2.Rollierende Prognosen毛皮kontinuierliche Planung
Prognosen, in der Regel auf halbjährlicher oder vierteljährlicher Basis, kommen in den meisten Unternehmen auf die eine oder andere Art zum Einsatz. Bei beständigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist diese Kadenz in der Regel ausreichend. In unbeständigen Zeiten ist jedoch einrollierender Prognoseprozesserforderlich, der mehr Kontinuität bietet, um die neuesten Finanz- und Betriebsdaten einzubeziehen.
Dies ist von entscheidender Bedeutung, um das ganze Jahr über wichtige Entscheidungen im Einklang mit den fluktuierenden Marktbedingungen treffen zu können und zu antizipieren, wie es sich auf geschäftliche Faktoren wie Liquidität, Personalkosten oder Ertrag auswirkt, wenn sich die Geschäftstreiber oder Ist-Werte ändern. Es muss möglich sein, Prognosen spontan anzupassen.
Eine moderne, cloudbasierte Planungslösung bietet diese Funktionen frei von den Problemen, an denen die meisten konventionellen Planungstools kranken, wenn es um die Neumodellierung vorhandener Prognosen geht. Eine Studie ergab, dass Unternehmen mit kontinuierlichen Planungsprozessen ihre Neuprognosen mit 1,5-mal höherer Wahrscheinlichkeit auf eine Woche verkürzen und viermal so effektiv auf Marktveränderungen reagieren wie ihre Mitbewerber.
3. Reporting und Analysen
FP&A-Teams gelingt es nur mit Mühe und Not, den Planungsverantwortlichen die Vielzahl benötigter Berichte und detaillierter Analysen im gebotenen Tempo bereitzustellen. In Zeiten wirtschaftlicher Instabilität wird ihnen diese Aufgabe aufgrund der steigenden Nachfrage nach aktuellen Finanzdaten zusätzlich erschwert.
Um wirklich effektiv zu sein, benötigen alle Planungsverantwortlichen interaktive Selfservice-Reportingfunktionen. Ebenso wichtig ist, dass alle Anwender den Detaillierungsgrad der Daten in Berichten oder Dashboards erhöhen können, denn Einzelheiten wie Produktvertriebsdaten, Headcount-Informationen, Bilanzzahlen oder Liquiditätskennzahlen können ihnen wichtige Erkenntnisse zu Best- und Worst-Case-Szenarien liefern.
Hochgradig dynamische Markt- und Wirtschaftsbedingungen verlangen entschlossene Analyse- und Entscheidungsprozesse. Eine moderne, cloudbasierte Planungslösung schafft die Grundlage dafür und stärkt das Vertrauen in die Plandaten.
4. Anbindung an Backend-Systeme
Und schließlich muss eine moderne Planungslösung systemagnostisch sein und eine nahtlose Anbindung anERP-Systeme, CRM-Tools und Data Warehouses sowie sonstige externe Quellsysteme ermöglichen, um im Einklang mit den dynamischen Marktbedingungen Zugriff auf aktuelle (finanzielle und nicht finanzielle) Daten zu bieten.
Ausgesprochen nützlich ist eine moderne Cloud-Planungslösung, die darüber hinaus mit unbegrenzter Dimensionalität und massiven Datenmengen umgehen kann und den Komplexitäts- und Skalierbarkeitsanforderungen des Unternehmens gerecht wird. DieunternehmensweitenPlanungs-, Abstimmungs- und Korrekturprozesse, die mit einer solchen Lösung möglich sind, kompensieren die Anschaffungskosten um ein Vielfaches.
Unternehmen mit Altsystemen haben das Nachsehen
Da sich die globalen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen auch in Zukunft in rasantem Tempo weiterentwickeln dürften, müssen sich Unternehmen mit einer volatilen Weltlage abfinden. Mit konventionellen Planungsprozessen und -technologien wird ihnen dies nicht gelingen. Unternehmen sollten die massiven geschäftlichen Risiken bedenken, die mit dem Verzicht auf eine moderne, cloudbasierte Planungslösung einhergehen.
明信片einheitliche,现代Planungslosung ermoglicht zeitnahe Szenarioanalysen, kontinuierliche rollierende Prognosen, eine zuverlässige Modellierung sowie Reporting und Analysen in Echtzeit. Diese Funktionen bieten detailliertere, fundiertere Erkenntnisse sowie eine unternehmensweite Skalierung und Performance und legen damit den Grundstein für geschäftliche Agilität.