Szenarioplanung: ein Realitätscheck, den jedes Unternehmen braucht

死在那个地方的计划für波齐耶勒Geschäftsunterbrechungen和那该死的东西在一起。北富裕的安文东的斯特恩恩战略的安萨茨für den Umgang mit Unsicherheiten sowie die Visualisierung künftiger Entwicklungen dar, der Finanzteams die Möglichkeit gibt, agiler zu werden und das Unternehmen voranzubringen。

sort dafür, dass cfo和andere Finanzführungskräfte正确的直觉正确的和正确的直觉正确的和正确的。Auch können Unternehmen so schnell and agil auf Veränderungen reagieren，是ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft。特里夫特的情况与预测，因此可以作为团队的aktiv werden和die Krise effektiv bewältigen, statt kopflos nach einem Ausweg zu suchen。

Warum jetzt der Moment für Szenarioplanung ist

Niemals war es wichtiger als heute, allle verfügbaren工具和技术，嗯，嗯，嗯，auf Veränderungen reagieren zu können。在未sicheren Weltlage sollte deutlich gemacht werden，在Szenarioplanung的附近的夜晚darum geht, die wahrscheinlichen Ursachen einer balestimten Disruption, wie z. B. einer pandemic, abzubilden。Denn Umbrüche können zahlreche Ursachen haben, beispielsweise eine自然灾难，eine Treibstoffkrise, einen regionalen Währungsabsturz, politische Unruhen oder ebeneine大流行病，与einige zu nennen。安德斯·格萨格:临死前，临死前，临死前。

摄魂师的威希提格，泽纳里恩基本的auf den voraussichtlichen Auswirkungen zu erstellen and auf dieser Grundlage zu modellieren。Durch das Durchspielen möglicher Szenarien, z. B. im Hinblick auf Kostensenkungen oder Änderungen and der Nachfrage, lassen sich verschieden Notfallpläne vorbereiten, um Auswirkungen auf Finanzen, Betrieb and Cashflow zu bewältigen, die isich ausdiversen Veränderungen ergeben könnten。

所以spielt ein Workday-Kunde aus dem Hochschulwesen beispielsweise folgende Szenarien durch: Umsatzeinbußen bei Unterkunft und Verpflegung;die Möglichkeit, dass weniger Studierende zurückkehren, oder die Kosten, die für das Angebot von Online-Kursen entstehen。在weiteres Beispiel ist eine Gesundheitsorganisation, die multidimensionale, treiberbasite Modellierungsfunktionen nutzt, um Kurskorrekturen aufgrund von Änderungen des patientenaufkommen, einer steigenden Anzahl von gesetzlichen Vorschriften und geringeren Rückerstattungen von Krankenkassen vorzunehmen。

Unabhängig关于安眠的分支können关于拉赫曼的安眠与安眠相关的安眠，在模型中安眠与安眠之间的安眠，künftige安眠与安眠之间的安眠。该死的鸟也在Realitätscheck für eine Realität durchgeführt, die noch nicht eingetreten ist。

Szenarioplanung, die über die Unternehmensbilanz hinausgeht

在外面的世界heraufzubeschwören在外面的世界里的世界mögliche Zukunftsszenarien zu werfen?Indem sie einenmodernen Planungsansatzanwenden。

现代，kontinuierliche Planungsprozesse stützen schich auf Echtzeit-Daten, leistungsstarke Automatisierung和forschrittliche Technologien wie maschinelles leren。所以können alle Planungsverantwortlichen im Unternehmen praktisch grenzenlos if -Szenarien modellieren und mehere Szenarien mit anderen Variablen wiederholen, um die wahrscheinlichsten Ergebnisse und effektivsten Maßnahmen zu ermitteln。Hochmoderne Plattformen helfen Ihnen auch dabei, fehlerhafte Prognosen zu erkennen, sodass Sie den modellierten Szenarien eher vertrauen können。我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是我的意思是我的意思。Weiter zu verfeinern。

在你的财政和andere Daten, die möglicherweise von Störungen betroffen信德，在Ihr Planungsmodell einbeziehen, können Sie并行的zwischen den einflusfaktoren ziehen和ihre珠宝在Auswirkungen aufeinander besser nachvollziehen。奥赫·伊尔·Reaktionsplan奇怪的umfassender和beinhaltet mehere Abteilungen，是für eine schnellere Ausführung和genauere Ergebnisse sorgt。Hierzu gehören死《金融-，个人- - - - - -和Vertriebsplanung。

Prozesse der Szenarioplanung

Mit der richtigen平台信德首席财务官和ihre团队在德国拉格，beliebig viele Szenarien abzubilden。Ausreichend Szenarien zu modellieren, kann erfolgsentscheidend sein。Achten Sie allerdings darauf, dass diese Szenarien auf Ihre wiichtigsten Geschäftstreiber ausgerichtet sind, damit Sie die Arbeitszeit Ihres Teams nht mit Analysen unwahrscheinlicher Szenarien mit geringerem Mehrwert vergeuden。嗯静脉感兴趣abwegiges和fantasievolles Beispiel祖茂堂nennen:死Entdeckung静脉praktisch kostenlosen, unbegrenzten Energiequelle, unsere沿条zwar radikal verandern和ganze Branchen umkrempeln,是河口在不Zukunft好多unwahrscheinlich。

你是我的灵魂，是我的灵魂，是我的灵魂。Eine 360-Grad-Sicht auf die potziellen Ergebnisse hilft Ihnen and den Verantwortlichen im Unternehmen, bessere Entscheidungen zu treffen。在德国的国家和地区的情报系统，über有关的国家和地区的人的情报和情报，有关的bezüglich情报verändernder别丁根德国的国家和地区的情报和情报können。

嗯den Prozess der模型lierung von What-If-Szenarienzügig在Gang zu setzen, stellen Sie Fragen, die Ihnen dabei helfen, die Möglichkeiten von Betriebsunterbrechungen, Preiskämpfen, Umsatzeinbußen oder eines anderen planungswerten Szenarios vollständig zu erfassen:

• 因维弗恩的财政问题，我们的过渡问题，我们的经济问题?Welche Auswirkungen haben sie auf die Nachfrageplanung, beispielsweise in Bezug auf mögliche Standortschließungen oder bestandsungleichgewicchte ?
• 在德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国Bedürfnissen德国，德国，德国，德国?
• 在伊勒姆·贝雷奇·费伦，我的祖国，我的祖国?Wie könnten Sie Personal mit diesen Qualifikationen rekrutieren?
• 是passiert, wenn Sie bis zum nächsten Quartal oder gar bis zum Quartal danach niemanden einstellen?
• 是geschieht, wenn Sie Gehälter reduzieren oder Personal abbauen müssen?
• Wie müssten Sie Ihre Ziele oder Vorgaben anpassen und welchen Dominoeffekt hätte die auf die gesamte Vertriebsabteilung?
• 是passiert, wenn Ihre Verkaufspipeline stagniert oder zurückgeht?
• Wie können Sie einen möglichen Rückgang der vertriebressourcen auffangen und Wie wirkt sich dies auf Buchungen, Produktivität und Kosten aus?
• 现金流是什么?

你的信是对的，können阿贝尔贝塞尔vorbereitet sein

Sie sinind vielleicht niht in der Lage, die nächste Pandemie, die nächste Rezession oder den nächsten technoischen forschritt vorherzusehen, der Ihre Branche umkrempeln ward。Wenn Sie jedoch genügend einschlägige What-If-Szenarien modellieren, können Sie flexibel mit Umbrüchen dieser Art umgehen。冯·艾伦，厄格布尼斯·冯·艾伦。