在变化的世界中制定计划的3个步骤
技术进步、不断增长的客户期望以及更智能的数据驱动决策给财务团队带来了压力,他们必须找到新的方法来敏捷地运营。但是,你如何制定计划,以使你能够应对这些事件,从可预测的到不可能发生的?
技术进步、不断增长的客户期望以及更智能的数据驱动决策给财务团队带来了压力,他们必须找到新的方法来敏捷地运营。但是,你如何制定计划,以使你能够应对这些事件,从可预测的到不可能发生的?
财务领导处于一个关键的位置,他们要帮助评估与重返工作场所相关的选择和影响,包括业务如何增长,以及未来如何以不同的方式应对。
许多首席财务官面临的挑战是,他们目前用于规划的技术和流程实际上可能会阻碍他们实现敏捷性的努力。
如何获得揭示真正驱动业务的潜在财务和运营数据?华体会体育官方赞助了解如何克服常见障碍,以及在哪里进行最佳投资,以便在发生变化时适应变化。
正如无数企业所发现的那样,采用持续计划的文化有助于开启敏捷的未来。
为了成功地进行劳动力规划,组织必须重新考虑人才战略,以最大限度地减少技能差距,最大化招聘投资,并更好地将人才与公司目标结合起来。
财务和人力资源部门经常会给出不匹配的员工总数——这就是问题所在。