News, Trends und Informationen für Führungs- und Fachkräfte sowie einstellende Manager im Human Resources
Erfahren Sie von Experten von PUMA und Freudenberg, was Sie bei der Zusammenarbeit mit Betriebsräten beachten sollten, wenn Ihr Unternehmen neue Technologien implementiert, und welche Chancen sich daraus ergeben.
Am 13. September hat das Bundesarbeitsgericht (BAG) entschieden: Die Einführung der Zeiterfassung wird in Deutschland für alle Unternehmen Pflicht. In diesem Artikel räumen wir mit den Mythen zu diesem Entschluss auf und zeigen, was er für Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber und Mitarbeitende bedeutet. Zudem stellen wir Ihnen den „Time Accumulator“ vor – dank dieses neuen Workday Features wird die Zeiterfassung ein Klacks.
Auf der Workday Rising sprach Julie Sweet, Chair und CEO von Accenture, im Rahmen der „Changemaker Keynote: Customer Perspectives on Embracing Change“ darüber, wie Führungskräfte ihre Organisationen durch Zeiten des massiven Wandels lenken.
Eine positive Mitarbeitererfahrung ist nicht nur gut für die Moral: Die Hälfte der HR-Führungskräfte ist laut unserer globalen Studie der Ansicht, dass sie bei der Beschleunigung der unternehmensweiten Transformation eine entscheidende Rolle spielt. Und unter den Mitgliedern der Führungsetage stufen CFOs Empathie am häufigsten als wichtigste Kompetenz ein, um die Unternehmensanforderungen zu erfüllen.
Wir freuen uns sehr, dass Workday als ein „Leader“ im „2022 Gartner®Magic Quadrant™for Cloud HCM Suites for 1,000+ Employee Enterprises“ eingestuft wurde. Für uns bedeutet die Auszeichnung als ein Leader das siebte Jahr in Folge eine Bestätigung unseres konsequenten Bestrebens, die Anpassungsfähigkeit unserer Kunden zu steigern.
Ein interner Talentmarkt kann die Mobilität im Unternehmen fördern. Doch die Wirksamkeit einer solchen Lösung hängt davon ab, wie sie Kompetenzdaten zur Überwindung von Hürden nutzt, die Mitarbeitende am Wahrnehmen von Chancen hindern.
模特大赛Technologieunternehmen伏尔静脉ganzen丽he von Herausforderungen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hier erfahren Sie, warum Salesforce sich für Workday Financial Management entschieden hat, um die nächste Wachstumsstufe zu erreichen.
“Quiet Quitting” ist ein neuer Name für ein altes Phänomen—unzufriedene, teilnahmslose Mitarbeitende. Erfahren Sie, was Quiet Quitting für Ihr Unternehmen bedeutet und warum ein Fokus auf Employee Engagement (dt. Mitarbeiterengagement) die Lösung ist.
Wir bei Workday glauben, dass Einblicke in die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter für die Unternehmensführung entscheidend sind und in der Arbeitswelt der Zukunft eine tragende Rolle spielen werden. Darum führen wir wegweisende Technologie ein, die den Nutzen der Skills Cloud erhöht, damit unsere Kunden ihre Basis als kompetenzbasierte Organisation stärken können.
Dieser Artikel befasst sich mit der Frage, wie sich das erhöhte Burnout-Risiko im Jahr 2022 auf verschiedene Branchen und Regionen ausgewirkt hat. Um dies zu beantworten, haben wir anonymisierte Daten aus Mitarbeiterbefragungen von 1,5 Millionen Beschäftigten in mehr als 600 Unternehmen weltweit ausgewertet.
Mit Workday und VNDLY, einem Tochterunternehmen von Workday, können unsere Kunden eine ganzheitliche Talentstrategie entwickeln, die den Nutzen ihres erweiterten Talentpools maximiert.
Seit einigen Jahren räumen Unternehmen weltweit der Mitarbeitererfahrung eine hohe Priorität ein, doch das Konzept entwickelt sich ständig weiter. Lernen Sie die Grundlagen der Mitarbeitererfahrung kennen und erfahren Sie, wie Sie eine erfolgreiche unternehmensweite Strategie entwickeln.
In diesem Artikel finden Sie klare Anwendungs- und Umsetzungsvorschläge für die Transformation der HR und die Digitalisierung in produzierenden Unternehmen von Experten beim DAX-Unternehmen HeidelbergCement und Deloitte.
