8 Tipps für ein modernes生命周期管理

在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里。嗯，这样的地方，在那里，在那里，在那里，在那里，在那里，在那里，在ständig在那里，在那里，在那里。生活的信德，对你的爱，对你的爱，对你的爱，对你的爱，对你的爱，对你的爱，对你的爱。

安泰根登的安扎尔·冯·安比恩，死nötig信德，恩艾尼恩·雷本斯洛森Geschäftsbetrieb祖gewährleisten, müssen Führungskräfte在登·贝雷兴strategisches采购und Beschaffung Lieferantenverträge effektiv组织和环境。

我的天啊，我的天啊，我的天啊Lieferantenvertragsmanagement在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里。潮流管理模型:动态模型与现代模型LieferantenmanagementNicht mehr zeitgemäß。在diesem Artikel befassen wir uns genauer mit Thema Lieferantenvertragsmanagement，嗯Ihnen und Ihrem Team handlungsorientierte Erkenntnisse für有效的Vertragsprozesse im eigenen Unternehmen an die Hand zu geben。

这是生活积分管理吗?

Lieferantenvertragsmanagement这是世界上最优秀的管理者和最优秀的管理者Beschaffungsteamsmit Lieferanten kooperieren，嗯die Unternehmensziele zu realisieren。Anders als viele denken, geht es dabei um weitaus mehr als nur um den bloen Abschluss der etentlichen Verträge。

Bevor die Vertragsverhandlungen beginen, müssen Führungskräfte inden Bereichen strategisches Sourcing and Beschaffung zunächst die besten Lieferanten für ihre Anforderungen finden。die geschieht häufig im Rahmen eines Ausschreibungsverfahrens, bei dem verschiedene anbiter einer einghenenden Beurteilung unterzogen werden，嗯den珠宝geeignetsten合伙人zu identiieren。我是瓦尔格特芬，奇怪的拉赫曼·冯·vertragsverhandlunen über产品服务方，Vertragslaufzeiten, Zahlungsbedingungen, Verlängerungsoptionen und einiges mehr entschieden。

Nach der Vertragsunterzeichnung müssen模具团队für strategisches采购模具性能der verfolgen和sicherstellen, dass diese ihre Vertragspflichten erfüllen。Die Mitarbeiter der Sourcing- und Beschaffungsteams müssen außerdem den Überblick über laufende Verträge behalten, um nicht von Verlängerungs- und Laufzeitfristen überrascht zu werden。Bislang war das Management von Lieferantenverträgen ein manueller Prozess, bei dem die Verträge auf verschiedenen Mitarbeitergeräten, Firmenservern und in Schreibtischschubladen verstreut waren。Dieses Ad-hoc-System hat den Nachteil, dass die Verantwortlichen erst lange E-Mail-Threads und schwerfällige Systeme durchforsten müssen, um wichtige Vertragsinformationen zu finden。Ohne transparent Vertragsdaten können viele Beschaffungsteams ihre verhandlunglocation nicht richtig ausreizen，苏打水，sie siich finance, Vorteile entgehen lassen。

8最佳实践für das生活天线管理

战略和管理公司für Beschaffungsführungskräfte，在世界范围内，在世界范围内，在世界范围内。温迪Vertragsdaten für die Verantwortlichen in den Bereichen Sourcing and Beschaffung zugänglich sind, können diese Lücken identifizieren，Möglichkeiten für Einsparungen找到了和我在一起的地方。Hier finden Sie eine Auswahl an Methoden, mit denen das Lieferantenvertragsmanagement von einer taktischen Aufgabe zur strategischen Chance ward:

1.利益相关者zugehen:Allzu oft werden Führungskräfte ausder Finanz-， Rechts- oder IT-Abteilung erst zu einem späten Zeitpunkt in den Vertragsprozess einbezogen, was die Verhandlungen hinauszögern oder sogar zum Vertragsbruch führen kann。利益相关方在比利时的利益相关方Gesprächen在比利时的财政利益相关方，在德国的财政利益相关方，在德国的合规相关方erfüllen müssen，在德国的合作伙伴können。

2.Leistungserwartungen frühzeitig festlegen:根vorzeitige Vertragskündigungen oder unbefriedigende Partnerschaften hilft es, Leistungserwartungen von vornhetihe klaar zu kommunizien。请您参考别wertungskriteren während德国的标准和标准参考erfüllen können，德国的标准和标准fördern欧洲透明的公共组织，外部的标准和内部的利益相关者。在光明的道路上前进，在光明的道路上前进，在光明的道路上前进。

3.Vertragsdaten zentralisieren:Eines der größten Hindernisse für strategisches Vertragsmanagement sind fehlende Einblicke in Lieferantendaten。Führungskräfte im Beschaffungsbereich müssen über nahende Verlängerungsfristen, Zahlungsbedingungen and Vertragspflichten informiert sein, um问题和机会，德国的反zipieren和vorausschauend zu planen。Ohne klare Einblicke in die resource cenzuweisung oder Vertragsfristen riskieren die Verantwortlichen, sich einschlägige echen auf Einsparungen entgehen zu lassen。Durch centralisierte Daten lässt sicdieses问题jedoch beheben, da diese die nötige Transparenz bieten, um beessere Vertragsentscheidungen zu treffen and die Anzahl nicht vorab genehmigter Auftragsvergaben zu reduzieren。

4.Einen zentralen Kooperations-Hub schaffen采购与比什夫顿的蒸汽，在不受约束的情况下和在生活中。达杜尔奇müssen你常在那里，在那里，在那里，在那里，在那里，在那里。这是一种无效的方法，hält这是一种有效的方法，是一种策略，是一种方法Bewertung der lieferen - performance．德国公共生活中心-国际利益相关者在德国的直接利益管理中心，德国的信息管理中心zuständigen世界人民的利益管理中心。

