我们对公平的承诺:2022年5月进展最新情况

2022年5月

在Workday，我们始终致力于我们的全公司的承诺股本。我们在工作场所和社区中为实现更大的归属感和多样性(B&D)所做的所有努力都是由我们的价值观决定的四项指导原则这帮助我们制定了2020年一年和三年的承诺。2月标志着我们新财年(23财年)的开始，我们很高兴地宣布，我们即将提前实现23财年的三年目标。

当我们在全公司范围内分享我们在承诺方面的进展时，我们意识到我们正处于一个关键的节点——在这个时间点上，我们需要巩固势头，而不是放任自流。世界性事件以及发生在我们自己后院的事件表明，我们还有很多工作要做。这就是为什么采取大大小小的行动予以支持仍然一如既往地重要氛围™(价值包容、归属感和公平性™)，符合我们的指导原则。

以下是我们23财年目标的更新情况，随着明年及以后的临近，我们正在积极评估全公司范围内的新承诺，作为我们更大努力的一部分，以支持我们有需要的社区和团体。我们将继续使用这个空间来分享未来目标、计划和进展的更新。

招聘和培养多样化的人才

由于整个工作日的努力，我们已经成功实现了在美国增加30%黑人和拉丁裔代表的目标，美国黑人和拉丁裔领导层的代表每个季度都在继续增加。请注意，由于某些国家和地区的法律，我们目前只提供美国的种族/民族数据。

整体表现有所上升．截至2022年1月31日，我们在美国的黑人和拉丁裔总人数为9.9%(4%是黑人;Latinx 5.9%)。虽然我们已经超越了我们的目标，但我们的意图是继续改善和平衡这种表现，因为我们努力吸引、雇佣和留住最优秀的人才。

领导比例上升．我们在美国的黑人和拉丁裔领导代表也在朝着积极的方向发展。截至2022年1月31日，我们实现了将黑人和拉丁裔领导人数量翻一番的三年目标的70%(黑人领导人目标的95.8%;我们的拉丁裔领导目标的61%)。为了继续在这一领域取得进展，并帮助培养我们未来的领导者，我们有LevelUp、Elevar和DevelUp等项目，这些项目都旨在为未被充分代表的新兴领导者提供职业发展和晋升的机会。

培养一种归属感

我们使用Workday Peakon员工声音我们的智能倾听平台，从我们的员工那里收集极具价值的反馈和见解。在公司层面，反馈显示我们在归属感和满意度方面处于行业基准的前5%，这一数字反映了我们在多样性和包容性方面的努力。

当然，对我来说，重要的是每个员工都能在工作日感受到归属感。我们之前的衡量标准是，在所有群体中，所有工作伙伴的归属感差异小于3%。现在有了Workday Peakon员工之声(Workday Peakon Employee Voice)，我们对数据背后的问题进行了0到10分的评分，我们仍然努力确保我们的员工群体在归属感方面的总分差距不超过0.3(满分10分)。

加强我们的社区

我们对维持和加强VIBE文化的追求不仅仅是做正确的事情;它是关于Workday对世界、我们的员工、我们的社区和我们的客户的积极影响。为此，有两个项目正在发挥作用:

• 机会斜坡弯道®．截至2022年1月31日，在所有FY22美国职业生涯早期至中期职位的招聘中，有13.5%来自我们机会斜坡弯道程序。我们正在履行我们的承诺，到2023年，从未开发的社区招聘人才，填补其中20%的职位，此后每年都是如此。

• 都柏林科技大学．一个新的三年合作伙伴关系都柏林科技大学旨在培养下一代技术创新者，为他们提供技能和专业知识，以追求他们在技术领域的职业生涯，并支持考虑在科学、技术、工程和数学(STEM)领域就业的弱势群体。这种合作关系是一个令人兴奋的机会，与我们对劳动力发展和社区参与的关注相一致。我们也最近宣布我们打算在都柏林(我们的欧洲总部)发展和扩大我们的员工队伍，在未来两年内再创造1000个职位。

构建包容性产品和技术华体会体育注册

认识到B&D是更公平和可持续未来的基本要素，B&D现在是我们投资的顶级解决方案之一，以帮助解决CHRO办公室最重要的业务挑战。我特别自豪的是Workday VIBE指数™，这一解决方案可帮助组织通过多种结果(如招聘、归属和领导)以及身份交叉(如性别和种族)获得关于员工内部公平的有价值的见解。我们继续通过VIBE Index和VIBE Central™建立势头。

