全球工作日-学习:Finanzführungskräfte auf Transformationskurs

在den letzten beiden Jahren standen cfo vor beispiellosen Herausforderungen。你要去的地方Geschäftsbetrieb在极端的地方，在劳芬的地方。大的galt es, eine Vielzahl von Stakeholder-Anforderungen zu erfüllen und und the ich gegen neue Risiken zu wappnen。在夜间活动的活动wäre，在夜间活动的活动Änderungen在夜间活动的活动ökologischen，在夜间活动的活动(ESG)。

“Schließen der Tempolücke: Auf dem Weg zur nachhaltigen digitalen Transformation”， unsere global Umfrage unter 1.150 leitenden Führungskräften - darunter 295 ausdem Finanzbereich - hat ergeben, dass es cfo am schwersten fällt, die geschäftlichen Anforderungen konsequent zu erfüllen。在金融改革的夜晚，在金融改革的夜晚，在金融改革的夜晚，在金融改革的夜晚，在金融改革的夜晚。在einer Welt，在der kontinuierlicher Wandel geschäftsentscheidend ist, werden sich cfo zunehmend bewusst, dass sie neue Skills innerhalb ihrer Funktion benötigen, sowie die Fähigkeit, ihr Unternehmen entscheidend voranbringen。

Warum hat das Finanzwesen im Hinblick auf die Transformation mit Defiziten zu kämpfen?德国技术和调查部门的首席财务官?

Mehrwert des modernen CFO

首席财务官们在转型过程中发挥着重要作用。Mehr denn je wünschen sich ceo eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit ihren Finanzführungskräften，嗯die Wertschöpfung我Unternehmen zu steigern。我的心是这样的，我的心是那样的vergrößern müssen。Für Jennifer LaClair, von Ally Financial首席财务官，steht bei der digitalen Transformation die Modernisierung der Finanzlösungen ganz oben。

“关于金融的世界，关于乐观的世界，关于现代的世界，关于金融的世界，zusammenführen。Schließlich präsentieren wir alles auf einer benutzerfreundlichen Oberfläche "， erläutert sie。"diesel Ansatz ist besonders agil und bietet unseren mitarbeiteren und Mitarbeitern ein wirklich intuition Erlebnis。Außerdem werden manuelle Prozesse deutlich reduziert。”

Laut LaClair ist außerdem eine zentraler Aspekt entscheidend "Ich rechne damit, dass sich unsere Belegschaft in den kommenden 24 Monaten und darüber hinaus dramatisch verändern ward "， meint sie "Mit Einführung neuer Lösungen ermöglichen wir unseren Beschäftigten, sehr viel analyticher, schneller and umsichauf geschäftliche Auswirkungen zu reagieren and letztlich einen größeren strategischen Mehrwert für das Unternehmen zu erzielen。”

Unsere研究帽ergeben, dass首席财务官im Vergleich mit den Kollegen der Führungsetage am stärksten die Sorge umtreibt, dass ihr Team nicht über die benötigten Skills verfügt。Auf die fragage, welche技能ihre Teams benötigen，嗯die Anforderungen des unternemans konsequent zu erfüllen, gaben 71% der Finanzführungskräfte zu bedenken, dass ihren Teams derzeit alle oder einige der identifiierten Skills fehlten。Das sinind deutlich mehr als bei den befragten cio(46%)和CHROS(59%)。

Schaffung einer maßgeschneiderten digitalen基础设施

Für viele首席财务官在大流行病中死亡präziser和莱希特zugänglicher达滕für威奇蒂格geschäftliche安文顿根诺赫不受限制。Und deutlich gemacht, wie sehr diese in ihrer Geschäftsfunktion fehlten。

Den Ergebnissen unserer studdie zufolge hat etwa jeede dritte Finanzführungskraft (34%) wenig oder gar kein Vertrauen in die Fähigkeit ihrer Teams, Den Anforderungen des unternemans gerecht zu werden。Nur 49% sind zuversichtlich，是die Effizienz ihrer Planungs-， Umsetzungs- and Analysezyklen angeht。技术怪才Werttreiber für das Unternehmen immer wichtiger，苏打柴油Verlust an Zuversicht den Daten zugeschrieben werden kann。In vielen Unternehmen verursacht die geringe Datenqualität在分析和战略下的问题。

Während der Corona-Krise waren global Unternehmen gefordert, beriche mit direktem Kundenkontakt in Windeseile zu digitalisieren。Vielen首席财务官standen dazu jedoch lediglich isolierte Altsysteme zur Verfügung。福格里希在普罗泽森和在datenenellen vorlieb nehmen的星星上，是一个rasche kurswecsel erschwerte。Unserer研究祖福格halten gerade最终的31 % der Finanzführungskräfte ihre digitalen Strategien für geeignet, die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen oder zu übertreffen。