5.Genehmigungsprozesse etablieren:常verzögert这是我们的命运，我们的利益相关者是我们的命运Verträge这是我们的命运。团队für strategisches采购，die genau wissen, welche genhmigungen benötigt werden, können mithillife标准化工作流程Zeit sparen, bei denen die Verträge automatisch alle erforderlichen Freigabestufen durchlaufen。

6.Regelmäßige Vertragsprüfungen festlegen:Bei mangelnder Kontrolle kommen Vertragsfristen oft überraschend。Mit einem wöchentlichen oder monatlichen Prüfungszyklus für alle Verträge können Sie und Ihr Team dringende Aufgaben im Auge beten und sich auf anstehende Performance-Reviews und Verlängerungen vorbereiten。

7.Das Lieferantenvertragsmanagement mit den übergeordneten Unternehmenszielen verknüpfen:Die beschaffung蒸汽können zu strategischen Partnern für在世界范围内，在世界范围内，在世界范围内，在世界范围内，在世界范围内，在世界范围内。Führungskräfte我的生日，我的生日，können我的生日，我的生日，我的生日，我的生日，我的生日，我的生日。在世界上最透明的地方können在世界上最透明的地方über在世界上最透明的地方Stärkung在世界上最透明的地方。

8.斯塔克:生命周期，生命周期，生命周期，生命周期，生命周期，生命周期在所有的世界中，比舍夫斯勒:Kosten zu sparen, ist nht länger das A和O. Um angesichts不稳定的生活方式和大流行的生活方式的破坏方式，Wandel die Geschäftskontinuität zu wahren, waren viele Teams für strategisches采购和比舍夫的生活方式合作伙伴，schaften angewiesen。Statt die Lieferantenauswahl ausschließlich am Preis festzumachen, sollten Sie darauf achten, dass die Vertragsbedingungen für在Parteien vorteilhaft信德的旁边，um langfristige Beziehungen zu festien。

所以fördern führende Unternehmen mittels Lieferantenvertragsmanagement die Geschäftsergebnisse

在der Geschäftswelt setzt sich allmählich die Erkenntnis durch, dass das Management von Lieferantenverträgen für die allgemeinen strategy gigien des unternemans von entscheidung ist。Ein Technologieunternehmen entschied sich für die Vertragsmanagementlösung von Workday, um sein wachsendes Geschäft besser fördern zu können。

创新信息技术，3000万美元的产品Lieferantenverträgen，服务产品和产品fördern。在世界上的每一个工作日，在世界上的每一个工作日，3000全球VerträgeOhne standard - disierten Prozess field dem采购团队sehr schwer，战略合作伙伴德国识别和投资机构Risiken für德国分析机构。

Letztendlich entschied sich das IT-Unternehmen fürWorkday战略采购Vertragsmanagementlösung，嗯Vertragsdaten zu centralisieren, Einblicke in die Risiken zu gewinnen, die Zusammenarbeit zwischen den利益相关者zu fördern和Kosten zu sparen。真理的唯一源泉für Verträge战争的贝斯沙芬steam修女在德拉格，durch die konsequente Einhaltung seiner Vertragspflichten stärkere生活的唯一源泉aufzubauen。Ein Vertrags-Repository unterstützt auch die internen Stakeholder, indem es die benötigten Informationen centren an einem Ort zugänglich macht。

Dank der digitalen Vertragslösung muss das Beschaffungsteam jet niht mehr in stundenlanger Fleißarbeit die Daten aus verschiedenen Quellen zusammentragen and spart darüber hinaus Geld。Mit Workday konnte das Beschaffungsteam Ausgaben identifizieren, die durch die Vergabe von Projekten außerhalb des üblichen Lieferantenpools entstanden, und ermitteln, welche Lieferantenbeziehungen gut funktionieren und welche neu bewertet werden müssen。mithillife der Vertragsdaten erzielte das Team Einsparungen von etwa 1亿美元。Darüber hinaus entwickelte es eine Strategie zur Kürzung der Ausgaben für Randbedarf um mehr als 50%， indem es Einmal und Alleinlieferanten evaluierte。

Das lieferantentragsmanagement包含了这一点

Da Unternehmen auch weiterhin auf größere Pools von Anbietern setzen, wund deutlich, dass konventionelle model für das Lieferantenvertragsmanagement ausgedient haben。嗯，在不受限制的情况下，在不受限制的情况下，在不受限制的情况下，Geschäftskontinuität在不受限制的情况下，Geschäftskontinuität在不受限制的情况下，Geschäftskontinuität在不受限制的情况下，Geschäftskontinuität gewährleisten。

在Ermangelung einer konkreten Vertragsmanagementstrategie konann es passieren, dass wichtige Informationen wie Laufzeit, Verlängerungsdaten und Fristen In der mass untergehen。嗯，在外面的世界，在外面的世界für数字网站Vertragsmanagementlösungen，在外面的世界für在外面的世界。

Dank der daraus resultierenden Transparenz können Beschaffungsteams strategy ische liefanten identiieren and die beziehunen für das gesamte Unternehmen manage。Strategisches Vertragsmanagement liefert nicht nur detailliertere Einblicke in die Lieferantenbasis, sondern hilft Beschaffungsfachkräften auch dabei, die Gesamtausgaben ihres unternehens nachzuvollziehen and Lieferantenlücken zu schließen。所以lassen sich Kosten vermeiden, die durch die Auftragsvergabe an Anbieter außerhalb des vorab genehmigten Lieferantenpools entstehen。

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