FP&A在ESG规划和报告中的作用

如今，环境、社会和治理(ESG)实践比以往任何时候都更成为组织身份的关键组成部分，使公司能够公开地将自己与影响品牌认知的某些价值观保持一致。作为《福布斯》ESG报告正迅速成为新的年度报告——一种重要的管理工具，可以帮助公司识别和降低风险，解决运营效率低下的问题，吸引和留住人才，并加强品牌。

与此同时，全球各国的企业可持续发展和气候变化努力正迅速从自愿向强制性转变。例如，欧盟委员会的企业可持续发展报告指令(CSRD)现在要求某些大公司披露其经营和管理社会和环境挑战的方式。与此同时，美国证券交易委员会(SEC)正着手为上市公司制定明确的信息披露准则。

在这种背景下，首席财务官们面临着制定强有力的可持续发展和ESG战略并向利益相关者透明报告的压力。对许多金融领导人来说，这不是一件容易的事。他们需要财务规划和分析(FP&A)团队的帮助，不仅要实现ESG目标，还要就这些目标进行报告，并帮助会计同行向美国证券交易委员会(SEC)披露可靠、准确的文件。

FP&A对CFO的增值

FP&A在ESG报告中的角色是天作之合。财务从业人员对利润、亏损和经营业绩有着深刻的理解。有了这些知识，他们可以就ESG计划和目标如何与业务绩效保持一致向首席财务官提供专业指导。

此外，FP&A在跟踪ESG报告所需信息方面处于理想地位。销售、供应链和客户数据唾手可得，这些都是帮助评估ESG绩效的关键信息。财务也适用于整个公司，这使得报告进展变得更加容易。

然而，随着对可持续性和透明度要求的增加，对强大、自动化数据捕获能力和准确报告的需求也在增加。易出错的电子表格和脱节的系统在ESG的世界里根本行不通。对于FP&A团队来说，要制定与公司品牌战略一致的ESG报告，他们需要一个现代化的规划解决方案。

例如，财务部门必须能够整合来自多个系统的大量数据。这包括碳排放、公司运营对环境的影响、税收规定和战略性劳动力规划等数据。如果没有先进的数据收集过程，这将是一个挑战。

输入工作日适应性规划。通过我们的云规划平台，组织可以通过内置的集成框架自动连接来自任何企业资源规划、人力资本管理、客户关系管理或其他事务系统的数据。这消除了对任何第三方工具以及劳动密集型手工流程的需求。

全公司合作

与财务以外的用户协作是遗留规划流程不足的另一个领域。FP&A需要将ESG指标——公司的碳足迹、气候变化对供应链构成的风险等——分发给全公司的利益相关者。同时，这些业务单位必须能够输入自己的ESG目标和目标。在办公室里用电子邮件发送单用户电子表格并不能解决问题。

Workday Adaptive Planning还有助于将ESG和财务指标整合到一个平台中。因此，例如，当企业规模扩大时，领导者可以使用实时绩效洞察来跟踪ESG进展，并将来自财务、运营和其他业务线的集成数据整合到一个统一的数据池中。这样做可以使组织立即看到变更对整个业务的影响，并在出现障碍时进行调整。

易用性是另一个重要的考虑因素。强大的财务分析和仪表板使用户可以轻松分析其ESG数据并跟踪绩效，以及实现多个目标ESG监管要求。为此，Workday Adaptive Planning预先配置了ESG解决方案，使组织能够:

• 建立排放基线和温室气体(GHG)清单。
• 设定科学的排放目标。
• 确定和确定减排方案的边际减排成本。
• 采用一项减排战略，其中包括成本最高、排放效率最高的减排方案。
• 制定策略并积极管理排放预算直至目标年度。

最终，c级管理层和董事会的每个人都有责任确定企业的目标，并将其转化为行动。随着利益相关者的需求和期望的增加，FP&A必须证明公司的目的不仅仅是口头上的，而是有利于整个组织的行动。