成功的商业转型中员工声音的力量
成功的业务转型计划可能很难管理,尤其是当员工与领导层不一致时。缩小利益相关者之间差距的最好方法是赋予员工发言权。
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成功的业务转型计划可能很难管理,尤其是当员工与领导层不一致时。缩小利益相关者之间差距的最好方法是赋予员工发言权。
“员工敬业度”是一个热门的人力资源话题,但它到底是什么意思呢?在这篇文章中,我们将介绍一些基本要素,包括员工敬业度和员工体验之间的关系,以及员工领导者如何衡量敬业度。
员工的期望是如何演变的?通过对Workday Peakon员工语音网站上近180万名员工在2021年提交的1900万条评论进行分析,了解我们的研究揭示了什么。
在我们“CHRO Connect”系列的最后一场活动中,我们与亚当•格兰特(Adam Grant)讨论了企业如何为意外情况制定计划,以及如何让人力领导者在非结构化的时间内安排日程。
我们关于数字化加速的全球调查发现,与前一年相比,企业领导人在2021年采取了更慎重的方法。请继续阅读下文,了解受访者认为数字转型的最大障碍是什么。
疫情和“大辞职”让员工体验成为各地公司的商业当务之急。Pete Schlampp讨论了我们如何努力更好地满足员工不断变化的需求,包括使用数据和技术来个性化体验,并确保人们在重要时刻感受到支持。
工作比以往任何时候都更加远程、分散和数字化,雇主们面临着吸引和留住顶尖人才的巨大压力。埃森哲(Accenture)首席信息官佩内洛普•普雷特(Penelope Prett)分享了她对技术如何帮助创造充满活力的新型员工体验、让员工保持活力的见解。
根据对全球250个组织的100多万名员工进行的抽样调查,了解疫情如何影响不同行业和地区的员工自然减员风险。
跨国公司联合利华(Unilever)首席人力资源华体会体育彩票全站官莉娜•奈尔(Leena Nair)与Workday首席人事官阿什利•戈德史密斯(Ashley Goldsmith)讨论了在不断变化的劳动力市场中开拓需求的机遇。
我们采访了Workday在CHRO办公室负责产品的集团总经理大卫•萨默斯(David Somers)和Peakon的总经理菲尔•钱伯斯(Phil Chambers),了解了Peakon的新名称、我们的愿景,以及为什么倾听员工的意见变得如此重要。
2019冠状病毒病大流行如何影响了企业未来蓬勃发展所需的技能?本文着眼于欧洲各地的组织必须如何接受必要的技能,并为其员工提供持续发展,以在大流行后的世界取得成功。
在过去的一年里,人力资华体会体育彩票全站源几乎在每一个战略商业决策中都扮演着至关重要的角色,我们很荣幸再次被公认为人力资本管理(HCM)市场的领导者,因为我们的愿景和执行能力的完整性。
企业必须超越现有ERP系统向云的“提升和转移”。相反,他们必须提升和重新调整他们的系统和流程,以与实现数字时代的业务目标相一致。这就是Workday作为企业管理云解决方案的与众不同之处。
在最近一期的《工作日播客》节目中,丹妮拉·波尔和史蒂夫·邓恩一起谈论了欧洲的平等、多样性和包容性状况。
我们关于组织敏捷性和数字化加速的报告展示了领先组织如何更好地定位自己以取得成功——即使是在面临与大流行病相关的特殊挑战的情况下。技能和文化被认为是实现数字营收目标的关键挑战,儿童保护组织发挥着至关重要的作用。
技能是现代组织的货币,公司有机会为每一个涉及技能数据的实践增加价值和客观性。客座作者、人力资源思想领袖本·尤班克斯分享了他的见解。
通过对工作角色采取技能优先的方法,组织可以释放更多的敏捷性、独创性和表现在他们的员工队伍中,并创造更包容的工作和职业发展机会。
在过去的18个月里,企业领袖们越来越注重企业的归属感和多样性。在与英国人力资源专家、埃森哲(Accenture)总经理妮可•诺特(Nicole Knott)的对话中,她讨论了保持这股势头的重要性。
一份新的报告发现,尽管员工很欣赏疫情期间许多雇主提供的工作保障,但他们现在更关注自己未来的职业机会。各组织都认识到,员工的成长和发展在2021年及以后仍然至关重要。
《2021年员工期望报告》的调查结果显示,员工对DE&I主题的评论比例大幅增加。这表明,员工越来越期待雇主在DE&I问题上采取明确立场,沟通新举措,倾听各个层面的每个声音。
由于工作和个人生活之间的界限变得更加模糊,COVID-19大流行让许多员工处于精疲力竭的边缘。我们的研究表明,世界各地的组织对员工倦怠的反应各不相同。
组织需要更多地了解员工的全部经历——他们的需求和他们的感受——以便满足他们的需求。
