我们如何计划将Workday的员工人数增加20%以上

回顾过去的一年，我们有很多值得反思的地方——值得骄傲的时刻、克服的挑战、实现的新机遇——但如果说有一件事是最突出的，那就是我们的员工如何团结起来，相互支持，支持我们的客户和社区。我们将此归功于我们强大的企业文化，这种文化植根于我们从第一天起就把员工作为我们的第一核心价值的决定，并在今天继续指导我们建设一个每个人都受到重视、倾听、启发和鼓励的工作场所，让他们把最好的自己带到工作中。

展望未来，我们看到一个巨大的机会摆在我们面前——与更多跨行业的组织合作，成为他们数字化转型努力的支柱，使他们能够在这个不断变化的世界中适应和成长。我们能够做到这一点的基础是我们的员工。因此，当我们踏上这段旅程并探索新的工作未来时，我们将比以往任何时候都更加致力于我们的核心价值观，并计划在2022财年将员工人数增加20%以上(或2500多人)。这样，我们就有了一个更坚实的基础，在实现100亿美元收入的道路上进行扩展和创新。

为了帮助我们实现这一目标，我们计划投资和扩大办公地点，这将有助于我们开辟新的人才库，吸引一些最优秀的人才。例如，在北美，我们将继续投资于普莱森顿总部，并在那里增加员工人数，同时扩大我们在俄勒冈州亚特兰大、比弗顿的业务;科罗拉多州博尔德。芝加哥和温哥华办事处。特别是在亚特兰大，我们计划在客户支持、人力资源、产品和销售方面招聘250多个职位，帮助扩大我们在东海岸的业务，并加强与欧洲同事、客户和合作伙伴的地理联系。华体会体育彩票全站除了北美，我们还打算在欧洲和亚洲增加全球员工人数，其中包括美国创建都柏林的400个工作岗位，以及澳大利亚、日本和新加坡办事处的新职位。

创造了机会

当我们展望未来的工作时，我们看到人才无处不在，但机会却并非如此——我们致力于缩小这一差距。这包括雇佣和培养未被充分代表的人才目标到2023年，将美国黑人和拉丁裔员工的总体代表性提高30%，到2023年，将美国黑人和拉丁裔领导人的数量增加一倍。

我们还在招聘项目和技术方面进行投资，使我们能够招聘有技能的人才。例如，我们正在加速机会斜坡弯道招聘更多来自非传统背景的候选人，目标是到2023年，在职业生涯早期到中期的全职职位中，占到20%。我们还在专业服务领域推出了首个专门的职业加速计划，使退伍军人能够运用在服务中获得的技能和经验，成为经过认证的Workday顾问。此外，我们还投资了一项新的Opportunity onramp销售培训计划，该计划旨在提高未被充分代表的个人的技能，使他们为Workday的企业销售职位做好准备。

除了寻找外部人才，我们也在寻找现有员工，寻找内部流动和再培训的机会。一种方法是通过工作日人才市场该公司为员工提供被称为“零工”的短期机会，为员工提供在Workday发展人际关系、能力和职业发展的途径。这些只是我们为继续建设一支创新、多元化的员工队伍而实施的一些项目的例子，我们很高兴能扩大这一势头，帮助更多的求职者在Workday获得机会。

随着我们的员工队伍不断壮大，以进一步推动我们的努力，我们不禁反思并为我们共同取得的成就感到自豪，这在很大程度上归功于我们员工的努力。在这个新的工作世界中，我们看到了更大的创新机会，在大流行之后更加强大，并共同推动我们的目标，为所有人创造一个更光明的工作日。

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