媒体和娱乐领导者如何通过转型茁壮成长

曾几何时，这条分界线在传媒及娱乐我们很清楚。电影制作公司制作电影和电视节目。游戏公司制作电子游戏。如果你想听或看你最喜欢的节目，你可以选择的电台和电视台数量有限。今天就不一样了。在我们这个流媒体、永远在线、每个口袋里都有屏幕内容的时代，媒体和娱乐的界限已经模糊得令人难以置信。

例如，如果几年前我说苹果和亚马逊将成为电影和电视制作巨头，你会相信我吗?你是否曾预料到，最先把红信封dvd送到你邮箱的这家公司，将与其他流媒体服务公司展开激烈的竞争，争夺数十亿消费者的眼睛和耳朵?如果我告诉你2022年获得奥斯卡最佳影片奖的电影是是一家以制造电脑起家的公司制造的？

虽然这些类型的变化已经进行了很长一段时间，但它们随着每一波新的创新而加剧。虽然有些最近的变化与大流行直接相关，其中许多早于其破坏性影响。科技公司收购游戏公司，媒体公司与游戏公司合作在虚拟游戏和体验中做广告，内容创作的基本模式在过去几年里被颠覆了。随着TikTok(最近活跃用户达到10亿)等网络的出现，任何拥有智能手机的人都可以以新的创新方式成为内容创造者。在我们过去所说的“广播”中，任何拥有蓝色雪人麦克风和安静空间的人都有可能吸引成千上万的听众。发行商不再仅仅是发行商。我们都是出版商。

那么，这一切对媒体和娱乐行业的领导者来说意味着什么呢?随着这一领域的公司不断扩张和转变，是时候抛弃旧的规则手册和分类了。流程和系统必须做好改变的准备，在这些转变发生时不会造成大规模的内部破坏。有时，适应变化意味着运营模式的逐步转变，有时，由于并购(M&A)和首次公开募股(ipo)等变革性事件，变化来得更快。

这种类型的改变可以强化公司内部流程的稳固之处，并暴露出其弱点。Workday和麦肯锡全球研究院(MGI Research)最近发表的一篇论文探讨了这一想法转型卓越:利用并购、ipo和资产剥离作为成功的支点。根据报告作者的说法:“转型事件会产生大规模的组织风暴，暴露出在运营弹性、快速做出决定的能力、文化适应性以及财务、人力资源、IT等方面的最佳实践方面的弱点。华体会体育彩票全站表现出卓越变革的公司往往是全能的运动员，在压力下也能表现良好。”

最后，在变革中蓬勃发展的一个关键因素是拥有正确的现代基于云的技术。Kevin McDonald，人力资源服务与洞察副总裁E.W.斯克里普斯公司他带领公司经历了20多次变革事件。它曾经是一家报纸出版商，现在已经发展成为一家媒体集团在最近的工作日播客节目中麦克唐纳表示:“Workday在我们最近一次收购的成功中发挥了绝对关键的作用。整合人力资源、工资和财务确实使并购整合工作更容易。但对我来说更重要的是，它消除了不同系统之间数据不同步的风险。”

因此，如果媒体和娱乐行业的领导者想要在未来的行业融合和创新加速发展的时代蓬勃发展，他们就应该营造一个灵活、适应性强的环境，更加关注更好的内部流程，并投资于基于现代企业云的技术。