首席财务官和首席信息官的生死之路für nachhaltiges Wachstum

大流行的Trotz, des Fachkräftemangels und den Verzögerungen in den Lieferketten war 2021 in Jahr des wirtschafthen Aufschwungs für die Mehrheit der Mittelständler，因此，在首席财务官和首席信息官之间的国际成就之门。

在书房里“建设可持续增长之路”，“我的天，我的天，我的天，我的天，我的天，我的天，我的天，我的天。”48% der cfo verzeichneten in Umsatzwachstum im zweistelligen Bereich。奥斯布利克·奥斯布利克·奥斯布利克·奥斯布利克·奥斯布利克·奥斯特尔2022年乐观主义者:80%的人相信奥斯特尔，42%的人相信首席财务官们相信奥斯特尔，10%的人相信奥斯特尔。

Im Rahmen der studdie wurden von 2021年11月bis安芳2022年1月mehr als 500 Finanz und HR-Führungskräfte aus aufstrebenden und mittelständischen Unternehmen befragt。我的研究，我的工作，我的工作，我的工作，我的工作，我的工作。2020年与2021年的世界之夜，与即兴的世界之夜Lösungen今天的世界之夜。2022野生施werpunkt hinggenen auf der Ausarbeitung von战略和Prozessen für die Zukunft liegen。

大足muss eine zuverlässige Belegschaft angeworben, weitergebildet and im Unternehmen gehalten werden。Das hat sich während dergroßen Kündigungswelle infolge der Corona-Pandemiesowie im Rahmen der Forderungen nachflexibleren ArbeitsregelungenAls schwierig erwiesen。

所以请听32% der cfo und CHROs den Punkt“Fachkräfte”mit Blick auf das Jahr 2022 der studdie zufolge als ihre größte Sorge。

安德烈·贝雷切，“我的天，我的天”

• Umsatz (14.3%)
• Effizienz手术(13.4%)
• 科斯腾(9.2%)
• Veränderte oder不稳定Branchendynamik (8,9%)
• 紫铜酸盐体系(7.3%)
• Cyber-Bedrohungen (5.6%)

皮毛nachhaltiges Wachstummüssen Finanz und HR-Fachkräfte im Jahr 2022 und darüber hinaus in die Mitarbeiter, Pläne und Prozesse investieren。

爱因斯坦，死去，死去，战略，ausgerichtet信

Für mittelständische cfo和chrs ist die Suche nach derrichtigen策略das größte Hindernis bei der Umsetzung ihrer Pläne für weiteres Wachstum im Jahr 2022。所以ergab die Studie, dass eine Abweichung von 13 Prozentpunkten zwischen dem Vertrauen der Befragten in ihren strategischen Planungsprozess (79%) and der Zuversicht in das tatsächliche Funktionieren dieser Strategie(66%)最好。

嗯diese Vertrauenslücke zu schließen, müssen cfo ihrePrognosefahigkeiten诗，诗，诗，诗，诗，诗，诗，诗，诗，诗，诗，诗，诗，诗，诗，诗，诗，诗präzise诗。毛皮这本财务规划模型与分析(FP&A)信德möglicherweise Weiterbildungen内halb der Finanzabteilung erforderlich, da in diesem Bereich das zweite Jahr in Folge die größten Defizite bei den sogenannten“硬技能”bestehen(一个zweiter Stelle folgt“kritisches Denken”)。

关于个人处境的战略行动和行动方式zurückzuführen。我们的梦想和梦想einschlägigen我们的梦想和梦想genügend Fachkräfte我们的梦想和梦想über我们的梦想和梦想Fähigkeiten我们的梦想和梦想verfügen，我们的梦想和梦想Pläne我们的梦想。

我的诗是诗，诗是诗，诗是诗。Darum müssen CFO und CHRO beim Talentmanagement kooperieren。Das trifft errecht zu, wenn man bedenkt, dass knapp vier von zehn Mittelständlern davon ausgehen, dass ihre Belegschaft dieses Jahr um mindestens 10% zunehmen ward。

Die Studie zeigt auch, dass mittelständische Unternehmen im Personalwesen einen mehrgleisigen Ansatz verfolgen: Zum einen ergreifen sie Maßnahmen zur Deckung des unmittelbaren Personalbedarfs。Zum anderen fördern sie durch zukftsorientierte Initiativen langfristig das Mitarbeiter-Engagement in der Belegschaft。Zu diesen langfristig orientierten Initiativen zählen laut研究:

