为未来做好准备的员工队伍需要全公司范围的规划

随着经济不确定性和市场混乱的持续，c级高管认识到，他们不仅必须对计划、分析和执行进行数字化转型，而且要迅速做到这一点。要想成功，他们需要的不仅仅是正确的技术。他们需要适应未来的劳动力。

随着世界逐渐摆脱COVID-19大流行的影响，这一需求将更加迫切。总部位于伦敦的人才招聘和管理公司AMS对全球近500家公司进行的一项调查显示，全球38%的公司在疫情期间暂停了人才招聘。与此同时，大流行凸显了劳动力规划的至关重要性，30%的公司将此类规划视为优先事项，而大流行之前只有12%的公司这么认为。

为了打造一支后covid -19时代、面向未来的劳动力队伍，灵活的组织必须重新考虑人才战略，以最大限度地减少技能差距，最大化招聘投资，并更好地将人才与企业目标结合起来。这个过程的第一步是将各个业务部门联合起来，包括那些传统上被认为是奇怪的伙伴，如人力资源和财务。华体会体育彩票全站

超越竖井，进行全公司范围的规划

在太多的组织中，劳动力计划被夹在财务部门和人力资源部门之间，财务部门以成本为基础来计算人数，而人力资源部门则担心找到合适的候选人并确保他们留下来。如果没有沟通，人力资源部门可能会制定一个与公司预算不一致的招聘计划，这可能会影响在正确的时间雇用正确的人的能力。当财务部门不参与员工计划时，它可能会失去公司最大的一项支出，并且无法制定反映现实的计划、预算和预测。

但当两者结合在一起时，劳动力计划立即变得更具战略意义。公司整体规划在这种模式下，计划数据不仅仅存在于财务或人力资源部门，这使得人们可以超越眼前的目标，全面了解业务和推动业务发展的员工。人力资源部门不再只负责预测员工人数和制定继任计划，而财务部门也不再独自负责在预算范围内确保招聘过程。这两个功能一起可以确保劳动力计划与更大的公司目标保持一致。

通过合作，人力资源和企业领导者可以摆脱老式的、以人数为中心的劳动力计划，并通过更广泛的、全公司的视角来审视他们的人才需求。这种新的战略方法包括检查如何以及在哪里部署员工，能力满足需求的程度如何，技能和能力与当前需求的一致程度如何，以及随着业务的增长，各个业务部门如何准备招聘、入职和发展员工。

实时访问正确的数据

尽管越来越多的公司意识到有必要进行更高层次的综合劳动力规划，但大多数公司仍然使用过时的收集数据和创建报告的方式。

根据2020年的调查在9000名企业和人力资源领导者中，超过一半(53%)的受访者表示，管理层对劳动力信息的兴趣在过去18个月有所增加。然而，许多公司受到技术限制的阻碍，52%的公司表示，他们缺乏正确的系统来生成必要的信息和见解，以了解他们的劳动力需求和趋势。

现代的、全公司范围的劳动力规划方法需要一个基于云的平台，它可以创建一个单一的真相来源。与过去孤立的静态Excel表格不同，现代劳动力计划平台为人力资源、财务和部门经理等提供实时数据，因此每个人都可以一起前进．

将人才与公司目标结合起来

这是常识:计划应该始终支持组织的业务目标。但在使用电子表格或过时的计划平台进行部门或集团级计划的公司中，流氓计划几乎是不可避免的，而且它们增加了资源分配不当的风险。华体会体育彩票全站

全公司范围的计划环境确保了更好的交叉连接，因此劳动力计划映射到财务规划和分析(FP&A)和战略计划。此外，自助服务、基于云的解决方案为跨职能领导提供了基于共同基础制定战略的能力。业务部门负责人可以直接查看数据，确保招聘策略与他们的商业计划保持一致;财务和人力资源团队可以轻松模拟招聘和保留;战略领导者可以分析潜在收购或剥离对劳动力的影响——以及成本和收益。

通过采取战略方法提高敏捷性

全公司范围内的劳动力计划阐明了基于人数的计划的常见盲点，并提供了快速响应不断变化的环境所需的灵活性。通过将人力资源和财务结合在一起，更战略性地利用公司最重要的资产——人力资源规划，确保两个业务部门都朝着实现更好的业绩和盈利能力的最终目标努力。

借助现代化的人力资源规划环境，您可以:

• 更容易地使您的员工组成与您的战略目标保持一致——这是一个主要的竞争优势，可以实现清晰、快速、创新和纪律。

• 将围绕战略和成本的对话纳入系统，以提高人才的成本效益和劳动力计划的活力。

• 使人力资源、财务和运营团队能够使用单一系统和相同的实时数据协同计划新员工、晋升和绩效增长。这使得每个人都能更有效地工作，更快地迭代，从而得出正确的决策。

• 使用强大的实时数据来预测和计划员工队伍中代际变化和基于技能的变化的影响。

• 通过集成任务并在计划的操作和执行的操作之间创建直接链接，消除应用程序之间不必要的手动跳转。