Der Verantwortungsbereich von cfo wid zunehmend größer。Vor diesem Hintergrund können有效Konzepte für ein zukftsorientiertes金融和分析团队(FP&A) zur Wertschöpfung im gesamten Unternehmen beitragen。Worauf zukunftsorientierte Finanzführungskräfte dabei achten sollten, erläutert麦肯锡公司-专家Michele Tam。
Es dürfte在布哈尔东的首席财务官。
Führungskräfte在金融学，werden heutzutage mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert - von Talentakquise und -bindung inmitten dergroßen Kündigungswelle infolge der Pandemieüber Störungen in den Lieferketten hin zu Planung and Einsatz KI-gestützter Technologielösungen, der Einführung und Leitung von Initiativen im Bereich ökologischer, sozialer und ethischer Unternehmensverantwortung (ESG) und der Weiterentwicklung ihrer Position, um einen größeren Mehrwert für das Unternehmen zu erzeeugen。
“Das fp&a team ist in der einzigartigen Position, alle Daten and Analysen zusammenzuführen und ausfinanzieller Sicht zu überlegen，是den größten Mehrwert für Das Unternehmen schafft。”
米歇尔Tam专家合伙人麦肯锡和有限公司
贝埃纳kürzlichenLinkedIn Live-Veranstaltung，谢丽尔·埃斯特拉达，财富传媒高级作家，米歇尔·塔姆，麦肯锡公司专家合伙人。Gegenstand des Gesprächs war die fraage, wie cfo ihr财务规划和分析团队(FP&A)在eine资源verwandeln können, die stärkere Zusammenarbeit fördert, die Effizienz steigert和einen Mehrwert für das gesamte Unternehmen schafft。
首席财务官müssen heutzutage mehere Aufgaben unter einen Hut bringen，所以TamManchmal muss eine人在zehn Rollen gleichzeeitig schlüpfen。”
Tam zufolge haben Unternehmen in den letzten Jahren verstärkt in den BereichSzenarioplanung投资，该死的，金融的灵活的，市场的灵活的。有一件事让我感到遗憾，那就是我们的世界künftige Änderungen我的世界können。
" Manchmal sind Maßnahmen, die uns im letzten Quartal sinvoll erschienen, plötzlich nicht mehr zielführend "， sagte Tam。"Um die Planungszyklen zu verkürzen, müssen sich Unternehmen ernsthaft Gedanken über die Systeme, die Daten und die automatisierten Tools machen, die für effective Planungsprozesse nötig sind。”
梅尔·普莱农在德国的夜晚。
Unternehmen müssen sich auch " mit den Faktoren auseinandersetzen, die für die Geschäftsergebnisse ausschlaggebend sind "， so Tam "Herkömmliche FP&A-Prozesse müssen dringend überarbeitet werden, um den volatilen, unsicheren Zeiten Rechnung zu tragen, die wir in den letzten zwei Jahren erlebt haben。”
zukftsorientierte FP&A-Teams müssen laut Tam die richtigen Prozesse zur Performance-Steigerung identifizieren”Damit dies gelingt, sollten sich Unternehmen gründlich überlegen, mit welchen Technologien sie Erkenntnisse am besten gewinnen können "， erklärte sie weiter "Daten müssen unmittelbar verfügbar sein。”
" Die Wahl der geeigneten Technologie ist das A and O, wenn es darum geht, Die richtigen talent in Team zu holen and visionäre FP&A-Arbeit zu le监听。”
米歇尔Tam专家合伙人麦肯锡和有限公司
Daten müssen nicht nur in Echtzeit abrufbar, sondern auch visualisierbar und handlungsorientiert sein, um in Entscheidungsprozesse einbezogen zu werden, sagte Tam。在denen man Stunden damit verbrachte, Daten manuell zu bearbeiten and zu bereinigen，嗯sie für die分析aufzubeiten。
“Zukunftsorientierte FP&A-Teams sind in der Lage, Technologie einzusetzen, sodass diese Daten direkt verwendbar sind”，所以Tam weiter。
嗯，diese Daten richtig zu nutzen, sinind Finanzfachkräfte nötig, deren Kompetenzprofil über中央财政部门，wie Buchhaltung和技术部门，chinausgeht。FP&A-Teams müssen sich zu konzeptionellen Strategen und letztlich zu Wertschöpfern entwickeln。
塔姆先生说:“我们的技术团队和我们的技术团队visionäre fp&a -劳动和倾听”。
