动态预测:不确定时期企业的北极星

商业环境从未如此复杂。今天的企业领导人必须权衡经常相互冲突的优先事项——无论是收入增长、降低成本、推动创新，还是对环境、社会和治理项目的投资。平衡这些优先事项是一项艰巨的任务，特别是考虑到市场状况的持续变化。

财务团队肩负着巨大的责任，他们要通过对公司财务、人员和运营数据的详细分析来制定业务战略，并通过可靠、真实的见解来规划未来的增长议程，并将这些数据转化为行动。为了快速做出合理的决策，组织必须能够随时访问数据，并能够模拟多种场景，使领导者能够权衡可能的投资和方法的影响。因为世界不是静止不动的，所以有能力经常重新校准计划和预测也是至关重要的。

最近，商业应用研究中心(BARC)与Workday合作发布了一份题为“动态预测:如何在动荡的市场中掌舵”他说，企业正在对更加灵活的紧迫性做出反应，并将其重点从传统的年度预测转移到滚动预测这种方法有时被称为动态预测。

计划，分析和预测:将点连接起来

虽然许多人认为现代化他们的计划解决方案是一项关键的投资，但很少有组织达到了在连续的计划、执行和分析循环中运行所需的成熟度水平。

如果不能将计划、执行和分析紧密结合在一起，计划可能是短视的，但很少有解决方案能将这三种功能结合起来。根据我们的报告，最大的规划挑战是:

• 将计划和预算与分析和商业智能集成(45%)。

• 从计划和预测中收集有价值的见解，为决策者提供信息(40%)。

• 加强战略与运营计划的整合(38%)。

• 更快的预测和更高的频率(36%)。

如果规划策略中存在这些缺陷，就会导致决策和企业管理中的信息缺口。

该报告建议，组织必须将战略与执行、规划与预测、运营与财务规划、规划与分析(普遍整合规划方法的四个方面)联系起来。那么，是什么胶水把它们粘合在一起呢?

动态预测是关键

大流行加剧了企业加快速度的需求。今天的组织必须更快地行动、反应和适应，以跟上步伐。动态预测可以让企业做到这一点。动态预测基于实时数据，并滚动更新——通常是每季度或每月更新。这与传统的年度预算和预测或静态规划相反，后者依赖于手工电子表格，周期长得令人痛苦。

采用动态预测和规划相结合的综合方法对企业的好处是多方面的，不仅提高了速度和实时洞察，还减少了人工劳动和数据错误。

动态预测方法支持技术的部署，例如智能自动化取代重复和事务性的工作，最大限度地减少人为干预。机器学习能力有助于检测和预测过程和结果中的模式，使场景规划更有效。反过来，增强分析为公司的业绩提供了有价值的见解，以反馈到下一个计划和预测周期。

动态预测显然具有主要优势报告这表明企业开始关注了。我们的研究结果表明，80%的公司认为动态预测和预测比传统的计划和预算更有价值，75%的公司认为预测模型是波动市场中很好的传声板，尤其是在专业功能领域。

然而，如果计划、分析和执行仍处于孤立状态，仅靠增强的预测和模拟是不够的。当计划和预测与执行和分析以及自动化流程集成在一起，利用不同的数据源、工作流来控制流程，以及早期预警机制来指示即将发生的危机时，才能获得真正的价值。

企业的北极星

动态预测是解决当今许多商业挑战的答案。它可以极大地增强企业应对未来突发事件的能力，帮助企业更好地应对黑天鹅事件和全球性危机，使企业能够更快地应对和适应变化。

建立在协同情景规划基础上的动态实时预测机制，可以极大地提高组织的敏捷性，为其配备灵活的财务规划和决策支持，使其能够在不断变化的世界中蓬勃发展。

要了解更多动态预测，请阅读我们的报告．