此外，帮助建立B&D融入我们的产品华体会体育注册Workday的包容性产品社区(IPC)成立华体会体育注册于2020年，是由四位同事的激情点燃的一项草根倡议。它成长为一个由来自整个组织的200多名工作伙伴组成的社区，成员人数和影响力不断增加，并于2021年年中正式成立，以扩大Workday的产品包容性。

产品包容的概念植根于将B&D视角应用于产品和服务的研究、设计和开发。华体会体育注册这包括在机器学习和可访问性等领域进行大量投资，以确保我们的产品具有包容性，在全球范围内扩展IPC社区，并提高我们产品和技术团队对产品包容性实践的认识。华体会体育注册

未来:民宿、幸福和文化之间的联系

在过去两年的经历中，我们学会了如何更加灵活，以同理心领导，共同努力打击不公正现象。我们越来越深刻地认识到B&D与我们的心理健康和幸福之间的紧密联系——随着我们更全面地看待人和事，带着更开放和好奇的心态，这种联系现在变得越来越明显。我们正在把过去回避的对话和话题带进工作场所，我们也看到了如何做到这一点环境、社会和治理(ESG)政策与我们的指导原则相一致，也会滋养我们的幸福。我们将继续寻求将这些原则付诸实践的途径。

我们知道，我们每个人都需要培育我们的文化，除非我们都有所贡献，否则我们无法成功。将近两年前，当我们开始加强努力时，我们非常重视帮助我们的黑人和拉丁裔社区的倡议。今天，当我们倡导一个更加公正和公平的世界时，我们将努力支持最需要我们的社区。这项工作将一如既往地继续下去。

2021年11月

在2020年夏末，我们在全公司范围内宣布了这一消息对公平的承诺由一个专门的跨职能领导氛围^TM(价值包容、归属感和公平)团队。

一年多过去了，我们借此机会回顾一下我们所取得的进展。我为我们所做的工作感到非常自豪，但我们也清醒地意识到还有很多工作要做。我们不会就此止步——工作仍在继续，我们将继续努力，做得更好，做得更好。

总体进展

一年的承诺

• 打造包容性的产品和技术。华体会体育注册今年，我们实现了所有VIBE产品的承诺，包括Workday VIBE Central^TM客户研讨会出席率(300+)和采用率(700+)，并与Workday VIBE指数上的三个早期采用者一起上线^TM除了在我们自己的工作场所推广之外。我们很自豪地宣布，Workday VIBE指数已被评为其中之一人力资源执行官的年度最佳人力资源产品华体会体育注册(这是为什么,用他们的话来说)．我们还在客户社区网站上发布了归属感与多样性(B&D)产品路线图。它概述了即将到来的产品创新和解决方案，以帮助我们的客户提高工作场所的公平性，包括我们在建立数据基础和围绕数据进行分析方面取得的重大进展，以及将归属感和多样性融入核心的投资Workday人力资本管理．

• 投资于社会正义。在过去的一年里，除了我们致力于缩小机会差距的持续伙伴关系外，我们还向社会正义组织投资了1000万美元——这是三年内捐赠4500万美元计划的第一阶段。我们最近还宣布了超过25位获奖者Workday VIBE奖学金该校正在帮助更多的黑人和拉丁裔学生获得上大学的机会。

• 加强我们的归属感。Workday致力于培养所有员工的归属感。虽然我们在今年结束时未能实现其中一些目标(下文将详细介绍)，但我们朝着正确的方向前进，并继续致力于包容性文化。

  • VIBE教育、发展和包容性招聘培训。我们的内部团队花了巨大的努力来计划、开发和推出(今年早些时候)我们的工作日成长之旅，这是一个专注于VIBE的专门学习之旅。所有员工的必修课程，加上对员工领导的额外培训，都达到了很高的完成率——95%的同事完成了我们的“工作日谈话氛围”课程;89%的人完成了“包容性语言”，并得到了积极的反馈。我们故意没有按照最初的计划为每位员工提供8小时的培训，因为我们可以通过设计课程来减少时间，从而产生更大的影响，包括在更短的时间内推动新的行为和增强责任感。

