei Marktveränderungen mit einem flexible Datenmodell neue kenzahlen zu integral and neue Dimensionen hinzuzufügen。”
埃本索drängt西希wimer wieder die Frage auf, wie前厅和后厅von einem skalierbaren模型für künstliche智能(KI)和机械加工自动化(RPA) proffitieren können。
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在einemanderen Beitragerläuterte Nick Hutton-Penman, Tokio Marine Kiln Group Ltd的副首席执行官，kürzlich die Bedeutung von backofficesystemen, die durch ihre Flexibilität der Dynamik des Wandels gewachsen sind。”Anpassungsfähigkeit ist wirklich essenziell, denn alle Finanzdienstleister müssen gegenwärtig in kürzester Zeit ein massives Pensum an Änderungen bewältigen "Für模具数字转换，eine柔性Lösung als基础，模具künftigen Veränderungen um分离模块和Prozesse ergänzt werden kann”，erklärte er。
帕特尔·冯·Workday fügte hinzu:“银行与金融技术研究所muss skalierbar and nachweislich auf die geschäftliche路线图abgestimmt sein。德国的机械设备技术，德国的机械设备übereinstimmt，德国的机械设备技术Geschäftsbereichen德国的机械设备技术。”
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Mit Blick auf die Anforderungsprofile künftiger Tätigkeiten ist ein kompetenzbasiertes Mindset, gestützt auf künstliche智能(KI)和机器学习(ML)， für Unternehmen unerlässlich。
Unsere weltweite Befragung zur digitalen转型zeigt, dass cfo in ausgeprägtes Bewusstsein für die Unternehmenskultur besitzen und bereit sind, Veränderungen einzuleiten。