APJ如何制定数字标准

Workday首席战略官皮特•施兰普(Pete Schlampp)表示:“在可预见的未来，企业将发生变革。”“我们真的不缺乏继续转型的机会。”

这些机会不再是可有可无的。由于COVID-19封锁迫使从客户购买到工作场所协作的一切都在网上进行，企业不得不加速数字化转型。

连续第三年，我们对商业领袖进行了调查，以了解他们是如何创建更敏捷的组织的。我们发现，不同地区的成功程度差异显著。

亚太地区和日本(APJ)的数字化转型进展如何?该地区的组织有什么不同之处?

APJ的组织在四个方面处于领先地位。

1.加速转型是普遍的

疫情期间，APJ各组织迅速认识到加快数字化变革的重要性。该地区超过四成的领导者(44%)表示，自2020年初以来，他们的数字化转型步伐已经加快——相比之下，全球39%的组织和北美只有36%。

Tokopedia首席技术官Herman Widjaja表示:“世界各地的技术都在迅速发展，而且每天都在变得更加先进。”“为了顺应潮流，我们必须扩大自己的规模，即使只有一点进步也比没有强。”

2.数字收益更强劲

也许是这种加速的结果，与其他地区相比，亚太地区的组织在数字产品和服务或新的数字业务平台上的收入下降较小。华体会体育注册

• 目前，37%的APJ组织一半以上的收入来自数字化，比2021年下降了17个百分点。

• 北美34%的组织表示，他们一半以上的收入来自数字化，这比2021年下降了29个百分点。
  
  

3.内部运营正在演进

与全球平均水平相比，APJ组织在日常内部运营数字化方面处于领先地位。超过五分之一(21%)的企业表示，现在大部分日常运营都实现了数字化，而全球只有18%的企业实现了数字化，EMEA只有16%。

由于新冠肺炎疫情威胁到一些行业日常运营的连续性，一些行业从这种内部向数字化的转变中受益匪浅。

“一般来说，作为一名业务经理，你会制定一个战略，然后说，‘好吧，我的战略需要什么样的员工?’”亚航卓越人力资源中心和运营主管比拉尔•瓦里斯(Bilal Waris)表示。“(在新冠疫情期间)这个问题突然变成了，‘对我的员工来说，有什么策略是可行的?’”

4.数字容量超过需求

也许最重要的是，APJ的加速转型已经使该地区的组织受益。

• 46%的APJ组织表示，他们的数字战略使他们能够不断跟上，并经常超越业务需求。

• 全球41%的企业都这么说。
  
  

当组织在多个方面面临前所未有的压力时，当任何重大投资都必须仔细评估和证明其合理性时，这种信心至关重要。

在APJ，未来是光明和数字化的

APJ的组织不仅现在从数字加速中获利，而且还将自己定位为未来的巨大受益者。在这个过程中，他们正在成为数字领导者，并为世界各地的组织建立了一个可以遵循的框架。

下载报告全文《缩小加速差距:迈向可持续数字化转型》查看更多来自首席财务官、首席信息官和首席信息官办公室的调查结果。