亚太地区的chro如何利用技术来应对未来的挑战

在经济不确定的全球气候下，组织必须能够适应近乎恒定的变化。但我们的最新研究发现，在一些组织中存在加速差距——创造新机会的变革步伐被组织利用变革的能力所削弱。

通常，技能短缺和人才问题阻碍了他们的发展，亚太地区和日本(APJ)的首席人力资源官(chrs)尤其担心加速差距:华体会体育彩票全站

• 只有27%的chro对员工技能和未来业务需求的一致性有信心，而欧洲、中东和非洲地区的这一比例为37%，北美地区为45%。

• 只有27%的人相信自己有能力在更广泛的组织范围内加速转型，新加坡的这一比例低至20%，而全球的这一比例为37%。

Workday首席战略官皮特•施兰普(Pete Schlampp)表示，这些组织现在需要变得更具战略性:“退一步，问问自己，五年后你的企业需要达到什么水平。然后把你的资源用在你能获得最大回华体会体育彩票全站报的地方——也就是你需要关注的技能，要么从外部获取，要么改造自己的员工。”

APJ的chrs开局良好

好消息是，亚太地区的许多chrs已经开始重新调整他们的技能和人才管理。70%的受访企业表示，在为企业提供支持新举措所需的人才方面，他们已经走上正轨或走在了前面。

与欧洲、中东和北非和北美的企业相比，该地区的企业更有可能投资于新技术，以确保员工技能的发展符合企业的需求。例如，59%的chro优先投资于统一财务、人员和运营数据的技术，44%的chro计划投资于改善对高质量、可用数据的访问，而北美的这一比例分别为34%和32%。

但还有更多的工作要做。“人力资源始终是催化剂，”亚航人力资源卓越中心和运营主管比拉尔•瓦里斯表示。“我们的角色是策划这个生态系统的建筑师，并真正了解我们拥有哪些组件，哪些组件更需要推动。”

Waris说，新技术再次发挥了至关重要的作用。组织应该投资于人才管理项目，跟踪员工的技能和经验，以确保填补空缺，并确保继任规划具有战略意义。“除非你通过设计系统来建立这些数据点，以帮助管理者做出正确的决策，”瓦里斯警告说。“数据没有价值，继任规划也没有价值。”

APJ的人力资源领导者同意这一观点:46%的受访者表示，积极的员工体验有助于加速整个组织的转型，41%的受访者表示，更加关注多样性、公平性和包容性也会产生类似的影响。他们还看到了技术的更广泛作用:39%的人表示，投资于可扩展的学习和发展将释放转型收益。

chro需要保持势头

为了避免明显的竞争劣势，组织需要立即采取行动，这包括人力资源职能。已经有54%的亚太地区企业警告称，他们的业务现状与竞争所需水平之间的差距越来越大。chro将在缩小这一差距方面发挥至关重要的作用。

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