了解基本知识:什么是采购?
企业意识到加强采购、战略采购和供应链管理对其成功至关重要。
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企业意识到加强采购、战略采购和供应链管理对其成功至关重要。
一家公司如何处理环境、社会和治理(ESG)问题比以往任何时候都更加紧迫。这就是我们在工作日所关注的,帮助我们在ESG领域尽自己的一份力和创新。
正如无数企业所发现的那样,采用持续计划的文化有助于开启敏捷的未来。
如何获得揭示真正驱动业务的潜在财务和运营数据?华体会体育官方赞助了解如何克服常见障碍,以及在哪里进行最佳投资,以便在发生变化时适应变化。
致力于在全球可持续发展运动中发挥作用的组织已经将负责任的环境、社会和治理(ESG)实践置于最前沿。德勤的Rikki Stancich和Andrew Wood介绍了如何使用Workday Adaptive Planning来评估ESG指标,确定改进目标,并报告进展。
不断加剧的变化速度和组织跟上变化的能力之间的差距是一个会带来痛苦结果的战略问题。以下是缩小差距所需要的。
企业管理云可以帮助组织消除财务流程中的摩擦,以实现更高的效率和增加企业价值。Workday的芭芭拉•拉尔森(Barbara Larson)列出了这个过程。
Workday最新的CFO指标调查询问了全球267位首席财务官,询问他们未来五年的计划和优先事项。了解那些被认定为“财务优秀者”的人是如何通过投资于未来的技能和技术而处于领先地位的。
PGA欧洲巡回赛的首席财务官、首席技术官和首席人力资源官讨论了全球大流行背景下的财务、IT和人力资源转型。
帮助引导公司走向越来越多的技术支持的数字运营模式的财务领导者要求他们的ERP解决方案具有更多的功能。解决五个关键问题有助于实现平稳过渡。
拉尔夫·劳伦的全球采购主管在我们的“变化中的世界对话”数字活动中分享了推动高绩效采购的见解和最佳实践。
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来自埃森哲(Accenture)、思科(Cisco)、丰田北美(Toyota North America)和Workday的财务主管在最近的一次活动上分享了他们对未来工作的看法。这包括优先考虑环境、社会和治理(ESG)工作,并与员工建立更牢固的关系。
根据我们最新的全球研究,零售组织在理解数字收入的重要性方面领先于其他行业,更重要的是,他们能够迅速抓住机会。
酒店和休闲公司Belmond的会计和控制副总裁尼尔·格里本(Neil Gribben)会见了Workday的蒂姆·韦克福德(Tim Wakeford),讨论了疫情期间金融业如何推动数字化加速发展。
在Workday Industry Insights EMEA会议上,专家、客户和行业评论员讨论了金融服务组织如何拥抱数字化,以应对不正常的未来。
随着欧洲各地的企业在COVID-19大流行最严重的情况后迈出恢复正常的初步试探性步骤,人们的注意力现在转向如何为未来做好准备。来自Workday客户公司的财务主管讨论了弹性、数字化转型以及一些经验教训。
建立一个供应商关系管理(SRM)计划并不一定是令人生畏的。探索一个成功的SRM计划的四个支柱和推动供应商绩效的最佳实践。
企业必须考虑的不仅仅是将现有的ERP系统“提升和转移”到云端。相反,他们必须提升和重新调整他们的系统和流程,以实现数字时代的业务目标。这就是为什么Workday作为企业管理云解决方案与众不同的原因。
随着企业为COVID-19后的生活做计划,现在的业务节奏甚至更快了。今天的趋势将成为明天的颠覆,而明天的颠覆最终将定义一种新的工作方式。
尽管环境、社会和治理问题并不简单,但布莱恩·莫伊尼汉(Brian Moynihan)在最近的《财富》(Fortune)活动中建议首席财务官们以一种直接、可计算和可交付的方式来处理ESG指标。
Gartner给它起了一个名字,但扩展计划和分析(xP&A)的概念并不新鲜。了解更多关于xP&A及其对企业的意义。
许多首席财务官面临的挑战是,他们目前用于规划的技术和流程实际上可能会阻碍他们实现敏捷性的努力。
转变发生了——一次又一次。然而,要在不断变化的商业环境中取得成功,金融服务行业的首席财务官必须将运营和财务数据统一到企业管理云中,从而提高决策制定能力和灵活性。
首席财务官角色的不断演变意味着,新兴的财务领导者现在必须精通技术和人际关系。在《财富》(Fortune)的一次虚拟对话中,专家们分享了他们独特的领导方法。
