像科学家一样思考:与组织心理学家亚当·格兰特问答
在我们的CHRO Connect系列的最后一项活动中,我们与Adam Grant讨论了企业如何为意外的情况制定计划,以及如何让员工领导者在非结构化的时间内进行安排。
为人力资源主管、人力资源专业人士和招聘经理提供的新闻、趋势和见解。
在我们的CHRO Connect系列的最后一项活动中,我们与Adam Grant讨论了企业如何为意外的情况制定计划,以及如何让员工领导者在非结构化的时间内进行安排。
我们关于数字加速的全球调查发现,与前一年相比,商业领袖在2021年采取了更谨慎的做法。继续往下读,了解更多受访者认为数字转型的最大障碍是什么。
疫情和“大辞职”使员工体验成为世界各地公司的一项当务之急。皮特·施拉姆普(Pete Schlampp)讨论了我们如何努力更好地满足员工不断变化的需求,包括使用数据和技术实现个性化体验,确保员工在重要时刻得到支持。
工作比以往任何时候都更加远程、分散和数字化,雇主在吸引和留住顶级人才方面承受着巨大压力。埃森哲(Accenture)的首席信息官Penelope Prett分享了她对科技如何帮助创造一种充满活力的新型员工体验和保持员工活力的见解。
通过对全球250个组织的100多万名员工的抽样调查,进一步了解疫情如何影响不同行业和地区的员工流失风险。
跨国公司联合利华(Unilever)的首席人力资华体会体育彩票全站源官莉娜•奈尔(Leena Nair)与Workday的首席人力官阿什利•戈德史密斯(Ashley Goldsmith)讨论了未来的机遇,以满足不断变化的劳动力需求。
我们采访了Workday负责CHRO办公室产品的集团总经理David Somers和Peakon的总经理Phil Chambers,了解了Peakon的新名字,我们的愿景,以及为什么倾听员工的声音变得如此重要。
在过去的一年里,人力资华体会体育彩票全站源在几乎每一个战略商业决策中都扮演着至关重要的角色,我们很荣幸再次被公认为人力资本管理(HCM)市场的领导者,因为我们的愿景的完整性和执行能力。
企业必须考虑的不仅仅是将现有的ERP系统“提升和转移”到云端。相反,他们必须提升和重新调整他们的系统和流程,以实现数字时代的商业目标。这就是Workday作为企业管理云解决方案与众不同的原因。
我们关于组织敏捷性和数字加速的报告展示了领先组织如何更好地定位自己以获得成功——即使面对与大流行相关的特别挑战。技术和文化被认为是实现数字收入目标的关键挑战,因此CHROs扮演着关键角色。
技能是现代组织的货币,公司有机会为每一个涉及技能数据的实践增加价值和客观性。客座作者兼人力资源思想领袖本·尤班克斯分享了他的见解。
通过对工作角色采取技能优先的方法,组织可以在他们的员工中释放更多的敏捷性、独创性和绩效,并创造更多包容性的工作和职业发展机会。
在过去18个月里,商业领袖们越来越关注公司内部的归属感和多样性。在与埃森哲(Accenture)董事总经理、英国人力资源专家妮可•诺特(Nicole Knott)的对话中,她讨论了保持势头的重要性。
一份新的报告发现,尽管员工们感谢许多雇主在疫情期间能够提供的工作保障,但他们现在关注的是未来的职业机会。企业认识到,员工的成长和发展在2021年及以后仍然至关重要。
《2021年员工期望报告》的调查结果显示,员工对DE&I主题的评论比例大幅增加。这表明,员工越来越希望雇主在DE&I问题上采取明确的立场,交流新的举措,倾听各个层面的每个声音。
新冠肺炎大流行使许多员工处于精疲力竭的边缘,因为他们的工作和个人生活之间的界限更加模糊。我们的研究表明,世界各地的组织对员工倦怠的反应各不相同。
企业需要更好地了解员工的全部经历——他们的需求和他们的感受——以便满足他们的需求。
一项针对9个欧洲市场1.7万名员工的调查揭示了COVID-19大流行如何影响他们的职业生涯的有趣见解。了解他们说了什么,以及企业如何采取措施改善员工体验。
疫情要求许多员工在在线会议和护理人员的角色之间来回奔波。企业是否为护理人员提供了所需的支持?最近的一份全球报告揭示了员工期望是如何演变的。
每个人都应该对自己所做的工作和所带来的独特观点感到有价值。通过VIBE指数,我们希望帮助企业配备所需的工具,以建立更强大、更具包容性的员工队伍。
疫情为远程工作创造了势头,而且没有回头路,一项研究预测,到2021年,在家工作的员工的总比例将翻一番。有了这个巨大的变化,有一件事是肯定的:几十年的劳动力规划流程将不再有效。
在我们最近的数字活动上,Harrods和Fielmann AG谈到了使用Workday的单一系统如何帮助他们实现更大的业务洞察,与员工保持联系,并简化业务流程。
Workday负责人才优化的总经理大卫•萨默斯就分析在持续倾听和推动有意义的员工体验方面的价值采访了匹康的菲尔•钱伯斯。
在这篇博客中,我们将概述什么是人才管理,为什么它是人力资源的一个关键方面,以及人才管理系统如何帮助公司培养一支敬业、熟练和高效的员工队伍。华体会体育彩票全站
在敏捷性和弹性比以往任何时候都更重要的一年,我们特别自豪地再次被认可为领导者,因为我们的愿景的完整性和执行能力。
韩国是少数几个能够将COVID-19感染曲线变平的国家之一。韩国通用电气公司的首席人力资源官Mira L华体会体育彩票全站ee分享了该公司如何克服不确定性,并安全地让员工返回办公室。
通过优先考虑客户和员工的福祉,保诚集团帮助人们从生活中获得最大的好处。集团人力资源主管Jolene Chen分享了公司如何在变革和颠覆的时代实现其价值和目标。
我们的首席多元化官Carin Taylor分享了更多关于我们计划的细节,我们计划在Workday增加招聘和发展多元化人才,进一步培养归属感文化,构建包容性产品和技术,并加强我们的社区。华体会体育注册
在许多方面,中型企业比大企业更容易受到疫情造成的破坏。然而,他们可以通过在人才管理和技术中注入敏捷性来规划一条复苏之路。
疫情加速了长期存在的商业趋势,并迫使领导人认真考虑优先事项。以下是在冠状病毒危机期间财务和人力资源之间的合作关系。
在今年的Workday Elevate Digital Experience大会上,John Lewis Partnership的人力运营总监莱斯利•巴兰坦(Lesley Ballantyne)与Workday地区副总裁兼英国和爱尔兰地区负责人彼得•Gamble进行了交流,讨论了这家英国最受欢迎的零售集团之一如何直面数字化颠覆。
这些困难时期让人们更加暴露出普遍存在的社会不平等,以及职场中巨大的机会鸿沟。了解像劳动力周这样的项目是如何发挥作用的。
在这篇博文中,我们将讨论人力资本管理及其对组织的价值。我们还回答了有关人力资源管理的常见问题,并探讨了技术如何提高人力资源管理和企业绩效。
我们很高兴能得到高德纳的认可,也非常感谢我们的客户真诚的反馈和较高的客户满意度。
西门子Healthineers全球人力资源主管Andre Heinz华体会体育彩票全站谈到了医疗行业的变化,技术和人员在变革中的作用,以及强大文化的重要性。
敏捷和速度是德国服装公司PUMA的核心。像其他跨国组织一样,PUMA面临着管理全球员工的压力,同时保持品牌价值和文化。以下是PUMA为改变其管理人员的方式而启动的转型项目所发生的情况。