抓住机会，重新创造，重新想象，重新激励你的员工

人们可以喜欢他们的工作，他们所做的工作，甚至他们为谁工作，但仍然想做一些不同的事情。这种感觉是推动“大辞职”的动机之一。

跨国消费品公司联合利华的首席人力资源官莉娜·奈尔说:“过去的18个月给了人们暂停、反思和重新思考自己想做什么的时间。”华体会体育彩票全站“如果我们真正理解员工不断变化的需求，并创造出他们可以使用的开创性就业模式，我们就可以走在辞职曲线的前面。”

这是奈尔在Workday与Workday首席人力资源官阿什利•戈德史密斯深入讨论的一部分为改变世界而对话，这是一个数字活动。企业正面临着加速的组织趋势，这些趋势正在影响着员工的期望，但现在的机会是重新设想21世纪的工作模式。

奈尔说:“我告诉他们，请重新想象一下你工作的地方，因为如果我们都回到2019年的做事方式，而没有从大流行中吸取任何教训，那将是一种遗憾。”

增加公平、包容和多样性的机会

员工们要求增加工作安排的灵活性，但这种好处不应该仅限于经理或办公室工作人员。奈尔说，对于制造业、零售业和酒店业的许多人来说，工作安排并没有发生巨大变化。他补充说，一旦这些企业被允许全面开放，它们就会恢复几乎完全相同的运营方式。

“我还担心，这可能会加剧不同类型员工之间的不平等，”奈尔在谈到灵活性时说。“重要的信息是，它教会了我们很多东西，它加速了未来，我们必须记住，除了安全和就业之外，灵活性和福祉对各地的劳动者同样重要。”

按照同样的思路，公司领导者可以在公司内部增加归属感、多样性和包容性，并在外部倡导变革。

奈尔说:“太多的人被剥夺了机会。“我们必须进一步打破障碍，在我们的工作场所、我们的供应和分销链，以及整个社会中创造机会。”

优先考虑心理健康和幸福的机会

变革的最大机遇之一是将人们的健康和福祉置于董事会讨论的中心位置。最近的研究显示五分之一的人会患上精神疾病。员工们也变得更舒服了谈论他们的心理健康以及工作中的幸福感。

奈尔说:“大流行迫使领导人接受这些转变，把人民放在他们所做一切的中心，并试图并开始寻找世界上正在发生的一些复杂变化的答案。”“我们的机遇在于，所有商业战略的核心都是关于人以及什么会影响人的重大对话。”

为员工提供适合未来的技能

组织正在适应快速发展的工作方式，因此，再培训和提高技能已经成为一种必要。例如，联合利华(Unilever)投资了一些工具，帮助员工学习适合未来的技能，这些技能与员工的目标和他们想要的工作相一致。

“我认为我们教给员工的最好的东西就是学会敏捷，”奈尔说。“在这个不断变化的世界里，一项技能的半衰期是两年半，为了帮助人们在这个世界上繁荣发展，我们做的其中一件事就是支持他们确定自己的目标。”

通过科技使人更人性化的机会

在当前形势下，那些接受并投资于提升员工体验的技术的公司在招聘人才方面做了更多准备。例如，通过与Workday合作，帮助实现数字化，联合利华获得了更容易访问和可见的人才数据视图，使公司的人才和继任计划更加强大，奈尔说。

她说:“所以我确实觉得我们应该在大自然中更多地使用数字技术，让我们变得更像人类。”我坚信，没有一家公司能够独自做到这一点。我们需要Workday等合作伙伴帮助我们走好这条路。”

重新创造、重新想象、重新激励的机会

目前的情况表明，新常态远非如此，突显出传统的工作模式是如何不适合21世纪的。首席信息官和他们的组织可以拥抱这一时刻，为新现实的工作场所重新创造、重新想象和注入活力。

奈尔说:“所以，让我们不要错过这一刻。“让我们重新定义的东西。让我们开创新事物。让我们犯很多错误吧。我们试试新型号吧。我们的实验……所以现在是做所有这些的时候了。当我们一起做实验时，让我们作为一个社区手拉着手。我们可以实时分享我们的经验，共同创造一个对所有人都有好处的更美好的世界。”

有兴趣观看这一对话或听到更多变革者和领导者的讲话吗?登录或注册，按需观看完整的课程为改变世界而对话．