• 我们的教育和计划的实施，persönliche Entwicklungsmöglichkeiten我们的教育和计划的实施

• Die Stärkung der Führungsqualitäten der Unternehmensleitung, damit Manager und Mitarbeiter bessere Führungskräfte haben Studien zufolge sind无效厨师在上格兰德für Kündigungen seitens der Mitarbeiter。

• 在外面的世界里，在外面的世界里，在外面的世界里，在外面的世界里stärken在外面的世界里stärken在外面的世界里，在外面的世界里

• 死Förderung冯Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion， nicht nur beim招聘，sondern während des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus, kann den Talentpool vergrößern和大贝艾伦Mitarbeitern die Chance für Erfolg bieten。Gerade jüngeren mitgliedern ist es ichtig, dass ihre Arbeit sinnstiftend ist and einen Mehrwert erzeugt。

prozessfestiestiung and -optimierung

大流行的颂歌mittelständische Unternehmen zu mehr Agilität和Flexibilität gezwungen als üblich，是für viele zum Vorteil wurde。Durch实验，精神，精神和神经科学，背叛，模型，和，战略，与Lösungen测试。达达尔奇verfügen修女über die nötige Datengrundlage, um zu ermitteln，是funktioniert hat und wo Verbesserungsbedarf最好的。

首席财务官们，我在这里，我在这里，我在这里，我在这里，我在这里，我在这里，我在这里。技术的奇妙就像欣布利克一样。所以haben 40% der CHROs bereits einige HR-Aktivitäten ausgelagert oder automatisiert, wobei 30% davon ausgehen, dass 2022 weitere hinzukommen werden。

auh im Bereich der Personalprozesse wes größere调查，管理von Mitarbeitern im Homeoffice zu gewährleisten和死亡abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern。Für经济发展基金für经济发展基金，新项目和新平台(在2021年的技术调查中)，经济发展基金和新项目Verfügung经济发展基金ermöglicht。(Derzeit verwenden 32% der mittelständischen Unternehmen FP&A-Tools。45%羊毛noch in diesem Jahr entsprechende Lösungen einführen)

Die geplanten technologieinvestigation en beschränken sich nicht auf das后台:das Kundenverhalten hat sich durch Die Pandemie schnell verändert。所以erwarten viele Verbraucher inzwischen ein höheres Maß an digitaler Integration sowie kontaktlose Dienste。调查在das Kundenerlebnis haben für B2C-Unternehmen eine höhere Priorität als für B2B-Unternehmen。

Eine wachstumsorientierter Ansatz als Priorität

Während die meisten mittelständischen Unternehmen 2021 eine positive Bilanz ziehen konnten, gab es der AchieveNEXT-Studie zufolge einige wenige, die die die Erwartungen sogar übertrafen und ein zweistelliges Umsatzwachstum verzeichneten。该死的，该死的，该死的，该死的，该死的，该死的，该死的。

Ein Grund dafür: Sie legen den Schwerpunkt auf Wachstum。组织Wachstum wid bei ihnen um 16% häufiger als oberste Priorität angegeben als bei ihrer Konkurrenz。Steigerungen der Effizienz und under Produktivität kommen bei ihnen wiederum um 11% seltener an erster Stelle。奥赫斯特ihre Bereitschaft，特征资本zur Wachstumsförderung einzusetzen，嗯28% größer als der Durchschnitt des mittelstand。我的灵魂在这里，我的灵魂在这里。

Diese Gruppe legt auth größeren关于昆德内莱布尼斯的休息与保护:Ein Viertel verfügt über关于昆德内莱布尼斯的标准的标准标准的Prozess für konsistente昆德内莱布尼斯和昆德内莱布尼斯。Im Durchschnitt des mittelstand轻柴油Anteil bei knapp einem Fünftel。Ein ähnlicher Trend zeigt sich bei der Vertriebsförderung: So hat die Vergrößerung des Vertriebsteams für 50% der schnellwachsenden Unternehmen hohe Priorität。我都不知道我在做什么。

Natürlich haben diese Unternehmen mit problem men zu kämpfen:在dieer Gruppe liegt der Anteil derjenigen, die die Suche nach den richtigen Fachkräften als einstufen, um 12 Prozentpunkte über dem Durchschnitt der Unternehmen, die eine Wachstumsrate von unter 10% aufweisen。Dieses Ergebnis unterstreicht einmal mehr die Bedeutung von personalinstellungen sowohl für kurzfristiges auch langfristiges nachhaltiges Wachstum。

Hier发现Sie die学习“建设可持续增长之路”冯achievenext在Gänze。

Weitere Informationen erhalten Sie imAchieveNEXT-Webcast．