Da immer mehr traditionelle Finanzaufgaben automatisiert werden, müssen首席财务官kreativ werden, um zukunftsorientierte FP&A-Teams mit geeigneten Fachkräften zusammenzustellen。
erkennnistransfer, forschrittliche分析和Problemlösungsfähigkeiten gehören Tam zufolge zu den Eigenschaften, nach denen Finanzführungskräfte在Zukunft Ausschau halten sollten。Stellenprofile diesel Art werden angesichts der zunehmenden Komplexität im Geschäftsumfeld an Bedeutung gewinnen。
“我是fp&a团队的成员，在秋天倒下了，所以Einschätzung。”
波兰的祖德姆·达乌夫欣，法国的苏什·纳赫·吉恩尼腾Fachkräften法国的阿贝特马库·阿恩尼腾könne，在die Weiterbildung vorhandener Talente zu investierenund Teammitglieder aus unterrepräsentierten Gruppen stärker zu fördern。”cfo müssen kreativ werden, um die Kompetenzentwicklung mit Blick auf die Zukunft in die richtigen Bahnen zu lenken。”
Ein zukunftsorientiertes FP&A-Team erfordert zweifellos Investitionen in neue Technologien。嗯，jedoch echte forschritte under digital Transformation zu machen, ist es neht damit getan, das Budget zu vergrößern。Eine gut durchdachte Roadmap ist Tam zufolge unerlässlich，嗯zu versteen, welche Aufgaben im Finanzwesen aus Effizienzgründen automatisiert werden sollten。”财政部门的财政部门，zunächst财政部门的财政部门，zunächst财政部门的财政部门，zunächst财政部门的财政部门。”
Da immer mehr traditionelle Finanzaufgaben automatisiert werden, müssen首席财务官kreativ werden, um zukunftsorientierte FP&A-Teams mit geeigneten Fachkräften zusammenzustellen。
Im FP&A-Bereich, fügte Tam hinzu, gebe es Möglichkeiten, die digital Transformation and automatierung voranzutreiben, vor allem bei vielen报告- tools sowie den zugrunde liegenden Lösungen für Planung和预测。
“最好的国家，最好的国家，最好的国家nötige国家的国家，最好的国家，最好的国家können”，erläuterte Tam。
Letztendlich，所以Tams Fazit, müssen这样的首席财务官在Vorstellung davon machen，是ihren eigenen Aufgabenbereich auszeichnet and wie ihre fp&a teams mit Unternehmen and seinen Partnern interageren sollen。”首席财务官和Führungskräfte müssen die Möglichkeit haben, sicesselbst Ziele zu setzen, die sie anstreben。”
Zusammenarbeit ist das A und O. zukftsorientierte FP&A-Teams sind Tam zufolge有效的业务合作伙伴，die das Silodenken hinter sich lassen müssen und Seite an Seite mit den Abteilungen für营销，Forschung und Entwicklung sowie Lieferkettenmanagement arbeiten。
" Die Teammitglieder benötigen zudem Die richtigen Kompetenzen und einen scharfen Geschäftssinn，嗯über Die theortischen model and Analysen hinaus Die Auswirkungen der von ihnen empfohlenen Maßnahmen zu verstehen "，所以Tam weiter "Glaubwürdigkeit ist ebenfalls wichtig, damit sie ihre Partner zum Handeln bewegen können。”
大足ist es laut Tam ettwa nötig, die Planungs- and Analyseergebnisse des FP&A-Teams effektiv zu kommunizieren oder Vorurteile in Entscheidungsprozessen abzubauen, die die Prozesse after dern。”Das fp&a team ist jedoch in der einzigartigen Lage, alle Daten and Analysen zusammenzuführen and aus finanzieller Sicht zu überlegen, den größten Mehrwert für Das Unternehmen schafft。”
在这里sehen Sie die Diskussion der LinkedIn Live-Veranstaltung in voller Länge。
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Die Unternehmen stellen immer höhere Ansprüche一个ihre首席财务官。Von ihnen wid erwartet, dass sie Initiativen zur ökologischen, sozialen und ethnischen Unternehmensverantwortung (ESG) ergreifen, digitale Transformationsprojekte steuern und dafür sorgen, dass ihre Teams mit den geeigneten Skills fit für die Zukunft sind。大足勃劳臣Führungskräfte im Finanzwesen die richtige technology。
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