Erfahren Sie, warum eine gute Zusammenarbeit zwischen Front- und Backoffice im Handel für fundierte Entscheidungen von entscheidender Bedeutung ist.
Beim Business Case für den Wechsel zur Cloud kommt es oft darauf an, starke Partnerschaften zur Unternehmensführung und internes Vertrauen aufzubauen. Christoph Frank, Head of Process and Technology Solutions and Strategy bei LGI, spricht über den Übergang zur Cloud in seiner Organisation und darüber wie Unternehmen ihren ROI bewerten sollten.
Laut einer aktuellen AchieveNEXT-Studie betrachten die Führungskräfte in Finanz- und HR-Abteilungen mittelständischer Unternehmen es als entscheidende Erfolgsfaktoren, gute Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen und die betriebliche Effizienz zu verbessern.
Wir befinden uns inmitten eines tiefgreifenden Wandels der Arbeitswelt, dessen Rahmenbedingungen noch immer verhandelt werden. Janina Kugel gibt Denkanstöße dafür, wie die Zukunft der Arbeit aussehen kann, warum es kein Zurück zur Normalität geben wird und wie Unternehmen sich jetzt richtig aufstellen.
Jedes Jahr analysieren wir die Entwicklung des Mitarbeiter-Engagements, um Schwerpunktbereiche für Unternehmen im Folgejahr zu ermitteln. Erfahren Sie mehr über die Schwerpunktbereiche, die wir für 17 Branchen auf der Grundlage der Veränderungen in der Mitarbeitererfahrung im Jahr 2021 identifiziert haben.
Die Begriffe „Mitarbeiterbindung“ und „Mitarbeiter-Engagement“ sind nicht nur sprachlich verwandt. In diesem Artikel gehen wir der Frage nach, warum die Mitarbeiterbindung für Unternehmen so wichtig ist und wie die richtige Engagement-Strategie einen wesentlichen Beitrag dazu leisten kann.
Wie können Unternehmen in diesen schwierigen Zeiten, in denen die Polarisierung zwischen den Communitys zunimmt, ein authentisches und nachhaltiges Konzept für den Pride Month vorlegen? Wir haben mit Rogerio Almeida,Vice President of Global Field Alliances bei Workday, über seine persönlichen Erfahrungen in der LGBTQ+-Community gesprochen.
总是mehr Mitarbeiter offentlich hinterlassen再见zugänglichen Websites negative Kommentare über ihr Unternehmen. Lauryn Bissell, Senior Business Psychologist, und Gabriel Dizon, Customer Success Manager, diskutieren in einem Podcast mit Nick Ciavatta von Argyle Insider über die Ursachen für diesen Trend und wie Unternehmen darauf reagieren können.
Erfahren Sie, was Skills-Management von einem kompetenzbasierten Ansatz unterscheidet und warum beide Konzepte für eine effektive Engagement-, Weiterqualifizierungs- und Bindungsstrategie im Unternehmen unerlässlich sind.
Die Unternehmen stellen immer höhere Ansprüche an ihre CFOs. Von ihnen wird erwartet, dass sie Initiativen zur ökologischen, sozialen und ethnischen Unternehmensverantwortung (ESG) ergreifen, digitale Transformationsprojekte steuern und dafür sorgen, dass ihre Teams mit den geeigneten Skills fit für die Zukunft sind. Dazu brauchen Finanzführungskräfte die richtige Technologie.
Für eine erfolgreiche Belegschaftsplanung müssen agile Unternehmen ihre Talentstrategien überdenken. Es gilt, Kompetenzlücken zu schließen, verstärkt in Neueinstellungen zu investieren und bei der Talentauswahl stärker auf die Vereinbarkeit mit den Unternehmenszielen zu achten.
In der Medien- und Unterhaltungswelt lösen sich traditionelle Strukturen schnell auf. Wie können Führungskräfte in diesen Branchen in Zeiten des Wandels auf Erfolgskurs bleiben?
Selbstidentifikation ist wichtig, wenn man Zugehörigkeit und Diversität als geschäftliche Priorität begreift. Doch was ist bei einer globalen Belegschaft zu beachten? Erfahren Sie, wie es Thomson Reuters gelungen ist, Initiativen zur Abfrage von diversitätsbezogenen persönlichen Daten auf 68 Länder auszudehnen.