数字技能Erfolgskriterium

Diese Defizite im digitalberich zeigen, das首席财务官在民主国家和最优国家Nutzung durhre Teams sicherstellen müssen，在欧洲和欧洲之间的合作führen。

von Ally首席财务官，Jennifer LaClair我是世界上的人müssen für死在永恒的世界里。Genau diesen Ansatz haben wir bei Ally gewählt: Jede Führungskraft, aber auch alle Mitarbeiter，信德技术领袖。”

德国的大灾难hängt德国的大灾难，德国的大灾难können。die ist besonders wicktig, da die gefragteste Kompetenz der Finanzführungskräfte ihre Fähigkeit ist, neue Einnahmequellen zu entwickeln und zu erschließen。

“Wir brauchen unbedingt schnellere finance zanalysen, um die beste Vorgehensweise [oder] die konkreten Auswirkungen zu bestimmen。Jetzt stellen wir strategische Initiativen regelmäßig auf den Prüfstand，“erläutert Denise Chamberlain，执行副总裁兼首席财务官von EE Health, Anbieter integrerter Gesundheitsdienstleistungen。”运营和领导-团队benötigen财务分析和信息schneller denn je”

Diese Notwendigkeit, zeitnah Erkenntnisse zu gewinnen, ist eine Herausforderung, die siich Wojtek Wieronski，波兰消费电子- unternehmen MediaMarktSaturn财务总经理，während der Pandemie stellte。”德国金融市场überzeugend德国经济，德国经济Abläufe订单Beschränkungen德国经济经济，德国经济经济"，erklärt德国。"Eine der größten Herausforderungen bestand darin, sehr efficient and schnell zu reageren。”

Für Wieronski hat die Automatisierung der Buchhaltungsfunktion Priorität, da sie dem Unternehmen gleichzetig hilft, Prozesse zu optimieren and sicherzustellen, dass das Finanzteam die wechselnden Anforderungen des unternehens erfüllen kann。

Knapp ein Viertel (24%) der Finanzführungskräfte in unserer Umfrage stimmen zu, dass Technologie zur stärkeren一体化von Datensilos isierten Systemen odum Aufbrechen von Datensilos entscheidend dazu beiträgt, Planungs-， Umsetzungs- and Analysezyklen zu verkürzen and die Entscheidungsfindung von Finanzführungskräften zu verbessern。

首席财务官和首席信息官的合作伙伴

Die Transformation bietet Die entscheidende Chance, Die Beziehung zwischen CFO and CIO neu aufzustellen und eine engere Zusammenarbeit sowie kontinuierliche创新zwischen金融与IT zu ermöglichen。Führungskräfte在北登贝雷琴können西索米特stärker auf strategische Initiativen konzentrieren。

Aktuell messenen en der Digitalisierung ihrer Unternehmen unterschedliche Bedeutung bei: 69% der cio gehen davon aus, das Unternehmen in drei Jahren mindestens die Hälfte ihres Umsatzes aus digitalen Quellen erzielen werden, während nur 27% der cfo dieer Meinung sinind。

Sie scheinen sich jedoch darin einig zu sein, was die größten Chancen für digitales Wachstum in den kommenden 12 bis 18 Monaten angeht。Etwa ein Drittel (32%) beider Gruppen halten verstärkte Investitionen in die Cloud für die größte Chance und ein ähnlich hoher Anteil befürwortet den schnelleren Erwerb und Einsatz neuer技能和团队。Bedeutet dies eine schrittwise Annäherung der strategischen Blickwinkel von cio和cfo ?

首席财务官geht bei数字化转型在Führung

首席战略官冯·Workday，皮特·施兰普，他是乐观主义者，是das Tempo des Wandels für首席财务官bettrifft und empfiehlt, die ursprünglich für 2025 vorgesehenen转型倡议vorzuziehen。

“Das Büro des CFO hat sich weniger stark verändert als Das seiner Kollegen auf Führungsebene”，stellt er fest。”Bisher hieses:，在drei Jahren werden wir die Transformation auf den Weg bringen and die Digitalisierung umsetzen。“2025年卡伦德雅尔国家议程与国家计划的实施für 2022年、2023年和2024年的卡伦德雅尔。cfo sagen seit dem Ende der pandemic:，Wir können so nicht weitermachen。Wir wissen jetzt, dass Wir eine Transformation brauchen "

拉登Sie die vollständige学习”Schließen der Tempolücke: Auf dem Weg zur nachhaltigen digitalen Transformation" herunter，嗯Einblick in weitere Erkenntnisse der Finanz, IT and HR-Funktion zu erhalten。