倡导科技女性:与来自GSK的Michelle Carroll的对话

性别多样性带来的好处远不止是“有了就好”。性别多元化程度最高的公司比性别多元化程度最低的公司的表现要高出48%，麦肯锡发现。然而，科技行业的女性仍然面临着不平等的代表权和待遇。

根据政府资助的增长网络，虽然女性占英国劳动力总数的50%，但她们只占科技领域的26%科技的国家．这些数据在许多其他国家得到了响应，包括澳大利亚、德国和美国德勤全球对大型全球科技公司的研究发现，女性平均占员工总数的33%。

这一现实实际上代表了一种进步，因为近年来，在20家大型科技公司中，女性在技术岗位上的比例有所上升，德勤报告。不过，据报道，科技行业的女性薪酬更低，职业发展障碍更大。在科技行业在美国，每100名男性才有52名女性被提升为经理。

科技公司如何修复女性职业阶梯上断裂的横栏?通过导师建立强有力的支持文化麦肯锡．蓬勃发展的导师文化依赖于女性——比如米歇尔•卡罗尔——她们擅长为其他女性赋权。

作为葛兰素史克全球数字和技术支持部门的副总裁，卡罗尔一直优先支持女性和其他在科技领域代表性不足的群体。卡罗尔在伦敦工作，最近她与Workday的史蒂夫·邓恩(Steve Dunne)聊了聊她是如何从人力资源转向技术领域的，以及为什么她认为其他非科技行业的职业女性可能拥有在软件即服务(SaaS)环境中茁壮成长所需的技能。华体会体育彩票全站

告诉我们你的职业和教育，以及你的职业选择是如何让你进入科技行业的。

在大学里，我学的是金融和人力资源。我曾有过成为一名会计的宏伟计划，但我的家庭并不富裕，最终也没有完成我的学位。我得到了一份当时叫做人事服务的工作。我20多岁时在人力资源部门工作，30多岁时在人力资源信息系统(HRIS)工作。华体会体育彩票全站大约6年前，当我加入葛兰素史克时，我才真正转向纯技术领域，但仍然从人力资源方面支持它。

你对Workday的介绍是什么?

我的Workday之旅始于2013年。我是帝亚吉欧的顾问，我们在全球范围内部署业务解决方案。就在那时，我第一次听到了Workday这个词，突然之间，我们的方向发生了重大转变，开始在全球范围内部署Workday。

你有一个有趣的旅程，从一个HRIS背景到一个技术领导者的角色。你能分享一下这种转变的感觉吗?

虽然人力资源和IT有着内在的联系，但当你转到科技行业时，你会注意到人力资源部门有大量的女性。然后突然你就觉得，‘哦，现在我是少数了’。你的角色和对自己的看法会改变，因为你不再只是围坐在桌子旁的许多人中的一员。你很突出。

你认为SaaS的兴起如何改变了女性在技术领域的前景?

我认为技术的发展为女性提供了助力。女性往往倾向于咨询、业务分析或项目管理等职位，而出于各种原因，纯工程和技术职位与女性的差距相当大。但现在，SaaS解决方案触手可及，而建立SaaS解决方案所需的技能更多地与女性开发的技能相关。这是一件很棒的事情，因为这意味着更多的女性能够进入科技领域。像我这样的人。你不再需要成为一名程序员来实现这种转变。

一旦像你这样的女性领导者担任了这些角色，就为进入该行业的年轻女性树立了榜样。

多样性孕育多样性，对吧?目前，仅在GSK内部，我就有大约10名学员。有很多天才都在努力向上，以正确的方式培养他们是很重要的。许多公司通过围绕女性领导者设定雄心勃勃的目标而取得了进展。但坦率地说，我认为我们中间还有很多工作要做。很多女性在中层管理岗位上流失了。我们正在让他们进门，但我们并没有尽可能地让他们通过。

GSK是如何在全球范围内招募女性员工的?

我认为我们做得非常好，在不同的地区都有一些很棒的早期职业目标。所以很多公司的总部都不止在一个地方。我们都面临着全球性和文化上的挑战。当一些地区比其他地区进步更大时，试图解决多样性等问题就变得更加棘手。因此，当你在全球范围内扮演角色，从不同的市场寻找人才，同时又试图坚持自己的多元化目标时，这是很困难的。让女性进入公司是一回事，但你如何让她们一路进步，这样我们就不必从外部招聘领导角色了?

我认为我们做得非常好，在不同的地区都有一些很棒的早期职业目标。所以很多公司的总部都不止在一个地方。我们都面临着全球性和文化上的挑战。当一些地区比其他地区进步更大时，试图解决多样性等问题就变得更加棘手。因此，当你在全球范围内扮演角色，从不同的市场寻找人才，同时又试图坚持自己的多元化目标时，这是很困难的。让女性进入公司是一回事，但你如何让她们一路进步，这样我们就不必从外部招聘领导角色了?

公司应该做些什么来鼓励更多女性从事STEM职业?

有时候，我们没有从横向的角度去寻找尚未开发的人才。并不是每个人都必须从技术行业开始，才能在技术领域有一个伟大的职业生涯。我们应该说，‘嘿，这里的人之间有可转移的技能’，而不是只从底层引进人才。

你如何着手创造一种女性可以茁壮成长的文化?

你要做的第一件事就是举起镜子，投射出你想看到的影子。我很幸运，这些年来我有很多很棒的导师，我试图在我自己的组织，以及更广泛的组织内部的人身上复制这一点。我倡导我所指导的女性人才，并鼓励其他领导者也这样做。

你认为还有哪些最佳做法可以促进工作场所的多样性和包容性?

显然，多样性不仅仅局限于女性视角。在更广泛的背景下，它必须从教育开始，确保我们倡导并成为所有代表性不足群体的真正盟友。我们需要确保我们正在消除所有这些无意识的偏见，无论是通过我们的招聘流程还是通过日常互动。这意味着当你招聘角色时，要有多元化的招聘小组，并确保你得到一个真正多元化的人才库。

GSK在这方面的表现如何?

在葛兰素史克，我们非常擅长评估业绩和奖励。我们努力工作，以确保我们作为领导团队在年底进行校准和对话，我们确保我们不会将自己的偏见应用于人们，无论是基于距离、位置、性别还是任何其他因素。我们看着数据，挑战自己说，‘我们是否给了正确的人适当的奖励和认可，因为他们所做的工作?”

你对年轻女性和其他考虑进入科技行业的人有什么建议?

花时间建立一个人际网络——不仅仅是和你一起工作的人，还有那些你向往的职位上的人。保持好奇心，接触人们，试着去了解外面还有什么。我认为大多数人会对技术领域存在的多种类型的角色感到惊讶——它们不仅仅是编码角色或技术配置角色。作为一个技术领导者，我花更多的时间与人打交道，而不是与系统打交道。最后一条建议可能是:找一个好的导师。

阅读更多关于多元化和公平，克服偏见，建立包容性的组织文化，以及来自IT女性的鼓舞人心的故事SmarterCIO的第7卷．