首席财务官在哪里优先分配资源，以实现无摩擦的财务未来华体会体育彩票全站

变化正在酝酿之中。

在经历了一年的全球危机之后，许多企业都在适应各种影响其运营的关键因素的不确定性，许多财务领导者都在展望未来。也就是说，他们专注于部署智能数字技术，以提高他们的敏捷性、决策能力，以及培养应对下一代挑战的劳动力的能力。

转型已经在发生。各组织正在寻求加快其大流行后流程(包括数据收集、访问和分析)，以适应未来的运营，并应对日益严峻的环境、社会和公司治理(ESG)以及多样性和包容性(D&I)方面的挑战。

无摩擦融资是一个关键目标

毫不奇怪，首席财务官们认识到，未来一到三年的投资应该反映出这些优先事项最近的一项全球调查该研究对267名来自不同行业的大中型企业的首席财务官进行了调查，包括金融服务、制造业、零售业、科技和媒体以及交通运输业。

对于许多受访者来说，最重要的是无摩擦财务的概念，或者使用自动化或机器学习(ML)工具来消除日常流程中的摩擦并创建数据驱动策略，以此作为发展财务职能的一种方式，以更有效，高效和智能地应对未来的挑战。

然而，即使财务领导者能够可视化他们想要采取的方向，近五分之一的受访者(19%)表示他们才刚刚开始数字化，而大多数受访者表示正处于不同的阶段。

调查的主要发现包括:

• 49%的首席财务官表示，在过去的一年里，他们的组织最大的差距是利用准确、及时的数据来推动快速、明智的决策的能力。

• 52%的受访者表示，由于缺乏必要的数据来做出关键决策，导致产品发布推迟和财务预测失误。

• 49%的首席财务官表示，数据管理和分析是他们未来三年的首要任务(60%的首席财务官将投资于改进云计算中的财务运营，并部署自动化智能(AI)/ML解决方案，而预测分析是50%首席财务官最受欢迎的自动化能力)。

首席财务官们打算在哪里投资

根据调查，增加用于财务职能的可用资源显华体会体育彩票全站然也是一个优先事项。

整整一半的受访者(50%)表示，他们在过去一年中取得的最大进展是大量投资于创建智能数据基础和高级分析，以改善整个企业的决策，而近三分之一(32%)的受访者投资于财务团队的技能培训和改善现有基础设施。剩下的18%增加了对企业管理云解决方案的投资，以实现端到端交易的自动化，并为客户创建数字解决方案。

在考虑采用更智能的方式处理数据时，首席财务官表示，最大的投资需求是在分析和报告领域(28%)，同时他们还表示，需要通过清理数据、采购数据和协调孤立数据来提高输入的质量。

预测分析(50%)、机器学习(45%)和人工智能(43%)是首席财务官们打算投资的前三大领域，这强烈表明，未来的金融数字化不仅将关注更有效地处理更大的数据集，还将关注从这些信息中提取更深入的见解，以推动业务决策。受访者紧随其后的是机器人流程自动化(RPA)，占39%，流程挖掘占34%。

关注新兴话题

随着监管机构、投资者和公众对组织行为的意识越来越强，首席财务官们也注意到了这一点，并表达了解决新兴话题的愿望。其中，ESG成为受访者的首要任务，29%的受访者表示他们最关注ESG, D&I排在第二位(26%)。首席财务官们希望优先考虑的其他领域包括公司税收政策的变化(25%)、网络安全(11%)和加密货币(9%)。

虽然对企业税法的潜在影响是财务主管的首要任务，但他们中的绝大多数人对自己的组织适应这些挑战的能力充满信心——无论这些挑战是什么:31%的首席财务官表示，这很容易，43%的首席财务官表示，这很容易。然而，超过五分之一(21%)的受访者表示，企业很难适应税收的不确定性，5%的受访者认为这项任务非常困难，这表明相当大比例的企业认为未来确实需要更智能的技术。

正如过去一年与大流行相关的不确定性所表明的那样，遗留系统和流程在日益数据驱动的经济中不太可能有效。尽管调查中揭示的一些挑战并不新鲜，但全球COVID-19危机突显了——在某些情况下还加剧了——现有的企业挑战。

首席财务官们明白，新常态似乎是由企业范围的数字创新驱动的，这将需要在智能技术、管理工具和对员工的持续培训方面进行投资——为了保持竞争力，并在未来的金融领域取得成功，这些都是强大的数据处理能力的基础。