普华永道最新的Pulse调查显示,财务主管们表示,他们看好自己的公司,希望改善环境、科学和治理(ESG)报告,并在多样性和包容性方面做出努力。
首席财务官需要一个云提供商来帮助他们快速结帐并报告结果。然而,他们也应该获得必要的洞察力,以便能够清楚地表达他们的战略愿景,并讨论未来的增长机会。阅读我们与泰伦斯·韦普勒的问答,泰伦斯·韦普勒是Workday财务管理公司的总经理。
了解公司的关键变量,以及如何应对不同的结果,可以帮助领导者应对未来的挑战,并在动荡时期取得成功。
Workday的一项全球调查揭示了财务领导者如何寻求投资数字化转型,以应对日益增长的数据挑战和新兴话题。
首席财务官和其他财务领导认识到,未来的业务生存需要在计划、报告和资源容量管理方面更大的灵活性。虽然组织将采用自己的策略来实现这些目标,但最近的一项调查显示,大多数领导者都优先考虑采用智能技术和跨职能技能共享。
德勤(Deloitte)最近的一份报告发现,高质量的数据是绝大多数企业领导者的首要任务,但部署正确的解决方案本身就是一项挑战。最近的一次网络研讨会探讨了数字转型可以实现的现实世界的例子。
本文着眼于一项针对162名财务经理和高管的全球调查,该调查揭示了财务领袖的抱负与他们的日常工作方式之间的重大冲突。
德勤(Deloitte)高级经理Rakesh Duggal与Workday首席财务官办公室解决方案营销高级总监Annette Melatti建立了联系,探讨了塑造金融未来的趋势,并讨论了金融领导者如何将这些趋势融入日常工作。
我们很高兴地宣布,Workday已被Gartner评为2021年中型、大型和全球性企业云核心财务管理套件的领导者。我们继续投资于我们独特的架构和智能数据基础,以确保我们的客户拥有他们所需的强大分析和自动化,以应对不断变化的世界。
在疫情后的世界,企业如何加速向数字金融转型?以下是四个推动价值增长的领域,在2021年及以后,每个财务领导者都应该关注这些领域。
Equiniti和Netflix的财务主管分享了他们如何在COVID-19大流行袭来时转向虚拟运营公司的财务,以及他们如何更好地为未来的混乱做准备。
大流行后世界到来时,将像往常一样改变商业的许多方面。因此,首席执行官们将求助于财务主管,他们不仅拥有会计经验,还拥有更广泛的运营背景和更广泛的商业经验。
随着企业寻求从全球大流行中复苏,智能自动化的兴起将永远改变组织的运营方式。本文探讨了机器学习等技术将如何重塑首席财务官的办公室。
即使在大流行期间,许多具有前瞻性的企业也在继续实施数字化转型计划。总部位于法国的全球环境服务公司威立雅集团财务转型总监雅艾尔·勒布朗(Yael Leblanc)讨论了为什么在全球封锁的情况下,向新金融体系的转变仍按计划进行。
在企业和经济发展如此关键的时刻,我们再次因其完整的愿景和执行能力而获得认可,我们感到非常自豪。
领导者需要高质量的数据来做出实时决策,并引导他们的企业走上正轨。这篇文章着眼于财务领导者应该向企业传达的三个关键见解,以及为什么它们在今天如此重要。
当金融领导人陷入全球大流行造成的混乱时,许多人发现,在经济动荡面前,敏捷运作的能力正是防止他们的业务倾覆所需要的。
财务领导处于一个关键的位置,他们要帮助评估与重返工作场所相关的选择和影响,包括业务如何增长,以及未来如何以不同的方式应对。
随着企业从COVID-19爆发中复苏,对敏捷性的需求加剧。Equiniti集团财务总监罗伯特•布罗尔(Robert Bloor)描述了该公司如何对其财务和人力资源系统进行转型,以支持持续变革。
随着商业世界转向复苏和新常态的概念,敏捷性正迅速成为财务团队的首要任务。在这里,我们仔细研究了财务敏捷性的四个要素,以及当今企业应该如何看待它们。
大流行加速了长期存在的商业趋势,并迫使领导人认真考虑优先事项。以下是在冠状病毒危机期间财务和人力资源之间的合作关系是如何发挥作用的。
拥有数据驱动决策的工具使组织能够规划、调整和建立战略合作伙伴关系,从而支持医疗保健行业的业务连续性、增长和变化。
我们相信,Workday能够年复一年地获得这种认可,是因为我们专注于提供世界级的客户服务,以及我们作为值得信赖的全球合作伙伴的声誉。
随着组织试图理解不断演变的经济格局,业务规划变得比以往任何时候都更加重要。Workday公司财务高级总监金纳里·德赛(Kinnari Desai)讨论了场景建模和敏捷性在规划中的重要性。
财务团队处于领导企业度过不确定时期的前沿。首席财务官应该关注什么?在本文中,我们将讨论五个需要优先考虑的关键领域。