什么是xP&A?

xP&A代表扩展计划和分析——采用现代财务计划的最佳方法并将其扩展到整个企业。但这并不新鲜。多年来我们一直称之为全公司范围的计划。

通过现代规划和分析使组织变得更加敏捷和战略性的财务领导者多年来已经知道，他们的规划方法可以改变业务的其他部分。现在，在他们努力从全球COVID-19大流行中恢复之际，这种意识比以往任何时候都更有价值。

人们对FP&A最佳实践在金融领域的应用日益认可，最近获得了高德纳(Gartner)的行业认可《2020年云金融规划与分析解决方案战略路线图报告称，“到2024年，70%的新财务规划和分析项目将成为扩展规划和分析(xP&A)项目，将其范围从财务领域扩展到企业规划和分析的其他领域。

我们同意带来持续、全面和协作对企业的每一个部分进行计划不仅已经到来，而且正在兴起。

自从我们开始与客户合作，利用现代规划的平台和流程，从财务规划到销售、劳动力和运营规划，我们就一直倡导这一概念。我们的企业规划解决方案具有强大的自动化、企业级的可扩展性、由机器学习辅助的智能规划、始终在线的云可用性以及屡获殊荣的易用性。

这些要求本质上是作为Workday规划解决方案的设计标准，我们一直相信的承诺企业规划只有将财务和运营整体无缝连接起来才能实现。

扩展计划，由财务策划

财务部门是企业数据的天然管家，因此，财务部门应该协调公司范围内的规划是有道理的。根据Gartner的说法，“财务办公室在推动全公司范围内持续的财务规划和分析(FP&A)计划方面具有独特的地位。金融与所有其他业务领域的联系意味着这些举措将能够推动更高质量的决策和结果。

事实上，Gartner表示:“到2024年，由于卓越的集成和产品捆绑，50%的新金融规划和分析实施、升级和替换将来自核心金融供应商。

这种能力从未像现在这样重要。对于业务来说，计划通常会更频繁地更新，并基于更大的数据量，了解每个决策的财务影响最终可以降低执行这些决策的风险。无缝访问当前的运营数据和实际情况也可以提高高管对公司业务预测的信心。如今，谁不需要多一点自信呢?

全公司范围内正确的规划:满足xP&A的需求

开发跨企业规划的解决方案并不是一项简单的任务。它需要三个基本能力。

一个灵活和可扩展的建模平台。

那些用传统规划软件构建模型的人已经习惯了维度的限制，或者他们太了解等待(和等待)结果的经历了。为了解决这个问题，并实现企业规模的建模，我们开发了弹性超立方体技术-我们开创性的、正在申请专利的建模引擎，它不会迫使组织做出妥协，从而减慢洞察或限制团队可以评估的场景数量。对于公司范围内的规划，这意味着为几乎任何类型的功能使用创建模型。您可以在工作组级别建模和计划，然后将这些计划组合成一个全面的、整体的业务模型。这是为xP&A世界建模。

无缝计划-执行-分析业务流程的能力。

规划不是在真空中完成的，特别是在xP&A环境中。对于真正的全公司范围的计划，必须将计划整合起来以获得业务的全面视图。我们的联邦计划体系结构使每个功能或业务单元都能拥有自己的计划实例，同时保留将所有部分组合到一个整体计划中的能力。使用联邦计划，对一个计划的更改会自动更新所有相关计划。这种体系结构还可以很容易地将计划与组织用于执行这些计划的应用程序(例如财务管理或人力资本管理解决方案)相吻合，然后分析数据和结果以支持更快、更智能的决策。公司范围内的计划也需要一个单一的真实来源，计划和应用程序在计划和执行中共享相同的数据，就像今天的Workday应用程序．正如Gartner指出的那样，“基于套件的应用程序使用来自单一来源的数据，并共享相同的元数据和主数据。这意味着整个公司的财务报告和治理都得到了极大的改善。

易于采用和使用

众所周知，传统的规划平台难以实施和使用。这让他们被锁在金融办公室，他们复杂的环境几乎注定了他们只能被少数训练有素的分析师使用。为了使xP&A在公司范围内的计划中扎根，有必要认识到在商业中，每个人都在计划。所以计划必须简单。这只是我们改进易用性的一种方式:今年早些时候在Adaptive Live上宣布的活动仪表板，将基于司机的规划与交互式分析相结合，帮助用户实时评估其更改的影响。丰富的数据访问规则确保管理员可以非常具体地确定用户可以查看或编辑哪些数据，从而更容易安全地使更多的利益相关者成为公司范围内规划的积极参与者。

全公司规划之旅:xP&A在行动

对于大多数公司来说，全公司范围的规划是从财务开始的。许多公司在看到他们在那里取得的成功后，将计划扩展到其他部门，如人力资源部门的劳动力计划和销售部门的销售计划，这两个计划都与公司模式相关联。这种联邦计划环境允许每个实体和功能以其需要的方式进行计划，但所有计划都无缝连接到整体的公司计划。这有助于创建一个更灵活、更有竞争力的组织，在这个组织中，决策是基于洞察力而不是本能。

客户调查显示，Workday Adaptive Planning的客户是公司范围内规划确实是未来的最好例子。演示了xP&A的经典用例，他们将现代规划环境扩展到各种领域，如库存和车间空间规划、销售代表斜坡建模和产品定价规划。许多人正在使用我们的劳动力计划解决方案为了模拟他们的最佳劳动力，还有更多的人依赖于他们的规划环境，在前所未有的混乱时期设计重返工作的战略。

取Rubrik是一家快速发展的基于云的数据管理和保护解决方案的全球供应商。Rubrik最初在财务部门部署了Workday Adaptive Planning，以简化预算并加速季度完成。在这一成功的基础上，为了实现更准确和及时的顶线计划，该公司将其对Workday Adaptive Planning的使用扩展到销售财务和销售运营，以自动化预订，提高卖家能力和生产力，并计划和管理区域和配额。

Rubrik IT业务应用副总裁Ajay Sabhlok表示，公司的xP&A转向全公司范围的规划是向前迈出的重要一步。

Sabhlok说:“在整个公司范围内全面自动化规划，是为增长奠定基础。”

最后，这就是全公司范围内的计划。在一个未来越来越难以预测的世界里，敏捷就是一切。正如成千上万的Workday客户已经知道的那样，整个行业中还有更多的客户正在意识到，财务正在向整个企业展示如何规划下一步。不管你叫它什么，xp&a，全公司范围的计划，或者其他什么，有一件事是确定的。这就是规划的未来。

*Gartner，《2020年云金融规划和分析解决方案战略路线图》，Robert Anderson, John Van Decker, 2020年2月21日。

看演示，并了解如何实施Workday适应性规划。