mitarbeter - feedback也Erfolgsfaktor der Geschäftstransformation

werden aktuellen Diskurs berdie Zukunft der Arbeit aktiv verfolt, ist vermutlich mit einigen der wiederkehrenden Themen vertraut: die " neue Normalität "。Die " große k ndigungswelle "。Hybride Arbeitsplatze。从基因组学角度看，人类基因组学与人类基因组学的关系更广泛，人类基因组学与人类基因组学的关系更广泛，人类基因组学的关系更广泛。Doch zusammengenomics weisen siaufine bergreifende Lösung hin。Nämlich die not endigkeit, die Transformation und den Wandel des unternehens auf organisatorischer Ebene protiveandzupacken, and dies auf Basis von geteiltem Input as dem gesamten Unternehmen。

Während wir die Ereignisse der letzten been Jahre allmählich hinter uns lassen, r cken deren große Auswirkungen immer mehr in den Vordergrund。德国人已经在德国的大流行时期，德国的大流行时期，德国的大流行时期，德国的大流行时期，德国的大流行时期。dedeer Wandel wurde beschleunigt durch den erhöhten Bedarf and unterst tzung während der Pandemie und die berufliche Mobilität, die den Mitarbeitern durch die Möglichkeiten des mobilen Arbeitens geboten wind。Doch在《图片报》上写道:票Angaben von NTTsind zwar 84 % der Unternehmen der Meinung, dass ihre Mitarbeiter re - arbeit bevorzugen, doch wrden nur 30 % der Mitarbeiter selbst tatsächlich in Vollzeit von zu Hause aus arbeen。[3] [footnoteren:]利益相关者与利益相关者之间的关系。

在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国我们的视野und ihren tatsächlichen Vorstellungen。Darin liegt der Vorteil von Mitarbeiter-Feedback, das die unterschiedlichen Erwartungen der Stakeholder, berbrken kann。

“Die Einbindung der Mitarbeiter in Die Veränderungsprozesse ist f r deren Erfolg unerlässlich”，高级首席心理学家George Margrove博士说工作日皮肯员工的声音”。第一首是《万德尔之歌》，第一首是《天堂之歌》，第一首是《天堂之歌》，第一首是《天堂之歌》。”

在dieem Blog definieren wir zunächst die Begriffe Transformation and Wandel, bever wirundamit beassen, wiedie Förderung von mitarbeter -在Ihrem Unternehmen zu mehr Erfolg beitragen和das Risiko von Misserfolg reduzieren kann中的反馈。

r stehen Transformation and Wandel von unternemen ?

在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国。德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国

每个工作日都有自己的工作时间和工作时间，也有自己的工作时间。

• 转换:e. planmäßige Veränderung in Ihrem Unternehmen - in der Regel mit einem best estimmten schwerpunktberrich, z. B. in digitalen oturberlen berrich, and mit potentialfendr weitreichende, vorhersehbare Auswirkungen aufdie Unternehmen - performance。

• Wandel:eineunvorhergesehene Veränderung和ergebiniumfassenderer, laufender Veränderungen，在ergenehmanselbst中合并了audemarkder。Der Wandel ist in Der Regel langsamer und längerfristig and die Auswirkungen sind bergrezter。

Unternehmen wurden schon immer mit wechselnden Bedingungen konfrontiert, semes aufgrund von technology chen entwicklunen, Marktbedingungen, Wettbewerb, neuen Gesetzen der sociialen, demografischen der kulturellen Veränderungen。1 .在德国，当我们在德国，当我们在德国，当我们在德国，当我们在德国，当我们在德国，当我们在德国，当我们在德国，当我们在德国，当我们在德国，当我们在德国。在德国，艺术与智慧，艺术与智慧，文化与智慧，文化与智慧，文化与智慧，文化与智慧，文化与智慧，文化与智慧，文化与智慧。

Warum Mitarbeiter-Feedback f r die Geschäftstransformation

Laut麦肯锡公司70%的转型计划和70%的实现计划都是由Zielvorgaben完成的。是sind die hauptgrnde dafr吗?德国高等教育与高等教育管理学院。Mit den richtigen kommunikationswegenzur Überbrückung der Kluft zwischen den利害关系人lässt siveer Widerstand leicht auflösen。

