Workday Rising Europe Daily: Lernen Sie die Vorreiter des Wandels kennen, die selbst in ungewissen Zeiten wachsen

Willkommen zurück zu unserer dritten und letzten Ausgabe desWorkday Rising Europe Daily! Unser großes Kundenevent erreichte in Stockholm seinen Höhepunkt. Im Folgenden erfahren Sie, wie unsere Kunden, Partner und andere Mitglieder der Workday-Community das Publikum mit ihren Geschichten zur digitalen Transformation inspiriert haben.

我们有皮毛您das最好e aus den inspirierenden Diskussionen zu verschiedenen Aspekten des Wandels in unserer Gesellschaft und Geschäftswelt aus der Perspektive unserer Kunden zusammengefasst. Außerdem haben wir beleuchtet, wie man bei Initiativen hinsichtlich Diversität, Zugehörigkeit und Inklusion über den Status quo hinausgeht und wiewichtig Skill-basierte Personalstrategienin der heutigen Geschäftswelt sind.

Wie Workday-Kunden den Wandel erfolgreich meistern und gestärkt daraus hervorgehen

Veränderungen undUnsicherheiten sind für europäische Wirtschaftsführerzum Alltag geworden. Zu hören, wie Finanz-, Personal- und IT-Führungskräfte die heutigen makroökonomischen Herausforderungen angehen, war ein inspirierendes Highlight der Abschluss-Keynote in Stockholm.

Zum Abschluss des dritten Tages von Workday Rising Europe sprachen Noa Perry-Reifer, Chief People Officer bei On, Salumeh Companieh, Chief Digital & Information Officer bei Cushman & Wakefield, und Christine Leitgeb, Head of Finance, Europe and APMEA bei Designit, zusammen mit Rogerio Almeida, Group Vice President, Global Partners bei Workday, in der Changemaker Keynote: Kundenperspektiven zur Gestaltung von Veränderungen.

In der vollbesetzten Session diskutierten die Panelisten darüber, wie ihre eigenen Führungsqualitäten in der letzten Zeit auf die Probe gestellt wurden und mit welchen Herausforderungen ihre jeweiligen Branchen konfrontiert sind. Die Diskussionsteilnehmer betonten auch, wie wichtig eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit ist, damit Unternehmen schnell und effektiv auf Veränderungen reagieren können.

In Bezug auf ihre eigenen Erfahrungen beschrieb Perry-Reifer von On die Bedeutung von Chaos und systemisches Denken bei der Überwindung der turbulenten Zeit in ihrem eigenen Unternehmen. “Die Kultur der Akzeptanz von Chaos ist etwas, an dem wir sehr hart arbeiten. Akzeptieren Sie es, anstatt zu versuchen, das Chaos zu ändern. Wir arbeiten auch daran, systemisch zu denken und unsere Mitarbeiter zu ermutigen, darüber nachzudenken, was für On als Unternehmen gut ist und nicht für das Team oder einen Einzelnen'', sagte sie

Cushman & Wakefields Tech-Leader Companieh hob die zunehmende Bedeutung derCIO-Rolle nach der Pandemiehervor und sprach darüber, wie sich die Rolle in den kommenden Jahren entwickeln wird und welche neuen Anforderungen an die IT-Leiter gestellt werden. “Es ist Ihre Aufgabe, die Menschen aufzurütteln und sie zu einem anderen Denken zu bringen. Je mehr natürliche Reibung Sie in Ihren Teams erzeugen können, desto mehr werden die Menschen dazu angeregt, größer und besser zu denken”, sagte sie.

Almeida von Workday beendete die dynamische Runde, indem er darauf einging, wie wichtig es ist, den richtigen Technologiepartner zu wählen und warum Innovation und Investitionen weiterhin die wichtigsten Instrumente sind, um Unternehmen dabei zu helfen, schwierige Zeiten zu überstehen.

Über den Status Quo hinaus: Wie man eine Strategie für Diversität, Zugehörigkeit und Inklusion aufstellt

Da das ThemaDiversität, Zugehörigkeit und Inklusion auf der Agendaglobaler Führungskräfte immer weiter nach oben rückt, gab es am dritten Tag von Workday Rising Europe eine faszinierende Sitzung, die von Carin Taylor, Chief Diversity Officer bei Workday, Johnny Briggs, DEI & Resourcing Director bei Aviva plc, und Daniela Porr, Principal Solutions Marketing Lead bei Workday, gestaltet wurde.

