Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Wir wissen, dass Beschäftigte Bestleistungen erbringen, wenn sie sich ihrem Unternehmen zugehörig fühlen und Chancengleichheit in Bezug auf ihre berufliche Entwicklung erfahren. Das ist ein Grund, weshalb wir bei unserer Personalstrategie einen Skills-First-Ansatz verfolgen. Beispielsweise mit unserem kompetenzbasierten Karriere-Hub, der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Zugang zu Gigs und Learning-Angeboten sowie zu möglichen Kontakten bietet, die sie bei der Kompetenzentwicklung unterstützen können.
Unser Talentkonzept basiert auf dem Gedanken, dass die Mitarbeiter ihre Performance eigenverantwortlich fördern können, wenn wir sie mit leistungsstarken Tools zur Karriereplanung unterstützen. Zu diesen Tools zähltWorkday Peakon Employee Voice, eine Plattform für kontinuierliches Feedback, mit der wir die Belegschaft wöchentlich zu Themen wie Engagement, Wohlbefinden und Zugehörigkeit befragen. Auf diese Weise erhalten die Personalverantwortlichen Echtzeit-Daten zu Stimmungstrends und Empfehlungen zu Aktionen auf Basis der Mitarbeiterantworten. Letztlich helfen uns diese Daten dabei, die Unternehmenskultur zu verbessern, die Produktivität einzelner Rollen zu fördern und die Mitarbeiter-Experience zu optimieren.
Unternehmensweit liegt die wöchentliche Beteiligungsrate an den Befragungen mit Workday Peakon Employee Voice bei durchschnittlich etwa 70 %. Wir haben über 300.000 Mitarbeiterkommentare, 250.000 Antworten von Personalverantwortlichen und mehr als 1.000 Aktionen von Personalverantwortlichenals Reaktion auf Feedback erfasst. Damit verfügen wir über eines der weltweit umfangreichsten standardisierten Datasets mitMitarbeiter-Feedback zum Arbeitsklima. Darüber hinaus haben wir mit unserem Mitarbeiter-Engagement-Score eine Platzierung in den oberen 10 % der globalen Software- und Services-Unternehmen erreicht.2
Zugehörigkeit und Diversität
毛死Schaffung静脉starken mitarbeiterorientierten Kultur ist die Unterstützung und Integration der Belegschaft unerlässlich. Vor diesem Hintergrund setzen wir uns für Inklusion, Zugehörigkeit und Gleichberechtigung (VIBE™) für alle ein. Das ist entscheidend für unseren Erfolg und schafft eine Umgebung, in der alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für ihre einzigartigen Perspektiven geschätzt, gleich behandelt und respektiert werden und angemessenen Zugang zu Karrierechancen erhalten.
2020 haben wir unsereVIBE™-Zielezur Unterstützung unserer Initiativen und Fortschritte im Bereich Zugehörigkeit und Diversität bekanntgegeben. In der Zwischenzeit haben wir hier enorme Fortschritte erzielt und neue VIBE-Ziele für proaktives Handeln, Verantwortlichkeit und Engagement entwickelt, die unsere Aktivitäten für mehr Inklusion, Zugehörigkeit und Gleichberechtigung für alle unterstützen.
Unsere neuen Ziele konzentrieren sich auf drei Bereiche:
Inklusion:Wir fördern inklusive Strukturen, Verhaltensweisen und Praktiken im gesamten Unternehmen. Das zeigt sich unter anderem darin, dass wir einen angemessenen und gerechten Zugang zu Karrierechancen ermöglichen. Wesentlich für das Erreichen unserer Inklusionsziele bei der Einstellung ist unser ProgrammOpportunity Onramps, das die Tatsache berücksichtigt, dass Talente überall zu finden sind, im Gegensatz zu Chancen. Über Opportunity Onramps erhalten Talente effektives Training durch unsere Praktika zur Vorbereitung auf eine Karriere in der Tech-Industrie.
静脉安德利果汁Beispiel信德unsere Talentakquise-Teams. Diese fördern durch eine umfassende Revision ihrer Prozesse die Chancengleichheit bei der Einstellung für alle Bewerber und Bewerberinnen. Außerdem haben sie strategische Partnerschaften mit Unternehmen auf den Weg gebracht, die sich auf die Förderung unerschlossener und unterrepräsentierter Talentpools konzentrieren, um Workday als Arbeitgeber optimal zu positionieren.
Zugehörigkeit:Unser Ziel ist die Förderung einer Unternehmenskultur, die allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein Gefühl der Zugehörigkeit vermittelt. Dieses Ziel unterstützen wir in der gesamten Workday-Community.
Workday Peakon Employee Voice, unserer Plattform für kontinuierliches Feedback, platziert uns in den oberen 10 % unserer Branchen-Benchmark für Zugehörigkeit und Zufriedenheit. Wir wollen die Scores für Mitarbeiterzufriedenheit in Workday Peakon Employee Voice in allen drei Schwerpunktbereichen – Zugehörigkeit, Inklusion und Gleichberechtigung – erhöhen.
