Workday betritt Legenden des Rock ' n ' Roll die weltgrößte Werbebühne
超级碗。Wir präsentieren Ihnen“摇滚明星”- mit fünf legendären Rock ' n ' roll stars in den Hauptrollen。
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Unsere weltweite Befragung zur digitalen转型zeigt, dass cfo in ausgeprägtes Bewusstsein für die Unternehmenskultur besitzen und bereit sind, Veränderungen einzuleiten。
在欧洲工作日上升的日常生活中,我的灵感来自于我的灵感来自于我的工作,来自于我的工作。Erfahren Sie,是am dritten Tag unseres großen Kundenevents in Stockholm passiert ist, und leren Sie die Akteure des Wandels kennen, die Agilität in ihrer DNA haben。
Erfahren Sie, worüber sich Workdays Führungskräfte und unsere Kunden am zweiten Tag von Workday新兴欧洲ausgetauscht haben。议程之战,主旨与讨论。在世界经济论坛下的世界经济论坛下的世界经济论坛下的世界经济论坛下的世界经济论坛IT-Führungskräfte在世界经济论坛verändernden世界经济论坛。 |
Nach drei langen Jahren freuen wir uns, unsere Kunden,合作伙伴和unsere社区wieder zur工作日上升欧洲begrüßen zu dürfen。Erfahren Sie,是斯德哥尔摩战争中的ersten Tag unserer großen Kundenveranstaltung。
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Eine neue研究zeigt, dass zwischen den benötigten和tatsächlich im ternehmen vorhandenen现代Planungstools Eine Kluft best, doch die Initiativen zur Überwindung diesel Kluft nehmen zu。
波士顿咨询集团财务与战略指南darüber gesprochen,财务与战略指南darüber Wachstum zu unterstützen, and was andere Finanzführungskräfte durch ihre Herangehensweise an das Thema Daten und funktionsübergreifende Zusammenarbeit lerern können。
Die Fähigkeit, schnell and unkompliziert mögliche Auswirkungen einer Entwicklung einzuschätzen - den besten, den schlimmsten und den wahrscheinlichsten Fall ist äußerst wertvoll, wenn sich Die Variablen ständig ändern。
在der Regel gibt der CIO den Ton an, wenn es um Entscheidungen bezüglich der übergeordneten ERP-Strategie des unternemen geht。Doch die Transformation kann nur gelingen, wenn er mit anderen stakeholder, insbesondere dem CFO, zusammenarbeitet。你是我的朋友,我的伙伴是你的朋友für欧洲现代化的朋友,你的朋友,你的朋友anpassungsfähige平台。
Finanzführungskräfte, die ein ERP-System(企业资源规划)der nächsten Generation einführen wollen, sollten darauf achten, wie ihre Software Personal-, Betriebs und Finanzdaten dabei miteinander verknüpft werden, um jetzt und in Zukunft Mehrwerte zu schaffen。
Um echte geschäftliche Agilität zu erzielen, dürfen sich Unternehmen nicht mehr länger auf电子表格,manuelle Prozesse und veraltete Technologien für财务规划和分析(FP&A) verlassen。
Die Aussicht darauf, complex geschäftskritische Systeme zu transformieren, schreckt einige cio davon ab, Modernisierungsmaßnahmen in Angriff zu nehmen。Für世界上没有危险的人,现状是不可改变的。Hier erfahren Sie, wie der Weg zu einer modernen ERP-Umgebung aussieht。
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Durch die Automatisierung von Routineaufgaben im Bereich finance planung and -analyse ist es möglich, die Fehlerquote zu senken, die Zykluszeiten zu verkürzen and die Produktivität des Teams für finance planung and -analyse (FP&A) zu steigern。
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Diese global Allianz bietet Kunden innovative Lösungen zur Transformation ihrer betrieblichen Abläufe。
Beim商业案例für den Wechsel zur Cloud kommt es oft darauf an, starke Partnerschaften zur Unternehmensführung und internes Vertrauen aufzubauen。Christoph Frank, LGI过程与技术解决方案和战略主管,spricht über den Übergang zur Cloud in seiner Organisation and darüber wie Unternehmen ihren ROI bewerten sollten。
在dieem Artikel befassen wir and mit den Herausforderungen für den europäischen Bankensektor, den Risiken und Hürden, mit denen Unternehmen auf dem Weg zur digital Transformation konfrontiert werden, und den Vorteilen agilerer Abläufe für die branch。