Unserer jüngsten weltweiten berfragung zur Beziehung zwischen CFO和CIO zufolge sind IT-Führungskräfte eher in der Lage，新金融技术和新金融数字转型，wenn sie mit ihren Kollegen ausder Finanzabteilung abstimmen。
在der schnelllebigen Geschäftswelt von heute were von cio erwartet, dass sie das Unternehmen auf eine unsichere Zukunft vorbereiten。Sie müssen ihre Unternehmen mit den nötigen工具和Kompetenzen ausstatten，嗯schnell和präzise auf趋势reagieren zu können。Und sie müssen这是一个非常糟糕的日子，是一个非常糟糕的日子。
不稳定的经济IT-Führungskräften我的研究《首席财务官-首席信息官关系:erp金融转型之路》ergab, dass sich die IT-Abteilung von einer Kostenstelle in eine wertschöpfende Einheit绿万绒帽。Dementsprechend hat ich uch die Funktion des CIO verändert。
" Die letzten zwei Jahre haben unum Umdenken gebracht:我们背叛了昆登，伙伴和Mitarbeiter将与奥根并肩战斗"所以欧内斯托·博阿达，临时cio与工作日。”it组织müssen ihren Betrieb umstellen。Wir müssen zum合作伙伴和zur产品tabteilung werden。我们的生活是美好的，快乐的，快乐的Geschäfte我的劳芬是幸福的。”
ERP- systeme (ERP =企业资源计划)im Unternehmen laut der Mehrheit der IT-Führungskräfte jedoch nicht gewachsen。所以bezweifeln 65% der befragten cio, dass ihre ERP-Systeme flexibel genug sind, um den Anforderungen einer modernen Geschäftsumgebung gerecht zu werden。
进步cio背叛das schwierige Wirtschaftsklima als Gelegenheit, um sich von konventionellen ERP-Umgebungen zu lösen。Durch neue und agile technology proffitieren von einem efficient IT-Betrieb and mehr Transparenz。IT-Führungskräften数字金融转型:
德国金融数字化，德国首席信息官，德国首席财务官，德国首席财务官müssen，德国信息技术团队，德国首席信息官müssen ständig德国金融机构，德国金融机构Komplexität德国金融机构。节选表für登künftigen不受限制的人。
在denen IT and Finanzabteilung gut aufeinander abgestimmt sind, profitieren von diesem Umstand。组织机构在德国的经济政策和经济政策für德国的财政政策和经济政策(37%)和德国的经济政策和财务总监(31%)。在57%的情况下，在Unternehmen mit guten abteilungsübergreifenden beziehunen berät das it team die Kollegen aus der Finanzabteilung regelmäßig zu neuen Technologien (im Vergleich zu 44% In Unternehmen mit geringerer Abstimmung)。
德利特尔(31%)德国IT和财务团队。Befragte aus diesen Unternehmen berichten doppelt so häufig (22%) wie ihre Branchenkollegen (11%)， dass sie noch keine Digitalisierungsstrategie für das Finanzwesen entwickelt haben。
Für die digital转型和die Abstimmung zwischen CIO和CFO müssen ein paar bedeutende Hürden überwunden werden。请来两davon吗?Zeit und Geld。Obwohl die meisten cio zugeben, dass ihre aktuellen erp - system den hetigen Geschäftsanforderungen nicht gewachsen信德，mangelt es mehr als der Hälfte (54%) an der erforderlichen Zeit, um diese erp - system zu modernisieren。德国财政预算41%德国财政预算41%德国财政预算41%德国财政预算41%德国财政预算41%德国财政预算41%德国财政预算41%德国财政预算41%德国财政预算41%德国财政预算41%德国财政预算41%德国财政预算。
Kompetenzlücken sind ein weiteres问题。inbesondere fehlen vielen IT-Mitarbeitern die nötigen Finanzkenntnisse。数字金融改革，müssen IT-Fachkräfte金融改革。
所以stufen首席信息官(cio)的财务部门(Finanzkenntnisse als zweitwichtigste Kompetenz ein, die das it team braucht，嗯die digitale Transformation von Finanzabteilungen zu unterstützen。26%信柴油安西特(ebenso viele halten Kompetenzen im Bereich rechtliche Vorgaben und Compliance für ausschlaggebend)。37% betrachten hinggen Daten- und Analysekompetenz als wicichtigste Voraussetzung für entsprechende Initiativen。Mehr als zwei Drittel der cio (69%) räumen ein, dass ihr Team unter dem Druck steht, trotz begrenzter Kenntnisse zu Finanzthemen创新金融技术zu implementieren。Und nur 44% glauben, dass ihr Team über die nötigen Kompetenzen verfügt, um den Überblick über aktuelle Und neuartige finance technologien zu behalten。
Hier einige Empfehlungen für cio, die von der digitalen Transformation des Finanzwesens maximal proffitieren möchten:
Sie müssen Daten so nutzen, dass Sie für das Finanzteam einen Mehrwert bringen。Derzeit verfügen eigenen Angaben zufolge nur 46% der IT und Finanzführungskräfte über die system, die die Finanzabteilung braucht, um zeitnah gezielte Entscheidungen zu treffen。一台柴油Stelle sollte die IT-Abteilung ansetzen。
Sie müssen für Konsens zwischen IT and finance zabteilung bei sorgen技术。在knapp der Hälfte der Unternehmen (44%) sprechen that IT- and finance - leitung nur selten ab, wenn um um neue technology - ologie调查和deren Wertschöpfung geht。Damit sich daran etwas ändert, sollten cio bei ichtigen Finanzentscheidungen eine Mitsprachemöglichkeit haben。
Sie müssen die Zusammenarbeit mit der Finanzabteilung fördern。首席信息官müssen dafür sorgen, dass ihr Team über die nötigen Tools und Kompetenzen verfügt, um Finanzthemen zu verstehen。Wenn finance and IT-Abteilung zusammenarbeiten, können sie gemeinsame Geschäftsziele mit vereintten Kräften in Angriff nehmen。
嗯mehr über den Stand der digitalen Transformation im Finanzwesen zu erfahren and zu versteen, welche Folgen dies für die Beziehung zwischen Finanz- und IT-Abteilung hat，负载Sie die研究《首席财务官-首席信息官关系:erp金融转型之路》herunter。
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