工作日欧洲日报:在不确定性中蓬勃发展的变革者

在我们最后一期的《工作日欧洲崛起日报》中,阅读来自直面变革的行业开拓者的鼓舞人心的故事。继续往下读,了解我们在斯德哥尔摩举行的盛大客户活动的第三天发生了什么,并与具有适应性基因的变革者会面。

欢迎回到我们的第三版,也是最终版的工作日上升欧洲日报!

随着我们在斯德哥尔摩的大型客户活动达到高潮,请继续阅读,了解我们的客户、合作伙伴和Workday社区的其他成员是如何聚集在一起,用他们的数字转型故事激励观众的。

我们从关于变革者心态的讨论中挑选了最好的部分,当涉及到归属感和多样性倡议时,如何超越现状技能型人才策略在当今的商业世界中至关重要。

Noa Perry-Reifer, Salumeh Companieh, Christine Leitgeb和Rogerio Almeida在Workday Rising Europe闭幕主题演讲上。

Workday客户如何应对变化并变得更强大

变化和不确定性已成为欧洲商业领袖的家常便饭,但在斯德哥尔摩,财务、人力资源和IT领导者如何应对当今的宏观挑战,这是一个鼓舞人心的闭幕主题演讲。

随着Workday Rising Europe活动的第三天接近尾声,On首席人力资源官诺亚·佩里-赖弗(Noa Perry-Reifer);高纬环球(Cushman & Wakefield)首席数字和信息官Salumeh Companieh;Designit的财务、欧洲和APMEA主管Christine Leitgeb与Workday的集团副总裁、全球合作伙伴Rogerio Almeida分享了他们对拥抱变革的看法。

在座无虚席的会议中,专家小组讨论了他们自己独特的领导技能在最近一段时间是如何经受考验的,以及他们各自行业面临的挑战。该小组还强调了跨职能合作的重要性,如果组织要确保对变化做出快速有效的反应。

在谈到自己的技能时,安永的佩里-莱弗描述了接受混乱的重要性,以及系统思考在指导自己的组织度过动荡时期中的重要性。“我们正在努力营造接纳混乱的文化。拥抱它,而不是试图改变它。我们也在致力于系统思考,鼓励人们思考什么对on公司有利,而不是对团队或个人有利。”

强调增加的大流行后CIO角色的突出高纬物业的技术领导者Companieh谈到了这个角色在未来几年将如何继续发展,以及IT领导者将需要在弓上加上什么新弦。“你的工作就是鼓动人们,迫使他们改变想法。你在团队中制造的自然摩擦越多,人们就会想得更大、更好。”


Workday的阿尔梅达强调了选择正确的技术合作伙伴的重要性,并强调了为什么创新和投资仍然是帮助企业在充满挑战的时代中强劲崛起的关键工具。

超越现状:如何实现归属感和多样性战略

作为主题归属感和多样性被推得更高在全球商业领袖的议程上,Workday崛起欧洲的第三天有一个精彩的会议,由Workday的首席多元化官Carin Taylor主持;英杰华(Aviva plc) DEI和资源总监Johnny Briggs;以及Workday首席解决方案营销主管丹妮拉•波尔。

Workday的首席多元化官Carin Taylor和英杰华集团的DEI和资源总监Johnny Briggs在Workday Rising Europe的一个关于多样性、归属感和包容性的会议上发言。


继昨天公布的一项全球研究之后Sapio和Workday,研究了多样性、公平性和包容性的状况,该小组就如何超越现状、实施归属感和多样性战略向观众提供了最佳实践。

“持续的社会和商业变化以及ESG报告等新要求正在改变欧洲的归属感和多样性。真正了解员工的公司将在未来处于领先地位,并比竞争对手拥有巨大优势,”Workday的波尔说。

该小组为观众提供了一些关于如何在组织内掌握归属感和多样性的建议:

  • 学会通过全面倾听的方式来了解你的员工。
  • 利用来自多样性和包容性分析的见解来推动行动和包容性。
  • 确保组织各个级别的人员都被授权并负责推动变革。

“持续的社会和商业变化以及ESG报告等新要求正在改变欧洲的归属感和多样性。真正了解员工的公司将在未来处于领先地位,并比竞争对手拥有巨大优势。”

丹妮拉Porr丹妮拉Porr首席解决方案及市场推广主任工作日

以技能为基础的战略-改变焦点,为企业和员工提供服务

在Changemaker的一次谈话中,Workday解决方案营销高级总监理查德·多尔蒂(Richard Doherty);埃森哲(Accenture)高级董事总经理蒂姆•古德(Tim Good);Josh Bersin公司的创始人兼首席执行官Josh Bersin讨论了为什么转向以技能为基础的人才战略对组织很重要。

培养新技能对雇员和雇主都变得越来越重要。对于变革者来说,学习和提供学习工具是关键。著名人力资源专家Josh Bersin指出了胜任力和技能之间的区别:“胜任力是分配给工作的,而不是分配给人的,人们必须适应胜任力。这就是工业模式,我们把劳动力分配到工作岗位上,人们被安排在插槽中,就好像他们是可更换的部件一样。现在已经不是这样了。一个人知道做什么决定了他能为公司做什么。”

在Changemaker的对话中,Tim Good和Josh Bersin讨论了基于技能的劳动力战略。


这次会议的主要收获是以技术为基础的组织将比没有整合这种前瞻性方法的竞争对手更有优势。

“越来越多的组织正在采用以技能为基础的人才战略,但这不是一夜之间就能实现的。这是一个旅程,人力资源技术是成功技能配方的重要组成部分。最终,如果企业正确实施以技能为基础的人才战略,它将为他们提供相对于竞争对手的显著优势——比如更强的灵活性、更强的适应性、更敬业的员工,”多尔蒂说。

小组还分享了一些最佳实践,以帮助观众从基于技能的策略中受益:

  • 利用对劳动力技能的洞察,设计由强大的学习平台支持的高影响力学习计划。
  • 用技能塑造人才生命周期的每个阶段,从招聘到发展到绩效到奖励。
  • 让员工参与到以技能为基础的人才战略的转变中来,让他们清楚地知道这对他们有什么好处:更有趣的工作,职业发展,更好的机会。
  • 采用人才市场,通过快速将拥有正确技能的员工与所需完成的工作匹配起来,创建更敏捷的组织。

“一个人知道做什么决定了他能为你的公司做什么。”

Josh BersinJosh Bersin创始人兼CEO乔什·伯辛公司

新闻及通告

Workday与强大的合作伙伴生态系统推出新的以行业为重点的计划,以加速EMEA的云转型

如果您有兴趣了解更多关于我们今天宣布的内容,请查看我们的公共关系团队在网站上发布的新闻稿编辑部在Workday.com上。

到此结束

这就是今年的节目欧洲日报!我们希望你能从这次会议的每日三篇报道中找到价值,你可以在这里找到工作日的博客

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