  • 属于情绪。我们的目标是让所有人都有很高的归属感，并确保不同群体之间没有很大的差距。我们根据每周调查中对某些问题的回答来衡量归属感，并努力使两组之间的差异小于3%。我们很自豪地实现了一些目标，但在这个领域我们仍有工作要做，归属感将继续是Workday的重点和优先事项。展望未来，我们将利用工作日员工声音以及一系列新的问题来深入了解这种情绪。我对匹康将如何帮助我们获得更多关于如何提高我们的归属感的见解感到兴奋。

  • VIBE和我们的核心价值观。这一承诺是为了帮助同事和其他人了解VIBE对我们的业务、核心价值观和公司目标的重要性。为了说明这一点，我们将这一信息整合到关于如何在Workday谈论VIBE的必修课培训课程中，并将继续在内部重申这一点。在外部，我们也从候选人加入Workday的那一刻起，就将VIBE融入到整个员工体验中，以便所有潜在和现任同事都知道它对我们的公司和文化有多么重要。

2023年持续承诺

展望未来，我们将继续专注于我们的三年承诺。我们在每个领域都取得了进展，目前正在朝着实现这些目标的方向前进，我们认识到所有工作伙伴在帮助我们取得持久进展方面发挥的重要作用。

• 招聘和培养多样化的人才。由于整个工作日的努力，我们每个季度都在继续增加美国的黑人和拉丁裔代表和领导层。

  • 表示。截至第二季度末，*我们在美国的黑人和拉丁裔员工总数为8.83%(其中3.4%为黑人;5.4%拉丁裔)，高于一年前的基准7.56%。

  • 领导表示。我们在美国的黑人和拉丁裔领导人数也有所增加。在第二季度结束时，我们已经实现了59%的目标，即将Workday的黑人和拉丁裔领导者人数增加一倍。

• 加强我们的社区。与我们的信念一致，即人才无处不在，但机会不在，在我们的社区创造公平的一个关键部分是帮助为所有人创造经济机会。

  • 机会斜坡弯道^TM招聘。我们将继续扩大“机会入口”，以履行我们的承诺，到2023年，从未开发的社区招聘20%的早期至中期职业职位。今年，我们扩大了现有的项目，如销售培训项目，并推出了新的项目，如我们在爱尔兰都柏林的第一个国际学徒队列。

  • 行动中的机会志愿服务。我们通过与致力于为所有人创造机会的组织合作来创造公平。我们正在努力实现到2023年达到25万小时志愿服务的宏伟目标。

总之，我们在短时间内共同取得了重大进展，这确实需要一个村庄的努力。除了加速器团队之外，在组织的所有级别上进行集体和协作的努力是至关重要的。从我们坚定的联合首席执行官和高级领导，到一线经理和个人贡献者，集体的力量使我们取得了更大的进步。

当我展望未来时，我脑海中浮现的是毅力这个词。创造长期、持久的系统性变革的过程将需要很多年，因此我们的VIBE努力必须继续作为优先事项。我们已经学到了很多，我们将继续学习并尽自己的努力，为我们的员工、客户和我们所服务的社区重视包容、归属感和公平。

*截至2021年7月31日的第二季度结束。

2021年5月

过去的一年，我们面临的挑战更加突出，如全球卫生、社会正义、移民、日益分裂的政治气候以及暴力和种族主义行为，促使我们以优雅和相互支持的态度解决这些棘手问题，同时平衡我们个人的斗争并寻求理解。

五月底是乔治·弗洛伊德被杀一周年，也是一个深刻反思的时刻。争取社会正义的斗争并没有以那一天的事件开始或结束，但它标志着一个转折点，因为痛苦和愤怒在全球城市变成了行动主义，世界各地的公司都在为公平而努力。

在Workday，虽然我们取得了一些进展，但我们更深入地思考、重新评估，并在某些情况下重建我们的努力，以实现积极、实质性的改变。我们走到一起来处理这一重要工作，组建了一个专门的团队来解决四个关键领域:招聘和培养多样化的人才，培养归属感的文化，构建包容性的产品和技术，以及加强我们的社区华体会体育注册每一项都有明确的目标．随着我们共同努力实现这些承诺，而且注入氛围(价值包容、归属感和公平)在我们如何思考和行动方面，我们都知道改变的道路并不总是快速或线性的旅程，但我对我们正在取得的进展充满希望。虽然有些领域可能需要更长的时间才能看到成效，但我们将继续奠定基础，修改我们的流程，开发新的项目，边做边学。