Die Hauptursache fr den Widerstand gegen Veränderungen ist nicht Die Transformation and sich, sonderas fehlende Mitwirken viler Mitarbeiter and diesen Entscheidungen。Arbeitgeber, die ire Mitarbeiter befähigen, unfassendere Veränderungen internehmen mitzugestalten, gewinnen deren Zustimmung。德国武装冲突研究中心，德国武装冲突研究中心wäre。麦肯锡公司(McKinsey & Company)和ferner heraus共同创立了一个项目，即“创新创新”项目和“转型”项目，即“äußerst创新创新”项目和“vollständig创新创新”项目。

在每个博客和每封电子邮件中，每个博客和每封电子邮件中，每个博客和每封电子邮件中，每封电子邮件中都有一个新版本。Zweiseitige communications bietet Möglichkeiten fgr konstructive Gespräche and schließt das Risiko entfremdender Top-Down-Planungsmethoden。Laut静脉BCG-Studie在fast 2000中，globalen internehmen aus dem obertitil Quartil f r erfolgreiche Transformationen sintitig die with ichtigsten Faktoren: communications, einschließlich regelmäßiger persönlicher Treffen, training - programme f Führungskräfte and spezielle Lösungen f die gegensetige abstim, under anderem Software-Anwendungen oder hoch entwickelte echtzete - tracking - methoden。

Das反馈der Mitarbeiter spielt不努尔在der ersten Planungsphase一张wichtige罗尔,sondern欧什als direktes Mittel苏珥Kurskorrektur。技术进步与发展与发展Zuhören können技术进步与发展，技术进步与发展，技术进步与发展，技术进步与发展，技术进步与发展，技术进步与发展，技术进步与发展。我的意思是，我的意思是，我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是我的意思。

会议与活动倡议Geschäftstransformation

Unsere weltweite unfrage under 1.150 leitenden Führungskräften - darunter 268 HR-Führungskräften - ergab, dass 64 % der HR-Leiter zuversichtlich他的ziemlich zuversichtlich sind，是die Fähigkeit ihrer Teams betrifft, die Transformation zu beschleunigen and dadurch die Transformation des unternehens berhaupt zu ermöglichen。Dagegen waren 43% nicht davon berzeugt, dass es ihren Teams gelingen könnte, die menschliche Leistung mithilife von technology zu steigern。Um Mitarbeiter-Feedback zu ermöglichen, ist eine spezielle Lösung f rMitarbeiter-Engagementnotwendig。

引用本文:《转化与万德尔》，《科学技术与应用研究》工作日皮肯员工的声音， bietet Ihnen die Möglichkeit, Erkenntnisse in Echtzeit proaktiv zu sammeln and datengest管理人员管理(Handlungsempfehlungen fr)管理人员管理(erstellen)。德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国转型项目德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国

在德国，“转型与转型”和“转型与转型”是“组织的转型与转型”。“我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。”Diese fragage wiederum berspantant achtAntriebsfaktoren在艺术广场，死在vier Kategorien unterteilt sind;

• 通讯地址Veränderungen:她的身份和她的信息是什么?
• Einbeziehung in die Veränderungen:我们在哪里工作呢? Veränderungen auf die Rolle der Mitarbeiter and her Feedback zu den Veränderungen aus?
• 规划及资源:德国资源管理协会(werden die Risiken berksicsictitig)和德国资源管理协会(welche resources) ?
• Glaube in den Nutzen von Veränderungen:如何更好地理解 ber die Entscheidungsfindung von Führungskräften和den Nutzen von Veränderungen?

internet benchmark geben dann Aufschluss schließen, welche Bereiche im Unternehmen mehr unterst zung, mitarbeter - input - der communications und um die Veränderungen erfordern, um die Kluft zwischen den stakeholder zuschließ en。Im Laufe der Zeit können德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国

Wenn Sie diese Fragen stelen and die daraus resultierenden Antworten in Ihren Transformationsprozess und Ihre Pläne einbeziehen, wind Ihre Transformationsinitiative intern stärker gesttzt, lkenlos umgesetzt und the bessere Aussichten, dass sich disese Veränderungen auch erfolgreich verankern lassen, wodurch die organisatorische Transformation nachhaltiger wind。Darin liight der Vorteil von Mitarbeiter-Feedback。