一项针对9个欧洲市场1.7万名员工的调查揭示了COVID-19大流行如何影响他们的职业生涯的有趣见解。了解他们说了什么,以及企业如何采取措施改善员工体验。
这场大流行要求许多员工在在线会议和照顾者的角色之间来回切换。企业是否提供了照顾者需要的支持?最近的一份全球报告揭示了员工期望的演变过程。
每个人都应该因为自己的工作和独特的视角而感到自己的价值。通过VIBE指数,我们希望帮助企业配备所需的工具,以打造更强大、更具包容性的员工队伍。
新冠肺炎疫情为远程工作创造了势头,而且这种势头不会逆转。一项研究预测,2021年在家工作的员工的总比例将翻一番。有了这个巨大的变化,有一件事是肯定的:几十年的劳动力计划程序将不再有效。
在我们最近的数字活动上,Harrods和Fielmann AG谈到了在Workday上建立一个单一的系统是如何帮助他们获得更深刻的商业见解、与员工保持联系以及简化业务流程的。
Workday负责人才优化的总经理戴维•萨默斯(David Somers)采访了Peakon的菲尔•钱伯斯(Phil Chambers),讨论了分析在持续倾听和推动有意义的员工体验方面的价值。
在本博客中,我们将概述什么是人才管理,为什么人才管理是人力资源的关键方面,以及人才管理系统如何帮助公司培养投入、熟练和高效的劳动力。华体会体育彩票全站
在灵活性和弹性比以往任何时候都更重要的一年里,我们特别自豪的是,我们的愿景和执行能力的完整性再次被公认为领导者。
韩国是少数几个能够使COVID-19感染曲线变平的国家之一。韩国通用电气首席人力资源官Mira Lee分华体会体育彩票全站享了该组织如何应对不确定性,并安全地让员工回到办公室。
通过优先考虑客户和员工的福祉,保诚集团帮助人们最大限度地享受生活。人力资源总监Jolene Chen分享了该公司如何在变革和混乱的时期实现其价值和目标。
我们的首席多元化官Carin Taylor分享了更多细节,我们计划在Workday增加招聘和发展多元化人才,进一步培养归属感文化,打造包容性产品和技术,并加强我们的社区。华体会体育注册
在许多方面,中型企业比大型企业更容易受到疫情造成的破坏。然而,他们可以通过将敏捷性注入他们的人才管理和技术,找到一条恢复的道路。
疫情加速了长期以来的商业趋势,迫使领导人认真考虑优先事项。以下是在冠状病毒危机期间,金融和人力资源之间的伙伴关系是如何发挥作用的。
Workday Ventures副总裁兼董事总经理贝琪•布兰德(Betsy Bland)分享了公司如何改善员工幸福感、为重返职场做好准备以及释放员工潜力的见解。
在今年的Workday Elevate数字体验会上,John Lewis Partnership的人力运营总监Lesley Ballantyne与Workday地区副总裁兼英国和爱尔兰地区领导人Peter Gamble联系,讨论了这家英国最受欢迎的零售集团如何直面数字化颠覆。
这些困难时期更暴露出普遍存在的社会不平等,在工作领域,存在巨大的机会鸿沟。了解像劳动力周这样的项目是如何产生影响的。
在这篇博客文章中,我们讨论人力资本管理及其对组织的价值。我们还回答了关于人力资本管理的常见问题,并探讨了技术如何改善人力资本管理和企业绩效。
我们对Gartner的认可感到非常兴奋,也感谢我们的客户真诚的反馈和很高的客户满意度。
一线员工通常是第一批代表你的品牌并帮助你的客户的人。以下是为什么优先考虑他们的需求并让他们参与进来比以往任何时候都重要的原因。
西门子健康公司(Siemens Healthineers)全球人力资华体会体育彩票全站源主管安德烈•海因茨(Andre Heinz)谈到了医疗保健行业的变化、技术和人员在改变行业中的作用,以及强大文化的重要性。
根据《2019德勤全球人力资本趋势》报告,人们辞职的首要原因是无法学习和成长。以下是人力资源主管和他们的企业正在做的事情。
根据Gartner的数据,到2025年,全球一半的企业将投资于云部署的HCM套件,用于行政人力资源和人才管理,20%的企业将创建人力资源创新实践。让我们来看看是什么推动了这些变化。
敏捷和速度是德国服装公司彪马的核心。和其他跨国组织一样,彪马面临着管理全球员工的压力,同时还要维护品牌价值和文化。以下是PUMA开始一项转型计划以改变其管理人员的方式时发生的事情。
当涉及到员工体验时,每一分钟都很重要,如果想要吸引和留住最优秀的人才,成功的组织必须与这些经验敏锐地协调。Workday首席人力资源官阿什利•戈德史密斯(Ashley Goldsmith)分享了一些我们正在做的事情,帮助员工在职业生涯和个人生活中建立联系、成长并获得支持。