Workday全球研究:为什么首席财务官对数据驱动的未来至关重要

金融领导者有重大的机会和责任来引领数字化转型。为什么?因为我们的研究表明，他们还有更长的路要走，也有更多的收获。

据调查，阻碍企业实现数字化转型目标的最大障碍是劳动力技能(38%)和信任、透明度和参与度(35%)等文化障碍“缩小加速差距:迈向可持续数字化转型，我们对全球1150名高管进行了调查。但在首席财务官中，这两个数字分别上升到46%(技能为障碍)和56%(文化为障碍)。

调查结果显示，首席财务官们对组织文化有很强的意识，他们随时准备实施变革:

• 24%的财务领导者表示，他们需要加快规划、执行和分析周期的最重要因素是帮助他们集成不同系统之间的数据并打破内部数据孤岛的技术。
• 21%的人表示，统一财务、人员和运营数据的技术是最关键的。

数字金融服务公司Ally financial首席财务官詹妮弗•拉克莱尔(Jennifer LaClair)表示同意:“在任何公司，获取数据都是大多数技术问题的关键。”“数据需要成为组织中每个人的责任，这就是我们在ally所采取的方法——每个领导者和每个员工都是技术领导者。”

其他地方的情况则不同。许多组织在大流行期间对其内部结构进行了改革，但只有46%的领导者表示，他们在数字化方面做好了充分准备，以确保危机时期的业务连续性。在首席财务官中，这一比例降至22%。

金融与数据过载作斗争

为什么这对金融领袖来说是个问题?部分原因是他们必须筛选多种相互竞争的数据来源。“需要处理的数据增长规模非常大，而且种类更多，”印尼最大科技公司之一Tokopedia的首席技术官赫尔曼•维德贾(Herman Widjaja)表示。“人类的智力已经跟不上处理它的速度了。”

随着需求的增长真理的唯一来源Workday首席战略官皮特•施兰普(Pete Schlampp)预测，在这些海量的数据中，高管们将求助于人工智能分析来处理数据。他说:“有如此多的数据，你需要问10万个不同的问题才能真正得到洞察。”“这就是我们必须依靠机器来帮助我们发现需要关注的趋势的地方。”

首席财务官们知道是时候转型了

我们的研究表明，首席财务官在这种转型方面落后于其他企业领导人，但这种情况正在发生变化。

施拉姆普说:“通常情况下，人们会说:‘三年后，我们将转型，我们将实现数字化。“现在，(这些项目)将进入2022年、2023年和2024年，而不是2025年。疫情过后，首席财务官们说，‘我们不能再这样下去了，我们知道我们需要转型。’”

这种态度的转变导致首席财务官和首席信息官之间建立了新的联系，因为财务领导者认识到技术的力量可以为他们带来所需的数据洞察。首席财务官们决心克服其他地方的人员孤岛，他们已经准备好带领他们的组织向数据驱动的文化演变。

下载报告全文《缩小加速差距:迈向可持续数字化转型》查看更多来自首席财务官、首席信息官和首席信息官办公室的调查结果。