Für eine erfolgreiche Geschäftstransformation kann es sich als besonders schwierig herausstellen, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte in ihrem Handeln nicht aufeinander abgestimmt sind. Die Nutzung von Mitarbeiter-Feedback hat sich als Methode bewährt, um die Kluft zwischen den Stakeholdern zu schließen.
Das „Mitarbeiter-Engagement“ ist ein sehr beliebtes HR-Thema, aber was bedeutet dieser Begriff genau? In diesem Artikel behandeln wir die Grundlagen, einschließlich des Zusammenhangs zwischen Mitarbeiter-Engagement und Mitarbeitererfahrung, und wie Führungskräfte das Engagement messen können.
Wie haben sich die Mitarbeitererwartungen verändert? Erfahren Sie, was unsere Untersuchung nach einer Analyse von 19 Millionen Kommentaren, die im Jahr 2021 von fast 1,8 Millionen Beschäftigten in Workday Peakon Employee Voice eingereicht wurden, ergeben hat.
Sinn und Leidenschaft – sie sind der Kern eines erfüllten Lebens, privat und beruflich. Mit dieser Überzeugung diskutierte Kimberly Maucher-Lynch, Workday, im Podcast „Brilliance Realised“ mit Matthias Weber von der Alfred Herrhausen Gesellschaft zu: Plan B – die Talente der Zukunft.
Ein One-Stop-Shop für alle HR-Anforderungen der globalen Organisation – mit diesem Ziel setzt die Schweizer Wealth-Management-Gruppe Julius Bär auf Workday. Heute, einige Jahre nach dem Go-Live, gibt Manuel Hugentobler von Julius Bär Einblicke dazu, von welchen Prioritäten, Herausforderungen und Erkenntnissen der Weg der digitalen HR-Transformation geprägt war – und was für die Zukunft geplant ist.
Unsere globale Umfrage zur digitalen Beschleunigung hat ergeben, dass Führungskräfte 2021 im Vergleich zum Vorjahr einen gemäßigteren Transformationskurs verfolgten. Erfahren Sie in diesem Beitrag mehr darüber, welche Aspekte von den Befragten als größten Hürden für die digitalen Transformation eingestuft werden.
Seit der Pandemie und der darauf folgenden Kündigungswelle hat die Mitarbeitererfahrung für Unternehmen in aller Welt oberste Priorität. Pete Schlampp erläutert im Interview, was wir tun, um die steigenden Anforderungen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu erfüllen, indem wir beispielsweise Daten und Technologie einsetzen, um die Anwendererfahrung zu personalisieren und dafür zu sorgen, dass jede Person im entscheidenden Moment die nötige Unterstützung erhält.
聂战争劳动非常遥远,dezentral和数字wie heute. Der Druck auf Arbeitgeber, Top-Talente zu gewinnen und dauerhaft zu binden, ist groß. Penelope Prett, CIO von Accenture, zeigt Möglichkeiten auf, wie Technologie dazu beitragen kann, eine neue, ansprechende Art der Mitarbeitererfahrung zu schaffen und die Motivation der Beschäftigten zu fördern.
Erfahren Sie, wie sich die Pandemie auf das Kündigungsrisiko in verschiedenen Branchen und Regionen ausgewirkt hat. Unsere Erkenntnisse basieren auf Befragungen von mehr als 1 Million Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in 250 Unternehmen weltweit.
Leena Nair, Chief Human Resources Officer beim multinationalen Unternehmen Unilever, hat sich mit Ashley Goldsmith, Chief People Officer bei Workday, darüber ausgetauscht, wie man den Anforderungen einer modernen Belegschaft gerecht werden kann.
Wir haben mit David Somers, Group General Manager of Product für die HR-Funktion bei Workday, und Phil Chambers, General Manager für Peakon bei Workday, über den neuen Namen von Peakon und unsere damit verbundene Vision gesprochen. In dem Gespräch wurde außerdem deutlich, warum es so wichtig ist, den Beschäftigten Gehör zu schenken.
她绝不死COVID-19-Pandemie auf Kompete死去nzanforderungen von Unternehmen als Voraussetzung für zukünftigen Erfolg ausgewirkt? Dieser Artikel untersucht, wie Unternehmen in Europa den Aufbau von Kompetenzen fördern und ihre Belegschaft kontinuierlich weiterentwickeln können, um in der post-pandemischen Welt erfolgreich zu sein.
