在变化的世界中制定计划的3个步骤
技术进步、不断增长的客户期望,以及更智能的、数据驱动的决策,都给财务团队带来了压力,要求他们找到新的方法,以灵活地操作。但是,从可预测的事件到不可能发生的事件,你该如何计划才能应对这些事件呢?
技术进步、不断增长的客户期望,以及更智能的、数据驱动的决策,都给财务团队带来了压力,要求他们找到新的方法,以灵活地操作。但是,从可预测的事件到不可能发生的事件,你该如何计划才能应对这些事件呢?
财务主管在帮助评估与重返工作岗位相关的选择和影响方面处于关键地位,包括企业如何才能增长,以及未来如何做出不同的反应。
许多首席财务官面临的挑战是,他们目前用于规划的技术和流程实际上可能阻碍他们实现敏捷性的努力。
您如何获得揭示真正推动业务的根本财务和运营数据?华体会体育官方赞助了解如何克服常见障碍,以及在哪里进行最佳投资,以便在发生变化时能够适应变化。
正如无数企业所发现的,采用持续计划的文化有助于开启敏捷的未来。
对于成功的劳动力规划,组织必须重新考虑他们的人才战略,以最小化技能差距,最大化招聘投资,并更好地将人才与公司目标相匹配。