在骄傲中嵌入真实性和可持续变化

同理心一直是骄傲月的核心。1969年6月28日，星期六的凌晨，乐队成员”+社区开始在纽约市骚乱，直接回应警察突袭石墙酒吧，一家同性恋酒吧。在经历了几十年的迫害、被人看不起、被迫压抑自己身份的关键部分之后，他们受够了。骚乱持续了整整六天。

52年后的今天，纪念石墙暴动成为为期一个月的活动的焦点，这些活动涵盖了酷儿文化的各个方面。虽然6月的骄傲节庆祝活动可能起源于美国历史，但它逐渐被越来越多的国际社会所接受，包括澳大利亚、巴西、德国、西班牙和英国在内的国家都有庆祝活动。

对于Workday负责全球实地联盟的副总裁罗格里奥•阿尔梅达(Rogerio Almeida)来说，Pride项目不断扩大的范围并不能掩盖其个人重要性。“对我个人来说，骄傲意味着很多。这是一个纪念和纪念那些在艾滋病悲剧之后不再在这里的人的时刻，是对恶霸的蔑视的标志，也是对所有身份的友谊、爱、希望和尊重的美丽庆祝。”

作为我们的VIBE之声系列，我们在伦敦采访了罗格里奥，了解了他作为Workday高级领导人和我们的Pride at Workday英国负责人的见解雇员归属议会。我们谈到了同性恋身份如何影响他的职业生涯，LGBTQ+导师的重要性，以及当每个人都齐心协力向前推进时，企业所经历的转变。

无形身份的职业权重

罗格里奥的职业生涯不仅跨越了多家公司，也跨越了多个国家。他从巴西的科技行业起步，1999年移居英国，在加入Workday之前曾在多家科技公司工作过。作为一个整个职业生涯都在这个行业的人，很容易看出Rogerio对工作的热情。“我喜欢我工作过的每一家公司，在每一家公司都结交了长久的朋友。”

像LGBTQ+社区的许多成员一样，罗格里奥承认，他的身份要求他生活的某些方面被分开。“我在35岁的时候才在职业生涯中出柜，尽管我在更早的时候就向家人和朋友出柜了。很难找到职业上的榜样，而且几乎没有关于非异性恋关系的讨论——尤其是在高层组织中。”在经历了一场个人悲剧之后，罗格里奥开始创造一个可以公开自己身份的空间。

“在我的伴侣阿德里安自杀后，我的个人生活经历了一段非常艰难的时期，这引发了我生活中的一系列事件，促使我在工作中出柜，并倡导在工作场所实施更强有力的包容政策。”这也让我对心理健康问题以及如果不治疗或不被注意的后果非常敏感。

“具有讽刺意味的是，开放和诚实地面对自己最终成为了帮助我的事业发展的事情，结交了更亲密的朋友，以更快乐、更健康的方式生活。”我担心会破坏我的职业轨迹的事情，却让我成为了一个更强大、更好的领导者。”

支持LGBTQ+辅导和心理安全

在他进入专业领域之后的几年里，罗格里奥在他的职业生涯中不断壮大。在这样做的过程中，他将自己定位为提供早年所缺乏的指导和可见度，目标是创建一个整合良好、意图明确的社区。“建立一个由榜样、导师和顾问组成的网络，帮助LGBTQ+员工是至关重要的。不要低估友好和平易近人的领导的价值。”

听到罗格里奥自己年轻时的经历，这种对导师的需求是不言而喻的，当时他不顾一切地融入并模仿想象中的专业人士的刻板印象。即使时代在变化——罗格里奥很快承认下一代有“不同的观点、抱负、社会经济背景、期望等等”——对代表的需求并没有减弱。“我们不能忘记，外面的世界并不像我们希望的那样对LGBTQ+友好。考虑到我们所处的时代，与代表性和公平性相关的问题比以往任何时候都更加重要。”

不过，他对LGBTQ+社区的高级领导人通过直言不讳可以做出的改变充满希望。“我们有责任让追随我们脚步的人感到安全、受欢迎和受重视，这样他们才能真正把最好的自己带到工作中。”

指导是必不可少的，但如果员工觉得不能畅所欲言，不能做自己，这些机会就会白白浪费。这就是为什么想要在全公司范围内促进归属感和包容性的企业必须营造一种心理安全的文化。罗格里奥非常清楚微侵犯和冒犯性笑话的破坏性影响。

“回到20世纪80年代的巴西，关于同性恋的笑话到处都是。我记得我笑是因为我想抹去任何关于我是谁的痕迹…我还记得，每次我微笑着加入他们时，我都感到一种想象中的刺痛。时间快进到21世纪初，当时我和一群同事在布鲁塞尔出差，坐在一家餐厅里。其中一个对从我们桌边走过的一个娘娘腔的男人说了一句贬损的话。但这次我说了些什么。我听了这个笑话没有笑，而且非常肯定地说我不觉得好笑。”

为每个人创造一个安全的工作环境——无论是在办公室还是与同事一起参加社交活动——都是非常重要的。罗格里奥建议将重点放在教育、指导、职场沟通以及安全空间，以及对整个公司的行为设定明确的期望。最重要的是，他强调了为学习和讨论提供开放空间的价值。“我们都会犯错误，我们中的一些人(这是可以理解的)会因为无意中使用错误的单词或句子而感到焦虑，以免冒犯别人。缓解这种情况的最好方法是通过教育和公开对话。”

为骄傲创造真正的企业支持

由于Pride根植于社区行动，因此了解公司在该领域的地位往往是困难的。在某些情况下，在社交媒体平台上支持LGBTQ+事业，而没有花适当的时间关注内部归属感和多样性，可能会导致员工感到被忽视或被剥夺权利。对罗格里奥来说，答案在于真实性。“我喜欢‘真诚’这个词。“这就是秘密。真正支持LGBTQ+群体意味着平等的婚姻政策、平等的育儿权、同工同酬、整个企业的平等机会、平等平等。”

在公司层面，这种真诚意味着全年支持员工，而不仅仅是在重大事件期间。“Workday真的很关心我们这些员工——这个词又出现了——公司采取的行动不仅是为了保护我们，也是为了让我们在职业上茁壮成长，这一点很明显。”在Workday，对变革的持续承诺是建立在我们重视所有人的包容、归属感和公平的前提之上的，我们的方法称为VIBE™。“我们在培训经理的方式、我们对待彼此的方式、我们开发产品的方式、我们欢迎新员工的方式等等方面都看到了VIBE。华体会体育注册还有很多工作要做，但Workday非常重视这一点，从我们的高级管理团队开始，到我们的高级管理团队，再到我们的个人贡献者。”

共同行动

如果真正的系统性变革涉及改善多样性指标的长期承诺，并专注于教育员工工作场所的多样性以及安全的重要性自我认同在美国，知道从哪里开始可能会令人生畏。但当我们问罗格里奥真正的盟友和倡导是什么样子时，他再次强调了社区在做出改变方面的力量。

“首先，不要认为这是别人的工作。这是你的。在我们的社区里都有人认为自己是LGBTQ+。也许在我们的家庭里，也许在我们的社区里，也许在我们的礼拜场所，当然也在我们的工作场所。不要认为“这不会影响我”，因为它会影响我。成为某人或团队的盟友。自学。想想你使用的词语。笑对了笑话。在世界上创造你想要看到的变化。 We all have the individual power and ability to make this world a much better place. Lead with empathy.”