首席财务官在持续规划中发挥着强大的作用

在日益复杂的医疗保健领域，财务领导者必须同时平衡短期需求和长期业务目标。拥有业务洞察力，持续计划的能力，以及向组织的各个级别的决策者提供数据和洞察力是构建弹性组织的关键。

首席财务官和财务规划领导者的角色正在转变为更好地支持未来的组织。拥有数据驱动决策制定的工具和技术使组织能够计划、调整和构建战略技术合作伙伴关系，以支持行业中的业务连续性、增长和持续变化。

CFO的战略角色

财务领导者已经成为战略合作伙伴，他们在整个组织中了解业务痛点，包括临床观点、人力资源限制和供应链挑战。特别是在危机和不确定时期，对于医疗保健的业务方面和临床方面来说，更密切地合作和分享见解变得越来越重要。例如，为了平衡成本、质量和结果，商业领袖正在使用数据来确定高成本设备是否会带来更好的患者结果。在首席财务官的领导下，为临床团队提供此类信息将有助于推动有关医疗保健支出的数据驱动决策。这种数据共享和增强的协作将有助于团队更好地协同工作，并为意外情况做好计划。

实现成本管理和数据驱动决策

通过在业务职能部门之间建立这些牢固的关系，财务领导者可以支持更好的决策制定以及财务和患者结果。但要做到这一点，首席财务官和财务规划领导者需要工具和技术来存储和轻松共享数据，帮助临床团队了解当前状态，确定改进机会，发现风险点，并为未来制定计划。

具有单一用户体验、登录、工作流和所有业务功能的共享实时数据集的动态系统提供了准确的见解，并使数据更容易获得。使用包含在一个平台中的数据和报告，在创建报告或运行分析时可以减少IT参与，从而提高效率并降低与决策制定相关的总体成本。Fairview Health Services的财务规划系统总监安德鲁•施密特表示:“借助Workday Adaptive planning强大的报告功能，我们可以将部门级数据拖放到OfficeConnect界面中，无需手动添加电子表格或提交IT工单，就可以动态创建独特的数据卷。”

自给自足和高效率的规划工作是必不可少的。“通过Workday Adaptive Planning，我们能够自动化我们的线上系统分配，并立即看到任何变化的影响。以前，我们必须手动更新所有内容，并希望所有内容都没有错误。”当临床和收入周期技术与计划相结合时，领导者可以很容易地看到临床选择的财务和资源后果，以及财务决策对临床的影响。

及时的报告也有助于更快地做出决策。ApolloMD的首席信息官Anthony Mascitti表示，精简、集成的报告功能会对业务产生积极影响。Mascitti说:“我们不需要等几个月的报告。”“我们不需要等上几个星期。我们不用等几个小时。为了协助关键业务决策，领导层可以根据需要访问关键指标。基于云的解决方案为企业领导者提供了所需的可访问性和可见性。”

在不可预见的危机中合作

当首席财务官和财务规划领导者与其他利益相关者合作改善医疗保健服务系统并弥合数据差距时，他们依赖于拥有灵活且支持激活变革的技术合作伙伴。正如ChristianaCare首席财务官罗布·麦克默里所言，“Workday已经证明了合作的意义。在Workday的支持模型中有深刻的行业知识，可以让我减少对事务的关注。我们可以把更多的时间投入到计划、执行和分析上。”

当一个组织对财务、人力资源和供应链有一个整体的看法时，它的领导者可以创建一个有效的计划战略，并不断调整计划以实现更好的结果。例如，Workday社区的一家医疗保健提供商通过在Workday Adaptive planning中改变其规划方法，在COVID-19爆发期间保持了敏捷性。这使他们能够加速滚动预测，并将具有全球驱动因素的计划转变为按地区和成本中心划分的COVID-19计划。

ChristianaCare的财务规划和运营分析主任凯文·凯恩(Kevin Kain)强调了强有力的伙伴关系的价值，以及他的组织在COVID-19大流行期间是如何应对的。他说:“在我们实施年度预算流程几个月后，我们在短短四天内就转向了月度预测，因此我们可以更好地管理COVID-19对我们的运营和患者护理的影响。几周后，我们为首席财务官和财务委员会模拟了三个场景案例，以更好地指导他们做出商业决策。”

敏捷计划使组织能够在最不确定的时期向前发展。随着医疗保健组织应对不断变化，适应性技术为财务主管提供了保护、发展和发展业务所需的基础。

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