抓住机会重新发明，重新想象，重新激励你的员工

人们可以享受他们的工作，他们所做的工作，甚至他们为谁工作，但仍然想做一些不同的事情。这种感觉是推动“大辞职”的动机之一。

跨国消费品公司联合利华的首席人力资源官莉娜•奈尔说:“过去的18个月给了人们停下来、反思和重新思考自己想做什么的时间。”华体会体育彩票全站“如果我们真正了解员工不断变化的需求，并创造出他们可以使用的开创性就业模式，我们就可以在辞职曲线上保持领先地位。”

Nair的评论是她与Workday首席人力官Ashley Goldsmith深入讨论的一部分改变世界的对话，一个数字事件。组织正面临着加速的组织趋势，这些趋势正在影响员工的期望，但现在的机会是重新设想21世纪的工作模式。

奈尔说:“我告诉他们，请重新想象你工作的地方，因为如果我们都回到2019年的做事方式，而没有从大流行中吸取任何教训，那将是一种遗憾。”

增加公平、包容和多样性的机会

员工们要求增加工作安排的灵活性，但这种好处不应仅限于经理或办公室工作。Nair说，对于制造业、零售业和酒店业的许多人来说，工作安排并没有发生巨大变化。他补充说，一旦这些企业被允许全面开放，他们就会以几乎完全相同的方式运营。

奈尔在谈到灵活性时说:“我还担心，其中一些可能会加剧不同类型员工之间的不平等。”“重要的信息是，它教会了我们很多东西，它加速了未来的发展，我们必须记住，除了安全和就业之外，灵活性和福祉对各地的劳动力同样重要。”

沿着同样的思路，公司领导者可以做更多的事情来增加公司内部的归属感、多样性和包容性，并在外部倡导变革。

奈尔说:“太多人被剥夺了机会。“我们将不得不进一步打破壁垒，为我们的工作场所、供应和分销链，乃至整个社会创造机会。”

优先考虑心理健康和幸福的机会

最大的变革机会之一是将人们的健康和福祉置于董事会讨论的中心。最近的研究表明五分之一的人会患上精神疾病。员工也变得更加舒适谈论他们的心理健康以及工作中的幸福感。

奈尔说:“大流行迫使领导人接受这些转变，把人民放在他们所做的一切事情的核心，并试图开始为世界上正在发生的一些复杂变化找到答案。”“我们的机会在于，所有商业战略的核心都是关于人以及影响人的事情的大讨论。”

赋予员工适合未来的技能的机会

组织正在适应快速发展的工作方式，因此，再培训和技能提升已成为必要。例如，联合利华(Unilever)投资了一些工具，帮助员工学习适合未来的技能，这些技能与员工的目标和他们想要的工作相一致。

Nair说:“我认为我们教给员工的最好的东西就是学习敏捷性。“在这个不断变化的世界上，一项技能的半衰期是两年半，为了帮助人们在这个世界上茁壮成长，我们所做的一件事就是支持他们确定自己的目标。”

通过科技变得更人性化的机会

在当前形势下，那些接受并投资于提高员工体验的技术的公司更有准备招聘人才。Nair说，例如，通过与Workday合作，帮助实现数字化，联合利华拥有了更易于访问和可见的人才数据视图，使公司的人才和继任计划更加强大。

她说:“所以我确实觉得，我们必须让大自然变得更数字化，让我们变得更人性化。”“我坚信，没有一家公司可以独自做到这一点。我们需要Workday和其他公司这样的合作伙伴来帮助我们实现这一目标。”

重新发明、重新想象、重新激发活力的机会

目前的形势表明，新常态绝不是新常态，突出表明传统的工作模式不适合21世纪。chro和他们的组织可以拥抱这一时刻，为新的现实重新发明、重新想象和重振工作场所。

奈尔说:“所以我们不要错过这个时刻。”“让我们重新想象一下。让我们开拓新事物。让我们犯很多错误吧。我们试试新型号吧。让我们试一试. ...现在就是做这些的时候了。当我们一起尝试的时候，让我们作为一个社区手牵着手。我们可以实时分享我们的经验，共同创造一个对每个人都有利的更美好的世界。”

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