Gleichberechtigung:Unser Ziel ist die Repräsentation unterschiedlicher Mitarbeitergruppen im Unternehmen. Dazu stützen wir uns bei Praktiken in den Bereichen Entwicklung, Enablement, Einstellung, Förderung, Performance Management und Mitarbeiterbindung auf unsere VIBE-Prinzipien. Wir messen Chancengleichheit anhand der steigenden Repräsentation von Mitarbeitern aus bisher unterrepräsentierten Gruppen. Wir haben bereits beachtliche Fortschritte bei bestimmten Communitys erzielt und wollen uns auch weiterhin auf die Gewinnung und Bindung von Talenten aus historisch unterrepräsentierten Gruppen konzentrieren, indem wir die Zahl der Einstellungen aus diesen Gruppen im gesamten Unternehmen sowie in Führungsrollen erhöhen.
Im Rahmen unserer VIBE-Ziele für 2023 streben wir eine weitere Verbesserung der Gleichstellung an, unter anderem durch einen höheren Frauenanteil in der globalen Belegschaft sowie in leitenden Führungsrollen. So hat unser VIBE Council für die Beschäftigten in Europa beispielsweise Mentoring- und Trainingsprogramme zur Förderung von Mitarbeiterinnen inhöheren Managementpositionen entwickelt. Diese Maßnahmen unterstützen unser globales Ziel, die Geschlechtergleichstellung in leitenden Führungsrollen voranzutreiben. Wir arbeiten außerdem an der Verbesserung der Chancengleichheit in unseren Prozessen zur Beförderung in Führungspositionen für die Beschäftigten in Asien.
Soziales Engagement
Gesellschaftliches Engagement gehört zu unseren Grundprinzipien. Darum möchten wir Initiativen unterstützen, die unserer Belegschaft am Herzen liegen. Jedes Jahr nehmen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an einem Programm namensWorkforce Week™菩提树,unsere großte Veranstaltung苏珥Forderung呃renamtlicher Aktivitäten und seit 2015 eine Tradition bei Workday. Während dieser Woche treffen sich Mitarbeiter zu einem persönlichen Gespräch mit Arbeitssuchenden, um ihnen zu helfen, sich auf Vorstellungsgespräche vorzubereiten, Fragen zum Lebenslauf zu beantworten und vieles mehr. Die Bildung von Sozialkapital und der Zugang zu einem beruflichen Netzwerk sind wichtig für jeden Arbeitssuchenden, aber viele Mitglieder dieses Talentpools haben aufgrund besonderer Lebenserfahrungen, Wohnorte oder negativer Erfahrungen bei früheren Arbeitgebern keinen Zugang zu diesen Chancen. Die Workforce Week baut diese Hürden ab und fördert Zugang und Chancengleichheit für alle.
Des Weiteren haben wir im letzten Jahr die InitiativeBright Days Offins Leben gerufen, die es Mitarbeitenden leichter macht, sich sozial zu engagieren. So geben wir unseren Beschäftigten die Möglichkeit, sich für bis zu drei Tage im Kalenderjahr freistellen zu lassen, an denen sie ehrenamtlich für eine gemeinnützige Einrichtung ihrer Wahl arbeiten können.
Im GJ 2023 haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehr als 53.600 Stunden ehrenamtliche Arbeit geleistet.
Workday rechnet die Anzahl der ehrenamtlich geleisteten Stunden in Geldspenden um. So haben die freiwilligen Arbeitseinsätze unserer Beschäftigten in GJ22 und GJ23 mehr als 1,2 Millionen USD Spenden für gemeinnützige Zwecke generiert.
Für unser Spendenprogramm an gemeinnützige Organisationen verdoppeln wir Spenden unserer Mitarbeiter bis zu einem Betrag von 1.000 USD (bzw. dem entsprechenden Wert in der Landeswährung) pro Mitarbeiter und Jahr. So sind seit 2013 12,3 Millionen USD an Spenden und allein im GJ23 mehr als 1,9 Millionen USD zusammengekommen.
Die Initiativen unserer Workday Foundation sind ebenfalls ein wichtiger Bestandteil unseres sozialen Engagements. Seit vielen Jahren spendet die Workday Foundation jährlich an Organisationen, die Hilfe bei Naturkatastrophen leisten. Wir haben dieses Spendenportfolio für Präventivmaßnahmen auf Non-Profit-Unternehmen im Bereich Gesundheit und soziale Gerechtigkeit ausgeweitet. So können Organisationen in Prävention investieren und bei Katastrophen schnell reagieren.
Außerdem erzwingt der Umstieg von fossilen Energieträgern auf grüne Alternativen eine Umschulung von Arbeitnehmern in Vorbereitung auf die grünen Tätigkeiten der Zukunft. Wir haben 1 Million USD in Organisationen wie denStiftungsfonds „Just Transition“investiert, um Beschäftigte für neu entstehende Tätigkeiten dieser Art zu qualifizieren.