cfo nennen Top-Prioritäten für den Aufbau zukunftsorientierter Finanzteams

In der aktuellen CFO指标调查von Workday wurden 267名CFO weltweit zu ihren Plänen und Prioritäten für die nächsten fünf Jahre befragt。Erfahren Sie, wie studeneilnehmer, die als " Vorreiter im finance berich " eingestuft wurden, ihre Führungsposition在zukftsorientierte Kompetenzen and Technologien behaupten进行调查。

Wir wollten herausfinden, welche Themen für die Finanzfunktion Priorität haben。Darum haben wir im Rahmen der aktuellenCFO指标调查, die seit 2015 von Workday in Auftrag gegeben wid, 267 cfo weltweit zum aktuellen Stand ihrer Finanzaktivitäten in der Cloud befragt。auß dem wollten wir wissen, welches ihre am stärksten nachgefragten Kompetenzen sind, wie sie ihre Fähigkeit einschätzen, Daten in Erkenntnisse umzuwandeln and welche neuen Technologien auf ihrer Agenda steen。

利益相关者和首席财务官一代祖vor übliche Maß bei weitem überschreiten - vonökologischen, sozialen und ethischenFaktoren (ESG) bis hin zu regulatorischen Anforderungen。Hinzu kommt der aktuelle Wechsel zurRemote-Arbeit

我是福尔根登·斯特伦,我们在一起。

技术与全球视角

Unserer Umfrage zufolge bevorzugt die Mehrheit der cfo (57%) berwerber mit Kenntnissen im Bereich künstliche智能(KI) und机器学习(毫升)。冯Finanzführungskräften怪异的erwartet, dass sie das Unternehmen als战略伙伴unterstützen。die erfordert Kenntnisse im Bereich echtzeit报道与分析。Da überrascht es nicht, dass ein signifikanter Anteil (40%) der cfo auf eine neue Generation von Fachkräften mit数据讲故事的技能,KI和ML setzt。

梅赫瑞特(58%)首席财务官的工作是“财务主管”,而财务主管是“财务主管”。

埃恩·赫勒斯弗德隆für世界经济的起源Kompetenzlücke -世界经济的起源benötigt werden,嗯wettbewerbsfähig世界经济的起源和世界经济的起源,以及世界经济的起源。我有我的机会,我有我的机会,我有我的钱,我有我的钱,我有我的钱,我有我的钱。首席财务官死亡endigkeit erkannt haben,死亡Kompetenzlücke in ihren Finanzteams zu schließen, investieren sie in entsprechende Talente。

Doch eine复杂的爱因斯坦战略,die sowohl aktuelle als auch künftig benötigte Kompetenzen berücksichtigt, ist in einer Zeit des Fachkräftemangels, verstärkt durch die dedemiebedingte Kündigungswelle, mit umso größeren Schwierigkeiten verbunden。聂战死Mitarbeitererfahrung所以wichtig wie heute, wenn es darum geht, ein hochqualifiziertes,敏捷财务团队zusammenzustellen。

在der Praxis bedeutet die den Einsatz einer benutzerfreundlichen Technologie中,die Finanzfachkräften eine intuitive, app-ähnliche Benutzeroberfläche bietet, mit der siich die Komplexität des finanzreports - prozesses reduzieren und Routineaufgaben automatisieren lassen。Mit einer solchen intuitiven Benutzeroberfläche für Finanzaufgaben fällt es cfo zudem leichter, anspruchsvolle, technikaffine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu gewinnen und zu binden。Insofern überrascht es nicht, dass fast alle (97%) der befragten cfo技术(技术)einen ichtigen Faktor für die才华横溢betrachten。Knapp die Hälfte(48%)将在den nächsten fünf Jahren aktiv in entsprechende Technologien investieren。

sinvoll ist beispielsweise eine Förderung der sogenannten“企业管理云”- ein Begriff, der die nächste Generation von企业资源计划系统(ERP)bezeichnet。Der Wechsel in die Cloud brt eine Vielzahl wichtiger Funktionen mit sicdarunter einfacherer Zugang für Beschäftigte im Homeoffice, höhere Datentransparenz für利益相关者和die Abschaffung von Silos。结果reibungslose Finanzprozesse

