首席财务官们揭示了面向未来的财务团队的首要任务

为了了解财务部门最关心的问题是什么，Workday发布了最新的报告CFO指标调查的调查，询问了全球267名首席财务官的金融云成熟度、他们最需要的技能、他们将数据转化为洞察力的能力，以及新兴技术。

我们已经知道，与上一代人相比，如今各种各样的利益相关者要求首席财务官做的事情要多得多环境、社会和治理(ESG)因素到监管要求以及介于两者之间的一切，更不用说了远程工作的新现实．

以下是我们的其他发现。

全球视角:技术和技能

大多数(57%)的首席财务官在未来的招聘中寻找技术技能，包括人工智能(AI)和人工智能机器学习(ML)，根据我们的调查。财务领导者将发挥他们的实时报告和分析能力，成为战略业务合作伙伴。不足为奇的是，相当一部分(40%)的首席财务官正在寻找精通数据叙事、人工智能和机器学习的新员工。

技能差距——财务团队需要竞争和创造组织价值的技能与他们目前拥有的技能之间的差距——给企业带来了挑战。然而，它也提供了一个机会，重新思考财务所扮演的角色，并加强与it和人力资源部门合作以保持公司竞争力的重要性。首席财务官们明白了弥合财务团队内部技能差距的重要性，他们正在对员工进行投资。

然而，在“大辞职”引发的劳动力短缺时代，招聘具备当前和未来所需技能的人才面临的多方面挑战甚至更大。比以往任何时候，员工的经验至关重要的是建立和保留一个熟练和灵活的财务团队。

在实践中，这意味着部署用户友好的技术，为财务专业人员提供直观的、类似应用程序的界面，可以降低财务报告过程的复杂性，以及自动化日常任务。面向财务员工的面向消费者的界面，也可以帮助首席财务官吸引和留住有眼光的技术人才。毫不奇怪，几乎所有(97%)接受调查的首席财务官都表示，技术对企业发展至关重要吸引和留住人才近一半(48%)的受访者正积极寻求在未来五年投资此类技术。

对技术的明智投资包括那些“企业管理云”一个描述下一代的术语企业资源计划系统．迁移到云端带来了各种关键功能，包括增加远程工作人员的可访问性，提高利益相关者的数据可见性，以及消除竖井以创建数据共享无缺陷金融体验。

来见见财务优秀者吧

虽然我们从调查受访者中发现的趋势是有价值的，但那些拥有成熟数字化转型努力的金融领导者的情况也值得考虑。关键是数据。

在接受调查的首席财务官中，大多数人(58%)认为他们将数据转化为洞察力的能力“优秀”，并将他们视为“财务优秀者”。这一群体的首席财务官非常重视数据叙事，并将他们对技术的热情融入到招聘和留住战略中，以利用团队的能力。

绝大多数(70%)财务表现优异的公司表示，他们计划至少在一定程度上通过培训现有员工和帮助他们发展职业生涯来满足未来的需求。同样比例的受访者(70%)也计划依靠招聘。

在这群首席财务官中，还有三个数据也很突出:

• 78%的企业计划在未来五年内增加数据治理和管理技能或人才。
• 71%的人希望继续投资于数据科学。相比之下，41%的首席财务官认为他们的数据能力“良好”，计划进行类似的投资。
• 57%的人在考虑环境、社会和治理(ESG)投资。

ESG和D&I:持续关注

如今的首席财务官们从来不缺少组织的优先事项。

人才和技术有着许多细微差别，它们仍是吸引金融专业人士注意力的最重要因素之一。然而，多元化和包容性(D&I)和ESG问题仍然受到高层的审查，超过一半(57%)的首席财务官表示，这是优先考虑的问题。

自然，首席财务官有必要对财务和非财务数据进行准确的核算，以了解ESG的努力，并将其传达给利益相关者、供应商和监管机构，更不用说提供竞争优势他们的组织可以从ESG计划中获得什么。

ESG的价值反映在调查反馈中:大型企业(21%)和中型企业(31%)的首席财务官都将其列为投资优先事项。超过一半的受访者表示，他们将在未来五年内增加新的ESG(55%)和D&I(54%)职能或能力。

打造未来的财务团队

首席财务官们要想让自己的财务团队适应未来，就必须了解组织保持敏捷、创造价值和超越竞争所需要的技能和技术。数据分析、人工智能和机器学习将成为中心舞台，ESG和D&I将发挥辅助作用，因为财务职能将扩大其影响力，成为一个强大而有弹性的组织的战略合作伙伴。

在人才短缺的情况下，弥合技能差距需要企业向内发展员工的职业生涯，这不仅需要在人才上进行大量投资，还需要在技术上进行大量投资，以吸引和留住未来的财务领导者。

阅读我们最新的CFO指标调查报告，《首席财务官指南:打造面向未来的财务团队》