技术帮助APJ为新的业务增长铺平道路

说企业经历了艰难的几年是一种保守的说法。但对一些人来说，这种混乱和不确定性为转型和业务增长创造了新的机会。

技术支撑了这一转变。我们的新研究表明，加速部署数字技术工具、技能和流程的亚太和日本(APJ)组织正在引领潮流。

是什么让他们遥遥领先?这种引导是如何转化为成功的呢?

该地区拥有自信和先进的技术方法。

APJ组织相信他们理解并能够管理技术，他们知道最新工具的价值。在我们调查的所有地区中，APJ地区最不可能将技术系统和基础设施视为实现业务转型目标的障碍。

这些领导者对他们应对技术问题的速度充满信心:56%的领导者表示，当技术投资没有按计划进行时，他们的组织能够迅速做出反应，而全球有53%的组织具有这一能力。

APJ组织之间也理解技术如何能够增加劳动力，填补业务关键技能的缺口，比如技术能够快速准确地处理大量数据。他们认识到自动化和机器学习的重要作用:

• 24%的企业表示，提高劳动力能力的自动化是一项关键的运营能力，而全球只有21%的企业这么认为。

• 20%的企业表示，机器学习辅助决策是一种关键的运营能力，而全球只有15%的企业这样认为。

“需要处理的数据增长规模非常大，而且种类更多，”印度尼西亚最大的科技公司之一Tokopedia的首席技术官赫尔曼·维德贾(Herman Widjaja)说。“人类的智力已经跟不上处理它的速度了。”

APJ组织也明白，要使数据有效，就必须具有可访问性:16%的组织表示，他们的数据可以在整个组织中对需要它的人完全访问，而全球只有12%的组织这样做。

科技带来韧性和机遇

这种相对大胆的技术和数据处理方法，使APJ的组织在全球COVID-19大流行后进入复苏模式之际处于有利地位。为什么呢?

1.供应链弹性

这些技术和数据的进步有助于提高供应链的弹性，这是各地组织都担心的问题。近四分之一(23%)的APJ商业领袖表示，供应链弹性是未来12-18个月商业数字化增长的关键机遇，而全球只有18%的组织持此观点。

2.全球扩张

APJ组织比其他组织更有可能理解数字增长可以为他们提供无与伦比的扩张机会:34%的组织表示，并购和剥离是未来12-18个月的巨大机会，而31%的组织指出全球扩张。

3.快速业务流程

在内部，APJ组织也将从这种技术推动的数字化转型中受益。该地区34%的领导者表示，数字化增长的最大机会在于规划、执行和分析之间的更快周期，而32%的领导者指出，更快地获取和部署新技能和团队。

这只是一个自信、创新的技术和数据战略的三个好处，它将使APJ的组织在未来几年保持领先地位。

Workday首席战略官皮特•施兰普(Pete Schlampp)表示:“我们不缺乏继续将数据应用于新问题的机会。”“这就是让我对未来感到兴奋的地方。”

下载报告全文《缩小加速差距:迈向可持续数字化转型》查看更多来自首席财务官、首席信息官和首席信息官办公室的调查结果。