Vorreiter im Finanzbereich auszeichnet

内本登的趋势,在世界上的第一个时代,在世界上的第一个时代,在世界上的第一个时代,在世界上的第一个时代,在世界上的第一个时代Finanzführungskräfte麻省理工学院数字化转型倡议:数据的信义。

Die Mehrheit (58%) der befragten首席财务官的工作是“财政部门”,而不是“财政部门”。Die cfo in diesel Gruppe priorisieren Skills im Bereich Data Storytelling und bringen ihre Begeisterung für eine Technologie, mit der sie Die Fähigkeiten ihrer Teams nutzen können, in eine entsprechende recruitment - und Bindungsstrategie ein。

Eine überwältigende Mehrheit (70%) der Vorreiter im Finanzbereich bestätigt Pläne, ihren künftigen Personalbedarf zumindest teilweise durch die Weiterbildung und Unterstützung bei der Karriereförderung vorhandener resource cenen zu decken。Ebenso viele Befragte (70%) planen außerdem Neueinstellungen。

Zusätzlich zeichnen sich bei dieser集团首席财务官:

  • 78%羊毛在登nächsten fünf Jahren den Bereich数据治理和数据管理在德国新德国州stärken。
  • 71% planen weitere weestitionen im datenwissenschaftlichen Bereich。贝登首席财务官,死于大伙儿的“内脏”,信德的辛根nur 41%。
  • 57%计划调查im ESG-Bereich (ökologische, soziale und ethische Unternehmensverantwortung)。

ESG和D&I nach wie im Fokus

Die Liste der organisatorischen Prioritäten现代首席财务官。

人才和技术理工学院ihren vielen Unteraspekten gehören nach wie vor zu den wicichtigsten Themen im Finanzbereich。Doch auch Diversität und Inklusion (D&I) sowie ESG sinind weiterhin wicichtige Schwerpunktbereiche, die von mehr als der Hälfte (57%) aller befragten cfo als Priorität bezeichnet werden。

Natürlich怪异für首席财务官不了解情况Überblick über财务状况不了解情况,财务状况不了解情况,财务状况不了解情况,程序人员不了解情况,利益相关者不了解情况,财务状况不了解情况,财务状况不了解情况Aufsichtsbehörden财务状况。达塞尔贝镀金für模具Wettbewerbsvorteile, die das Unternehmen aus ESG-Initiativen gewinnen kann。

71% der Vorreiter im Finanzbereich bestätigen Pläne, ihren künftigen Personalbedarf durch die Weiterbildung和Unterstützung der Karriereförderung vorhandener resource cenen zu decken。

Der Nutzen ökologischer, sozialer und ethischer Initiativen wid durch die Umfrageergebnisse bestätigt: So nennen sowohl cfo großer (21%) als auch mittelständischer Unternehmen (31%) ESG als einen Bereich, in den sie verstärkt investieren wollen。Mehr als die Hälfte der Befragten werden in den nächsten fünf Jahren neue ESG- (55%) und D&I-Funktionen (54%) schaffen bzw。ihre Kapazitäten in diesen Bereichen erweitern。

Bildung eines zukftsorientierten Finanzteams

首席财务官们,死于团队契合für死于Zukunft machen möchten, müssen sicich zunächst mit den Kompetenzen and Technologien auseinandersetzen, die Unternehmen benötigen,嗯agil zu bleiben, Mehrwert zu schaffen and Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein。数据分析,KI和ML信尔Schwerpunktbereiche, während ESG和D&I eine unterstützende Rolle spielen。这是一家企业优先考虑的公司,它是一家金融公司,它是一家战略公司,它是一家稳健和弹性公司,它是一家企业。

嗯die Kompetenzlücke angesichts des Fachkräftemangels zu schließen, müssen Unternehmen den Blick nach innen richten und den Beschäftigten karrierecancen aufzeigen。die erfordert gleichermaßen erhebliche Personal und technology investitionen zur Gewinnung und Bindung der Finanzführungskräfte von morgen。

财务总监指标调查研究《首席财务官指南:打造面向未来的财务团队》。

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