以下是我们的一些进展的最新亮点的记分卡，下面有更多的见解和细节:

招聘和培养多样化的人才

增加我们在美国的黑人和拉丁裔代表是我们工作的核心重点，虽然改变需要时间，但正如上文所述，我们已经开始看到积极的结果。举几个例子，我们在Workday的整体黑人比例从我们宣布承诺时的2.5%增加到4月底的3.1%。在同一时期内，拉丁裔领导人的比例从3.5%上升到4.6%。随着我们今年招聘人数的增加，我们预计有机会对我们的工作产生更大的影响三年目标．

作为我们吸引和留住多元化人才的努力的一部分，我们正在改进我们的人才招聘战略，包括扩大我们的多元化招聘计划和合作伙伴关系。我们还启动了全民领导人的必要培训，以便更好地吸引、招募、雇佣和提升各种背景的员工。

培养一种归属感

为了支持我们投资职业发展计划和教育的目标，提高黑人和拉丁裔人才的知名度和机会，我们最近向所有工作伙伴推出了VIBE Way工作日成长之旅。前两门必修课程分享了关于工作场所归属感和多样性的重要经验。一个关于包容性招聘的新系列也支持我们的目标，即确保所有员工都有公平的归属感。

其他努力还包括最近推出的两个职业发展计划，为未充分代表的少数民族(URM)人才提供精心策划的经验，帮助提高知名度和机会，包括领导机会。

构建包容性产品和技术华体会体育注册

我们很高兴客户采用我们的氛围的解决方案， VIBE指数^TM和VIBE Central^TM，这有助于实现我们的目标，即通过我们的创新来衡量和衡量工作场所的多样性和归属感。

自去年9月我们推出这些解决方案以来:

• 超过700名客户参加了由Workday及其合作伙伴(包括Alight、Collaborative Solutions、Deloitte、Huron和Kainos)提供的免费研讨会，以支持采用VIBE Central等VIBE工具。

• 三个早期采用者正在使用VIBE Index，还有两个新客户最近签署了协议。

• VIBE指数被公认为快公司的改变世界的创意奖，突出了推动世界变革的企业和组织。

加强我们的社区

我们履行了向社会正义倡议捐款1000万美元的承诺，我们还额外捐款200万美元，支持协助亚太裔美国人社区的组织。除了我们的财务投资，我们还将继续与30多个组织合作，帮助我们扩大劳动力发展努力，为非传统背景的求职者提供培训、实习和机会，以及我们的内部志愿活动“行动中的机会”。

我们的主要活动包括:

• 3月与非营利性合作伙伴合作推出新的销售培训计划梦队．近90%的学员收到了加入Workday Sales的邀请。

• 我们在爱尔兰都柏林的第一个学徒队列与快速进入IT (FIT)。

• 一个与CodePath合作的实习前计划，25名大学实习生将于6月初在Workday开始实习。该项目的学生将有资格在2022年夏季进行传统的实习。

• Workday VIBE奖学金，为来自历史上服务不足背景的正在攻读学士学位的学生提供高达15,000美元的奖励。

自我反省与团结

当我回顾Workday在过去一年里所取得的进步时，我为我们所能取得的成就感到自豪，并且知道，展望未来，我们需要共同努力，在这一巨大势头的基础上再接再厉。我对这种跨越社区、世代、种族、民族、地域和组织的积极行动感到鼓舞，但我们需要更多的积极行动。在公司层面，我们团结在一起、合作和分享会更有力量。

在个人层面上，改变的一个关键因素是理解我们每个人与种族的关系，以及这种关系如何影响我们在世界上航行的方式。我们必须适应不舒服的反馈，这些反馈可能会开阔我们的眼界，让我们认识到我们被教导的可能需要改变或进化的行为。诚实的自我评价是治愈和前进过程的关键部分。

团结、同情、共情和相互支持是朝着正确方向前进所需的关键要素。当我们走到一起，认识到我们已经取得的进步时，我们也认识到我们必须解决的挑战，我们需要治愈的创伤，以及前面漫长但重要的道路。在Workday，我们仍然致力于这一征程。