加速战略采购的新时代

对于世界各地的企业来说，今年都是充满挑战的一年，快速采购商品和供应的能力是他们恢复活力的关键。转眼间，全球各地的采购团队开始支持远程运营和必要的工作人员，同时管理前所未有的风险。

今年还突显了配备敏捷、数字化采购技术的采购组织如何成为推动整个企业业务影响的战略动力。

一年前，Workday收购了Scout RFP，一流的战略采购解决方案。随着我们继续为源到付和整体支出管理提供整体产品，Scout RFP现在已经开始了Workday战略采购，反映了Workday继续提升和改造采购办公室的承诺。

Workday战略采购:推动整个企业的影响

领先的采购团队正在使用技术与企业和来自任何地方的供应商保持紧密联系。去年，依赖Workday战略采购的300多家全球企业通过我们的解决方案管理的项目和合同数量显著增加。

在与客户的交谈中，我们听到了许多采购推动业务影响的例子，例如:

• 直接ROI。在一次反向拍卖中，一家总部位于芝加哥的金融科技公司在拍卖短短两小时内就实现了300%的投资回报率。
• 可衡量的成本节约。一家在抗击全球大流行前线的生物技术公司在使用Workday战略采购的前五个月内节省了8600多万美元。
• 快速启动。一家大型保险公司的加州分公司在创纪录的时间内启动并运行了该系统，在签署合同后仅8天就启动了第一次采购活动。
• 减少循环时间。一家大型汽车经销商能够使用Workday的自动跟踪和报告功能，将手工处理时间从13天缩短到3天。

通过Workday战略采购，采购团队可以帮助交付更好的业务成果，加强与供应商的关系，更有战略意义地管理支出，降低风险，并最大限度地提高关键供应商和利益相关者的参与度。

提升企业内部的战略采购

在这段不确定的时期，采购和采购团队在帮助企业重组以支持远程协作、保护基本员工、维护供应链等方面发挥了重要作用。在过去的几年里，特别是在2020年，我们亲眼目睹了采购职能从传统的反应性和战术性组织上升为业务的战略合作伙伴。

一个工作日这项研究是与《哈佛商业评论》合作进行的95%的受访高管报告称，疫情影响了他们公司的采购和供应商管理流程。因此，60%的受访者表示，大流行加快了采购和供应商管理升级和自动化的计划。

拥有直观技术的采购和采购团队将更好地:

• 在支出周期的早期主动与业务保持一致。
• 使用自动跟踪和分析来做出数据驱动的决策。
• 全面了解供应商并推动供应商业绩。
• 有效地评估和降低业务风险。
• 关闭采购循环，简化端到端从来源到支付的流程。

为了在不断变化的商业世界中保持领先，采购和采购领导者必须能够与他们的团队、供应商和利益相关者合作。通过Workday战略采购，采购和采购团队可以使用一个连接的系统来运作，以推动整个企业的战略影响。

构建无缝的源到付费解决方案

要成为一个真正敏捷的组织，采购和采购需要对端到端采购过程的每一步都有充分的可见性。在过去的一年里，我们一直在努力为所有客户提供这种可见性。最值得注意的是，我们推出了一个新的主页，允许用户轻松地跟踪和管理他们的项目里程碑和任务。此外，我们还扩展了平台API和连接器功能，帮助客户确保关键源数据的完整性，并保持系统的连接。

特别是今年，我们听说，在当前供应链中断的情况下，供应商关系管理是首要考虑的问题，因此我们将重点放在整合上Workday战略采购而且工作日采购支持一个统一的供应商主。在我们进一步整合的过程中，客户的反馈将继续塑造Workday战略采购路线图。

希望保持领先地位的组织需要一个直观的采购和供应商参与系统。为了获得最大的业务影响，采购和采购负责人需要一种方法来轻松地将战略采购计划与采购决策联系起来。随着时间的推移，Workday的客户可以期待一个无缝的从来源到支付的流程，从而提升和授权采购办公室。

Workday战略采购:展望未来

在过去的一年里，我们看到了采购领导者努力应对并克服了许多挑战——这些挑战凸显了采购在引导和保护业务方面的独特能力。Workday期待着帮助我们的客户进一步提升采购办公室，并在整个企业范围内推动价值。

为了了解更多关于供应商和风险管理的知识，我们邀请您参加定于12月8日举行的Workday网络研讨会，该研讨会将由Gilead Sciences和KeyBank联合举办。现在注册为了保住你的位置。