Da der Bereich Personalmanagement im vergangenen Jahr bei fast jeder strategischen Geschäftsentscheidung eine zentrale Rolle gespielt hat, sind wir besonders stolz darauf, dass wir auch dieses Mal wieder in den Kategorien „Vollständigkeit der Vision“ (completeness of vision) und „Umsetzungsfähigkeit“ (ability to execute) als ein „Leader“ eingestuft wurden.
Unternehmen sollten sich nicht damit zufriedengeben, ihr aktuelles ERP-System beizubehalten und lediglich in die Cloud zu migrieren („Lift & Shift“-Ansatz). Stattdessen sollten sie ihre Systeme und Prozesse aufwerten und modernisieren, um sie in Einklang mit den geschäftlichen Zielen im digitalen Zeitalter zu bringen („Uplift & Reshift“). Darum verfolgt Workday als Enterprise Management Cloud-Lösung einen anderen Ansatz.
In den letzten achtzehn Monaten hat sich verändert, wie wir über Herausforderungen wie globale Gesundheit und Wohlergehen, Gleichberechtigung und soziale Gerechtigkeit denken. Wir sind an einem entscheidenden Punkt für Gleichberechtigung, Vielfalt und Inklusion angekommen: Der gesellschaftliche Druck ist hoch, doch genau so groß sind die Möglichkeiten, diesen Moment zu nutzen und Veränderungen herbeizuführen.
Unsere Studie zur unternehmensweiten Agilität und digitalen Beschleunigung zeigt, wie führende Unternehmen ihre Weichen auf Erfolg stellen können – sogar unter den besonders schwierigen Herausforderungen der Pandemie. Kompetenzen und Unternehmenskultur gelten als zentrale Faktoren, um die Ziele für den digitalen Umsatz zu erreichen. Daher spielen CHROs eine ganz wesentliche Rolle.
Kompetenzen sind die Währung moderner Unternehmen. Sie bieten ihnen die Möglichkeit, jede Tätigkeit, die Kompetenzdaten betreffen, um Mehrwert und Objektivität zu ergänzen. Gastautor und HR-Vordenker Ben Eubanks teilt seine Erkenntnisse.
Durch einen Skills-First-Ansatz, der die Fähigkeiten in den Vordergrund stellt, können Unternehmen wesentlich mehr Agilität, Ideenreichtum und Leistungen ihrer Mitarbeiter freisetzen und umfassendere Möglichkeiten für den beruflichen Aufstieg und die Karriere schaffen.
Über die letzten 18 Monate haben sich Führungskräfte vermehrt mit dem Thema Zugehörigkeit und Diversität in ihren Unternehmen auseinandergesetzt. In diesem Interview erklärt Nicole Knott, Managing Director bei Accenture und HR-Expertin im Vereinigten Königreich, warum es wichtig ist, hier am Ball zu bleiben.
Eine kürzlich durchgeführte Studie kommt zu dem Ergebnis, dass Mitarbeiter die Stellensicherheit, die viele Arbeitgeber ihnen während der Pandemie geboten haben, zu schätzen wussten. Jetzt konzentrieren sie sich jedoch vermehrt auf ihre künftigen Karrieremöglichkeiten. Für Unternehmen ist klar, dass Mitarbeiterentwicklung im Jahr 2021 und darüber hinaus ein wichtiges Thema bleiben wird.
Unser Employee Expectations Report 2021 zeigt, dass der Anteil von Mitarbeiterkommentaren zum Thema Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion erheblich gestiegen ist. Dies ist ein klares Zeichen dafür, dass Mitarbeiter von ihren Arbeitgebern immer mehr eine klare Haltung zu Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion, die Kommunikation neuer Initiativen und ein offenes Ohr auf jeder Ebene erwarten.
Die COVID-19-Pandemie hat viele Mitarbeiter an den Rand eines Burnouts gebracht, da die Grenze zwischen Privat- und Berufsleben durch die Krise noch durchlässiger geworden ist. Unsere Untersuchungen zeigen, dass die Reaktionen der Unternehmen auf das Burnout-Risiko regional unterschiedlich sind.
Unternehmen müssen ein ganzheitliches Verständnis für die Bedürfnisse und Stimmungstrends der Mitarbeiter entwickeln, um eine mitarbeiterorientierte Kultur zu pflegen.
Eine Umfrage unter 17.000 Mitarbeitern in neun europäischen Märkten zu den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Karriere liefert interessante Erkenntnisse. Erfahren Sie, wie die Befragten die Lage einschätzen und wie die Unternehmen die Mitarbeitererfahrung verbessern können.