以下两点将帮助你缩小加速差距

如果你已经注意到世界变化的步伐正在加快，并想知道企业是如何跟上变化的步伐的，那么现在的答案很清楚:大多数企业都没有跟上变化的步伐。

尽管面临全球大流行、供应链受阻、人才短缺等历史性破坏，近三分之二(63%)的首席执行官告诉毕马威，他们的业务前景不容乐观流程和执行速度太慢．

即使在两年前大流行造成严重破坏之前，无法全面了解企业业绩、技术落后、预测和预算方法落后都是阻碍企业发展的因素。而现在，随着变化发生得比以往任何时候都快，这种无能导致了一种加速度的差距变化的强化速度与组织跟上变化的能力之间的增量。

麦肯锡(McKinsey)的数据也证实了这一点全球调查只有20%的受访者表示，他们的公司擅长及时决策。

那剩下的80%呢?拼命追赶，狂热地研究如何发展他们的业务。但如果门柱不断移动，就很难做到这一点比以往任何时候都快．如果你是63%的人中的一员，正在努力摆脱加速差距，但却步履蹒跚，那就尤其困难旧世界的企业资源计划(ERP)模型根本无法适应变化。

这场斗争是一个具有实际后果的战略问题。在当今世界，成功取决于快速适应接下来发生的事情。然而，如果您被迫与不能适应变化的系统一起工作，适应性注定是令人恼火的遥不可及的。

这些组织能做些什么?首先，他们需要适应摆脱现状的工作方式，以及那些僵化过程所围绕的技术。其次，他们必须考虑当前ERP系统的局限性，并接受存在更好的系统的想法。适应性更强的东西。一些超越ERP的东西。

例如，传统的ERP系统是用一种遗留的思维方式构建的。如果说首席财务官们在过去两年里学到了什么的话，那就是在如今动荡不安的混乱局面下，传统思维几乎没有什么帮助。ERP系统是为一个更可预测的时代设计的。依赖于它们的组织往往都有获得多个解决方案的历史，这反过来又导致了碎片化的数据格局。这导致了脱节和孤立的流程，在本应加速的时候拖慢了业务。

虽然我们随处可见供应商迁移遗留软件并将其标记为云就绪的例子，但不幸的是，这种创可贴解决方案并不能缩小差距。这是因为在他们的核心，ERP系统是一个庞大的生物它的包袱包括广泛的层次结构、繁琐的制衡，以及需要频繁IT干预的笨拙的附加模块。

这不是一个敏捷组织需要的流动的、自动化的、协作的环境来缩小加速差距。这就是为什么a哈克特小组研究预计到2021年，遗产金融应用程序的使用率将减少11%。另一方面，真正基于云计算的金融应用程序套件的采用增长了25%。

缩小差距:两个当务之急

“加速度差距是真实存在的，”经度公司(Longitude)即将进行的全球研究显示。“超过一半的领导者(52%)表示，他们的业务所在位置与竞争所需位置之间的差距越来越大。”然而，全球成千上万的企业已经设法缩小了这一差距，而且他们已经做到了通过实现一组命令——真的是最佳实践——帮助他们将业务转变为敏捷、快速发展的组织。我们来看看其中的两个。

当务之急#1:活在当下。遗留系统和流程阻碍了组织的发展，因为它们不是为实时运行而构建的。造成这种情况的一个主要原因是组织运行所依赖的重要信息被锁在竖井中，而依赖于这些数据的业务流程同样是脱节的。如果团队之间存在竖井，组织就无法以所需的速度运行，他们使用的系统和数据也是竖井。这只会延迟行动和决定。

这并不罕见。埃森哲(Accenture)发现，75%的高管表示他们的公司是这样的陷入操作孤岛这阻碍了它们的速度。答案是什么?在一个哈克特集团调查，财务主管们认为，在不同的系统之间更好地集成数据是实现“更快的规划、执行和分析周期，并改善决策”的最重要因素。

当务之急#2:用全貌来减轻不确定性。这一迫切需要与打破藩篱的需要密切相关。今天的组织不能通过猜测接下来会发生什么来有效地运作。他们需要方便地访问所有数据和系统，使他们能够将这些信息转化为洞察力。不幸的是，传统的ERP系统和“易于访问”是相互矛盾的概念。

最先进的解决方案超越了传统ERP的局限性，正是为此而构建的。例如，业界适应性最强的云平台Workday的企业管理云，将财务、人员和运营数据汇集到一个统一的智能数据核心中，其中包含始终实时的数据和最新的报告，因此您可以持续地看到整个企业图景，并在已知状态下运行。可以把它看作是将所有数据都转换为工作数据——每个相关的涉众都可以访问这些数据。

自信地行动并使业务能够适应需要摆脱旧系统和流程的后视镜视图，并分析组织现在是如何执行的。有了这种整体的业务视图，决策者可以更好地预测他们未来的需求，然后在这些需求出现时解决它们。一个德勤对人力资本趋势的研究四分之三(74%)的高管表示迫切需要再培训，以满足新兴的业务需求，但只有10%的高管准备采取行动。

所有的数据都可以帮助他们解决这些加速增长的再培训需求;现在缺少的是使用这些数据来全面了解业务所面临的情况的能力。这些领导者知道他们的业务在不断发展，尽管遗留系统可以帮助他们将数据数字化，以实现后视镜式报告和标准员工人数报告等内容，但他们现在需要的是人力资源领导者通过回答关键的、更深入的问题来与数据进行交互:我们有什么才能?我们在整个团队中拥有哪些技能，我们应该在谁身上投资?我们什么时候需要新的角色，在哪里需要?

领导者的战略角色

缩小加速差距的一个副产品是，团队和他们的领导者有更多的时间进行战略财务规划和分析。他们只是变得更有能力为业务增加更多价值。

一个很好的例子就是现代云规划过程。在遗留系统中，数据是碎片化和不连接的，规划是在电子表格上执行的耗时、耗费周末时间的手动操作。这使得战略分析或指导的时间所剩无几。但是，现代环境使大部分计划周期自动化，并使整个企业的团队能够根据需求进行预测和重新校准，持续进行预算，并建模假设场景，从而允许他们预测决策的影响。事实上，88%工作日适应性计划系统客户说他们在组织中的角色现在比以前更具战略性。

最重要的是，过时的、硬连接的流程几乎没有为敏捷留出空间——而敏捷正是当今企业最需要的东西。敏捷性是这些最佳实践的最终结果，这些实践旨在缩小加速差距，对于一些组织来说，这种差距日益扩大。

如果传统的ERP系统可以帮助决策者在不确定性中导航，他们现在应该已经做到了。但随着变革的加速，对新方法的需求变得越来越清晰，而过时方法的缺点使成功变得更加难以实现。