Anknüpfend an die gestrige Präsentation der globalenStudie von Sapio und Workday, die Einblicke in den gegenwärtigen Stand von Diversität, Zugehörigkeit und Inklusion in der Region lieferte, vermittelte das Podium den Zuhörern Best Practices, um den Status quo zu überwinden und eine Strategie für Zugehörigkeit und Vielfalt zu entwickeln.

"Anhaltende gesellschaftliche und geschäftliche Veränderungen und neue Anforderungen wie z.B. zum ESG-Reporting verändern die Landschaft für Zugehörigkeit und Vielfalt in Europa. Unternehmen, die ihre Belegschaft wirklich verstehen, werden in Zukunft führen und einen massiven Vorteil gegenüber ihren Konkurrenten haben", sagte Porr von Workday.

Die Podiumsgäste gaben den Zuhörern eine Reihe von Tipps mit auf den Weg, wie sie Zugehörigkeit und Vielfalt in ihren Unternehmen in Angriff nehmen können:

• Verstehen Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter indem Sie ihnen wirklich zuhören und dafür die richtigen Tools einsetzen.

• Nutzen Sie aufschlussreiche Analyseverfahren für Vielfalt und Integration.

• Fördern Sie die Fähigkeit, strategische Maßnahmen zu ergreifen.

Skills-Based Strategien - Neuer Fokus, mehr Nutzen für Unternehmen und Mitarbeiter

In einem so schwierigen Arbeitsmarkt stehenQualifikationen immer ganz oben auf der Agendavon Personalleitern. In einem Changemaker-Gespräch haben Richard Doherty, Senior Director Solution Marketing bei Workday, Tim Good, Senior Managing Director bei Accenture, und Josh Bersin, Gründer und CEO von The Josh Bersin Company, darüber diskutiert, warum eine Skills-basierte Personalstrategie für Unternehmen wichtig ist.

死Entwicklung诺伊尔Fahigkeiten将毛皮Arbeitnehmer und Arbeitgeber gleichermaßen immer wichtiger. Für Changemaker ist das Lernen und die Bereitstellung von Tools zum Lernen der entscheidende Faktor. Josh Bersin, ein renommierter HR-Experte, wies auf den Unterschied zwischen Skills und Kompetenzen hin: “Eine Kompetenz wurde einem Job zugewiesen, nicht einer Person, und die Menschen mussten zu den Kompetenzen passen. Das war das industrielle Modell, bei dem wir die Arbeitskräfte den Arbeitsplätzen zuordneten und die Menschen in Slots steckten, als ob sie austauschbare Teile wären. So funktioniert das heute nicht mehr. Was jemand kann, bestimmt, was er für Ihr Unternehmen tun kann.”

Die wichtigste Botschaft der Session war,dass Skills-basierte Unternehmen einen Vorteil gegenüber Konkurrenten haben werden,die solche zukunftsorientierten Ansätze nicht integriert haben.

“永远Unternehmen温den kompetenzbasierte Personalstrategien an, aber das geschieht nicht über Nacht. Es ist ein langer Weg, und die HR-Technologie ist ein wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen Skillsrezepts. Wenn Unternehmen ihreSkills-basierte Personalstrategie richtig umsetzen, wird sie ihnen letztlich erhebliche Vorteile gegenüber ihren Konkurrenten verschaffen - zum Beispiel größere Agilität, anpassungsfähigere Organisationen und engagiertere Mitarbeiter", so Doherty.

Das Panel teilte auch eine Reihe von Best Practices, die den Zuhörern nützliche Strategien an die Hand geben:

• Nutzen Sie die Erkenntnisse über die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden, um hochwirksame Schulungsprogramme zu entwickeln, die von robusten Lernplattformen unterstützt werden.

• Nutzen Sie Skills, um jede Phase des Talent Lifecycle zu gestalten, von der Rekrutierung über die Entwicklung bis hin zur Performance und Beförderungen

• Binden Sie Ihre Mitarbeitenden in die Umstellung auf Skills-basierte Personalstrategien ein, indem Sie ihnen deutlich machen, was sie davon haben: interessantere Arbeit, berufliche Weiterentwicklung, bessere Chancen.

• Führen Sie Talentmarktplätze ein, um agilere Organisationen zu schaffen, indem Sie Mitarbeitenden mit den richtigen Fähigkeiten schnell auf die zu erledigende Arbeit abstimmen.

News und Ankündigungen

Workday startet neues branchen-fokussiertes Programm mit starkem Partner-Ökosystem zur Beschleunigung der Cloud-Transformation in EMEA.

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Das war’s!

Das war's mit unserem diesjährigen Workday Rising Europe Daily! Wir hoffen, Sie haben alle drei täglichen Zusammenfassungen der Konferenz, die Siehier im Workday Blog finden, als nützlich empfunden.

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